Favoritism in Russian Organizations: Antecedents and Consequences

Cover Page

Full Text

Open Access Open Access
Restricted Access Access granted
Restricted Access Subscription Access

Abstract

The paper analyzes the phenomenon of managerial favoritism defined as managers’ preferences for some of their subordinates, giving them the most favorable treatment at the expense of others. The study is based on two surveys of 1,116 managers and 364 employees. We reveal that the presence of favoritism is positively related to “clannish” type of social organization, with “closed” social network channels of hiring and employee socio-economic dependency from their managers. In organizations with favoritism, the importance of personal sympathies and subjective evaluations of managers is high, and a successful career requires compliance, discipline, and personal loyalty. In contrast, companies without favoritism are characterized by meritocratic type of social organization. They have open hiring channels, performance-based rewards and promotions, and a focus on continually updating the employees’ skills. Employees who reported favoritism in their organizations had lower job satisfaction, higher levels of role uncertainty, stress, and intentions to leave. Conversely, the most satisfied, engaged, and happy are those respondents who reported close and trusting relationships with their supervisors and at the same time an equal, not “exclusive”, treatment of all subordinates by supervisors.

Full Text

Restricted Access

About the authors

Evgeniya S. Balabanova

National Research University – Higher School of Economics

Email: socis@isras.ru
ORCID iD: 0000-0003-2007-1773
Russian Federation, Moscow, 11 Myasnitskaya Ulitsa

Alexandra A. Portnyagina

Carat Russ Media

Author for correspondence.
Email: socis@isras.ru
Russian Federation, Moscow

References

  1. Balabanova E.S. Kontseptsiya meritokratizma v sovremennykh issledovaniyakh organizatsij // Zhurnal sotsiologii i sotsial'noj antropologii. 2016. T. XIX. № 2 (85). S. 60–73. [Balabanova E.S. (2016) The Concept of Meritocracy in Contemporary Organizational Studies. Zhurnal sociologii i social’noj antropologii [The Journal of Sociology and Social Anthropology]. Vol. XIX. No. (85): 60–73. (In Russ.)]
  2. Balabanova E.S. Organizatsionnoe povedenie. M.: INFRA-M, 2022. [Balabanova E. S. (2022) Organizational Behavior. Moscow: INFRA-M. doi: 10.12737/1048688. (In Russ.)]
  3. Paramonova S.P. Sotsiologiya favoritizma. Perm': PNIUPTU, 2018. [Paramonova S.P. (2018) Sociology of Favoritism. Perm: PNIUPTU. (In Russ.)]
  4. Florovskij S.Yu. Organizatsionnoe razvitie i sovmestnaya upravlencheskaya deyatel'nost' rukovoditelej: tekhnologiya lichnostno-regulyatornoj prediktsii // Psikhologiya upravleniya v sovremennoj Rossii: protsessy truda i organizatsii: mat. Mezhdunar. nauch.-prakt. konf. Tver': TGU, 2012. S. 46–51. [Florovskiy S.Yu. (2012) Organizational development and joint managerial activities of managers: the technology of personality-regulatory prediction. Psychology of Management in Modern Russia: Labor and Organizational Processes: conference proceedings. Tver: TGU: 46–51. (In Russ.)]
  5. Florovskij S.Yu. Tsennostno-orientatsionnaya regulyatsiya sovmestnoj upravlencheskoj deyatel'nosti: organizatsionno-kontekstnaya variativnost'-stabil'nost' // Vestnik Udmurtskogo universiteta. Ser.: Filosofiya. Psikhologiya. Pedagogika. 2018. T. 28. № 2. S. 228–238. [Florovskiy S.Yu. (2018) Value-oriented regulation of joint managerial activities: organization-contextual variability and stability. Vestnik Udmurtskogo universiteta. Filosofiya. Psihologiya. Pedagogika [Bulletin of Udmurt University. Philosophy. Psychology. Pedagogy]. Vol. 28. No. 2: 228–238. (In Russ.)]
  6. Castilla E.J., Benard S. (2010) The Paradox of Meritocracy in Organizations. Administrative Science Quarterly. Vol. 55. No. 4: 543–676.
  7. Farr-Wharton R., Brunetto Y., Shacklock K. (2011) Professionals’ supervisor-subordinate relationships, autonomy and commitment in Australia: a leader-member exchange theory perspective. International Journal of Human Resource Management. Vol. 22. No. 17: 3496–3512.
  8. Graen G.B., Uhl-Bien M. (1995) Relationship-based approach to leadership: Development of leader-member exchange (LMX) theory of leadership over 25 years: Applying a multi-level multi-domain perspective. Leadership Quarterly. Vol. 6. No. 2: 219–247.
  9. Hofstede G. (1986) Cultural differences in teaching and learning. International Journal of Intercultural Relations. Vol. 10. No. 3: 301–320.
  10. Hotho J., Minbaeva D., Muratbekova-Touron M., Rabbiosi L. (2020) Coping with favoritism in recruitment and selection: a communal perspective. Journal of Business Ethics. Vol. 165. No. 1: 659–679.
  11. Hudson M., Netto G., Noon M., Sosenko F., De Lima P., Kamenou-Aigbekaen N. (2017) Ethnicity and low wage traps: favouritism, homosocial reproduction and economic marginalization. Work, Employment and Society. Vol. 31. No. 6: 992–1009.
  12. Palermo O.A., Carnaz A.C., Duarte H. (2019) Favouritism: Exploring the ‘uncontrolled’ spaces of the leadership experience. Leadership. Vol. 15. No. 3: 381–397.
  13. Pearce J.L. (2015) Cronyism and nepotism are bad for everyone: The research evidence. Industrial and Organizational Psychology. Vol. 8. No. 1: 41–44.
  14. Petersen T., Saporta I., Seidel M.D.L. (2000) Offering a job: Meritocracy and social networks. American Journal of Sociology. Vol. 106. No. 3: 763–816.
  15. Prendergast C.J., Topel R. (1996) Favoritism in organizations. Journal of Political Economy. Vol. 104. No. 5: 958–978.
  16. Rivera M.T., Soderstrom S.B., Uzzi B. (2010) Dynamics of Dyads in Social Networks: Assortative, Relational, and Proximity Mechanisms. Annual Review of Sociology. Vol. 36: 91–115.

Copyright (c) 2023 Sotsiologicheskie Issledovaniia

Согласие на обработку персональных данных с помощью сервиса «Яндекс.Метрика»

1. Я (далее – «Пользователь» или «Субъект персональных данных»), осуществляя использование сайта https://journals.rcsi.science/ (далее – «Сайт»), подтверждая свою полную дееспособность даю согласие на обработку персональных данных с использованием средств автоматизации Оператору - федеральному государственному бюджетному учреждению «Российский центр научной информации» (РЦНИ), далее – «Оператор», расположенному по адресу: 119991, г. Москва, Ленинский просп., д.32А, со следующими условиями.

2. Категории обрабатываемых данных: файлы «cookies» (куки-файлы). Файлы «cookie» – это небольшой текстовый файл, который веб-сервер может хранить в браузере Пользователя. Данные файлы веб-сервер загружает на устройство Пользователя при посещении им Сайта. При каждом следующем посещении Пользователем Сайта «cookie» файлы отправляются на Сайт Оператора. Данные файлы позволяют Сайту распознавать устройство Пользователя. Содержимое такого файла может как относиться, так и не относиться к персональным данным, в зависимости от того, содержит ли такой файл персональные данные или содержит обезличенные технические данные.

3. Цель обработки персональных данных: анализ пользовательской активности с помощью сервиса «Яндекс.Метрика».

4. Категории субъектов персональных данных: все Пользователи Сайта, которые дали согласие на обработку файлов «cookie».

5. Способы обработки: сбор, запись, систематизация, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), извлечение, использование, передача (доступ, предоставление), блокирование, удаление, уничтожение персональных данных.

6. Срок обработки и хранения: до получения от Субъекта персональных данных требования о прекращении обработки/отзыва согласия.

7. Способ отзыва: заявление об отзыве в письменном виде путём его направления на адрес электронной почты Оператора: info@rcsi.science или путем письменного обращения по юридическому адресу: 119991, г. Москва, Ленинский просп., д.32А

8. Субъект персональных данных вправе запретить своему оборудованию прием этих данных или ограничить прием этих данных. При отказе от получения таких данных или при ограничении приема данных некоторые функции Сайта могут работать некорректно. Субъект персональных данных обязуется сам настроить свое оборудование таким способом, чтобы оно обеспечивало адекватный его желаниям режим работы и уровень защиты данных файлов «cookie», Оператор не предоставляет технологических и правовых консультаций на темы подобного характера.

9. Порядок уничтожения персональных данных при достижении цели их обработки или при наступлении иных законных оснований определяется Оператором в соответствии с законодательством Российской Федерации.

10. Я согласен/согласна квалифицировать в качестве своей простой электронной подписи под настоящим Согласием и под Политикой обработки персональных данных выполнение мною следующего действия на сайте: https://journals.rcsi.science/ нажатие мною на интерфейсе с текстом: «Сайт использует сервис «Яндекс.Метрика» (который использует файлы «cookie») на элемент с текстом «Принять и продолжить».