Стратегическое управление затратами для повышения эффективности деятельности предприятия на примере автомобильного бизнеса

затраты выступают одним из ключевых базовых факторов (наряду с ценой и физическим объемом продаж) повышения эффективности функционирования современного бизнеса. Стратегическое управление затратами дает возможность снизить себестоимость продукции без ухудшения ее качества и потребительской ценности. В автомобильном бизнесе основные направления воздействия на затраты, как объект управления, включают автоматизацию производства, совершенствование логистических процессов, применение принципов бережливого производства и цифровых решений. Актуальность исследования процессов стратегического управления затратами в автомобильном бизнесе обусловлена необходимостью поиска новых методов оптимизации расходов в контексте адаптации предприятий к изменяющимся рыночным условиям. Цель исследования: разработка теоретико-методологических подходов к стратегическому управлению затратами в автомобильном бизнесе. Методы исследования: систематизация теоретических подходов, выявление особенностей управления затратами, абстрагирование, моделирование. Результат: обобщены основные концептуальные подходы в области стратегического управления затратами в автомобильном бизнесе; разработана модель оптимизации затрат, учитывающая влияние внешних и внутренних факторов; определены потенциальные направления успешной интеграции данной модели в деятельность предприятий автомобильного бизнеса. Вывод: В заключение важно отметить, что для наиболее успешной интеграции процессов стратегического управления затратами в автомобильном бизнесе важно синхронизировать его с операционной деятельностью предприятия и позиционировать как фундаментальную долгосрочную основу устойчивого развития.

развитие экономики, стратегическое управление, управление затратами, эффективность бизнеса, автомобильный бизнес, оптимизация затрат, интеграции модели