Особенности эффективного помощника руководителя в формате дистанционной работы

Обложка

Цитировать

Полный текст

Аннотация

в качестве основной цели исследования автор определяет теоретическое изучение особенностей эффективного помощника руководителя в формате дистанционной работы. Исходя из поставленной цели автором актуализируются вопросы дистанционной работы в современных реалиях, подчеркивается ее специфический характер, а в некоторых случаях и объективная необходимость; определяется тесная профессиональная взаимосвязь между руководителем и его помощником, а также подчеркивается роль и функции помощника в успешном управлении и эффективности деятельности всего коллектива. В статье представлены методологические основания, на которых базируется научное исследование: коллекционный, конкурентный и акмеологический подходы. В статье автором обзорно представлены как личностные, так и профессиональные способности и навыки, определяющие высокую эффективность деятельности помощника руководителя в условиях дистанционной работы. В качестве личностных качеств были описаны коммуникативные, организаторские, самостоятельность, ответственность и пр. К профессиональным значимым качествам автором статьи были выделены способность быстро адаптироваться, навыки в познании логики и принципов постановки и решения стратегических задач, опыт по ведению деловых переговоров, разрешению или недопущению конфликтных ситуаций, реализация функции эмоционального якоря, умение грамотно формулировать цель, планировать, осуществлять регулярный контроль, мотивировать своих работников к решению профессиональных задач и многое другое.

Об авторах

В. А Никашин

Российский государственный социальный университет

Список литературы

  1. Архангельская О.В. Социально-психологические аспекты деятельности помощника руководителя // Ученые записки Российского государственного социального университета. 2011. № 7 (95). С. 171 – 180.
  2. Волкова Н.В. Влияние экономических факторов на особенности восприятия руководителя организации подчиненными: дис. … канд. психол. наук / Яросл. гос. ун-т им. П.Г.Демидова, 1996. 159 с.
  3. Волков И.П., Захаров А.И,. Ерицян О.П, Тимофеев Ю.Т. Влияние лидерства и руководства на групповую динамику в условиях стресса // Руководство и лидерство. Л., 1973. C. 130 – 142.
  4. Жаворонков Д.А. Система управления персоналом, работающим дистанционно // Профессиональная ориентация. 2017. № 1. С. 289 – 294.
  5. Китов А.И. Психология управления: учебник. М., 1979.
  6. Климов Е.А. Психология профессионального самоопределения: учеб. пособие для студ. высш. пед. учеб. заведений. М.: Издательский центр «Академия», 2004. 304 с.
  7. Конобевцев Ф.Д., Лаас Н.И., Гурова Е.В., Романова И.А. Удаленная работа: технологии и опыт организации // Вестник ГУУ. 2019. № 7. С. 9 – 17. [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.rU/article/n/udalennaya-rabota-tehnologii-iopyt-organizatsii (дата обращения: 05.05.2025)
  8. Маркова А.К. Психология профессионализма. М.: Международный гуманитарный фонд «Знание». 1996. 312 с.
  9. Родинова Н.П., Остроухов В.М., Березняковский В.С. Современные тенденции в управлении персоналом // Индустриальная экономика. 2022. № 1. С. 65 – 70.
  10. Родинова Н.П, Остроухов В.М., Березняковский В.С. Особенности дистанционного управления персоналом // Журнал прикладных исследований. 2022. № 6. С. 657 – 661. [Электронный ресурс]. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-distantsionnogo-upravleniya-personalom (дата обращения: 11.04.2025)
  11. Чугунова Э.С. Социально-психологические особенности творческой активности инженеров / Отв. ред. В.А. Ядов Л.: Изд-во ЛГУ, 1986. 160с.
  12. Шаровтов Ю. Дистанционный менеджмент. Как управлять сотрудниками на удаленке. ООО «Альпина Паблишер». 2020

Дополнительные файлы

Доп. файлы
Действие
1. JATS XML

Согласие на обработку персональных данных

 

Используя сайт https://journals.rcsi.science, я (далее – «Пользователь» или «Субъект персональных данных») даю согласие на обработку персональных данных на этом сайте (текст Согласия) и на обработку персональных данных с помощью сервиса «Яндекс.Метрика» (текст Согласия).