Features of an effective remote executive assistant
- Authors: Nikashin V.A1
-
Affiliations:
- Russian State Social University
- Issue: Vol 8, No 7 (2025)
- Pages: 225-231
- Section: ARTICLES
- URL: https://journals.rcsi.science/2658-3313/article/view/377642
- ID: 377642
Cite item
Abstract
as the main goal of the study, the author defines the theoretical study of the features of an effective executive assistant in the format of remote work. Based on this goal, the author highlights the issues of remote work in modern realities, emphasizes its specific nature, and in some cases, its objective necessity; defines the close professional relationship between the manager and his assistant, and emphasizes the role and functions of the assistant in successful management and the effectiveness of the entire team. The article presents the methodological foundations on which the scientific research is based: the collection, competitive, and acmeological approaches.In the article, the author provides an overview of both personal and professional abilities and skills that determine the high efficiency of a manager's assistant in remote work. The article describes the following personal qualities: communication skills, organizational skills, independence, responsibility, etc. The author of the article highlighted the following professional qualities: the ability to adapt quickly, the ability to understand the logic and principles of setting and solving strategic tasks, experience in conducting business negotiations, resolving or preventing conflicts, the ability to act as an emotional anchor, the ability to formulate goals effectively, the ability to plan, monitor, and motivate employees to achieve professional goals, and more.
References
- Архангельская О.В. Социально-психологические аспекты деятельности помощника руководителя // Ученые записки Российского государственного социального университета. 2011. № 7 (95). С. 171 – 180.
- Волкова Н.В. Влияние экономических факторов на особенности восприятия руководителя организации подчиненными: дис. … канд. психол. наук / Яросл. гос. ун-т им. П.Г.Демидова, 1996. 159 с.
- Волков И.П., Захаров А.И,. Ерицян О.П, Тимофеев Ю.Т. Влияние лидерства и руководства на групповую динамику в условиях стресса // Руководство и лидерство. Л., 1973. C. 130 – 142.
- Жаворонков Д.А. Система управления персоналом, работающим дистанционно // Профессиональная ориентация. 2017. № 1. С. 289 – 294.
- Китов А.И. Психология управления: учебник. М., 1979.
- Климов Е.А. Психология профессионального самоопределения: учеб. пособие для студ. высш. пед. учеб. заведений. М.: Издательский центр «Академия», 2004. 304 с.
- Конобевцев Ф.Д., Лаас Н.И., Гурова Е.В., Романова И.А. Удаленная работа: технологии и опыт организации // Вестник ГУУ. 2019. № 7. С. 9 – 17. [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.rU/article/n/udalennaya-rabota-tehnologii-iopyt-organizatsii (дата обращения: 05.05.2025)
- Маркова А.К. Психология профессионализма. М.: Международный гуманитарный фонд «Знание». 1996. 312 с.
- Родинова Н.П., Остроухов В.М., Березняковский В.С. Современные тенденции в управлении персоналом // Индустриальная экономика. 2022. № 1. С. 65 – 70.
- Родинова Н.П, Остроухов В.М., Березняковский В.С. Особенности дистанционного управления персоналом // Журнал прикладных исследований. 2022. № 6. С. 657 – 661. [Электронный ресурс]. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-distantsionnogo-upravleniya-personalom (дата обращения: 11.04.2025)
- Чугунова Э.С. Социально-психологические особенности творческой активности инженеров / Отв. ред. В.А. Ядов Л.: Изд-во ЛГУ, 1986. 160с.
- Шаровтов Ю. Дистанционный менеджмент. Как управлять сотрудниками на удаленке. ООО «Альпина Паблишер». 2020
Supplementary files
