History and perspectives of the process management development

Cover Page

Cite item

Full Text

Open Access Open Access
Restricted Access Access granted
Restricted Access Subscription Access

Abstract

The relevance of the study is due to the need to increase the adaptability of domestic companies to the high volatility of environmental factors, reduce production costs, and increase labor productivity. The process model of organisational management is designed to meet these challenges.The article considers the stages of origin, formation and prospects for the development of a process approach to the management of industrial enterprises. The necessity and expediency of the introduction and development of this management model in modern conditions is substantiated. The conditions for the successful development of the practice of implementing a process management model are determined.

About the authors

Irina Aleksandrovna Naugolnova

Samara State University of Economics

Email: naugolnovaia@mail.ru
доцент кафедры экономики, организации и стратегии развития предприятия, к.э.н., доцент

References

  1. Актуальность и преимущества процессного подхода в управлении. ORGPM Consulting Group. [Электронный ресурс]. URL: https://orgpm.ru/info/articles/obuchenie/aktualnost-i-preimushchestva-protsessnogo-podkhoda-v-upravlenii/ (дата обращения: 11.01.2023).
  2. Андреева Т.В., Видищева Р.С. Процессно-ориентированный подход к управлению ценностной цепочкой продукта пищевой промышленности в регионе // Экономика, предпринимательство и право. – 2020. – № 11. – c. 2651-2664. – doi: 10.18334/epp.10.11.111123.
  3. Вилистер Е.Д., Никитченков Н.А., Соколянский В.В Процессный капитал: путь от оценки до модели на платформе производственной функции // Экономика высокотехнологичных производств. – 2022. – № 2. – c. 129-142. – doi: 10.18334/evp.3.2.115007.
  4. Деминг Э. Выход из кризиса. Новая парадигма управления людьми, системами и процессами. - М.: Альпина Паблишер, 2014. – 416 c.
  5. Елиферов В.Г., Репин В.В. Бизнес-процессы. Регламентация и управление. - М.: Инфра-М, 2005. – 319 c.
  6. Наугольнова И.А. Основы процессного подхода к управлению затратами на промышленных предприятиях // Экономика, предпринимательство и право. – 2020. – № 3. – c. 753-762. – doi: 10.18334/epp.10.3.100746.
  7. Национальный проект «Производительность труда». Economy.gov.ru. [Электронный ресурс]. URL: https://www.economy.gov.ru/material/directions/nacionalnyy_proekt_proizvoditelnost_truda/ (дата обращения: 12.01.2023).
  8. Оптимизация производственных процессов. Oilsg.ru. [Электронный ресурс]. URL: https://oilsg.ru/node/optimizaciya-proizvodstvennyh-processov (дата обращения: 10.01.2023).
  9. Репин В.В. Моделирование бизнес-процессов в нотации BPMN в Business Studio 5. - М.: Стандарты и качество, 2022. – 106 c.
  10. Трифонов Ю.В., Трифонов В.Ю., Брыкалов С.М. Процессный подход при идентификации рисков организации // Экономика, предпринимательство и право. – 2020. – № 12. – c. 3139-3148. – doi: 10.18334/epp.10.12.111229.
  11. Цевелев А.В., Гончарова Д.А. К вопросу разработки процессной модели функционирования ОАО «РЖД» // Экономические отношения. – 2015. – № 4. – c. 101-106.
  12. Ford H. My Life and Work. , 1922.
  13. Hammer M., Champy J. Business process reengineering: A Manifesto for Business Revolution. / 3rd edn., 2001.
  14. Smith A. An Inquiry into the Nature and Causes of the Wealth of Nations. - London: Printed for W. Strahan and T. Cadell, 1776.
  15. Sujova A., Marcinekova K. Modern Methods of Process Management Used in Slovak Enterprises // Procedia Economics and Finance. – 2015. – p. 889-893. – doi: 10.1016/S2212-5671 (15)00381-0.
  16. Taylor F.W. The principles of scientific management. - New York; London: Harper, 1911. – 144 p.
  17. Weske M. Business Process Management. - Berlin Heidelberg: Springer, 2019. – 417 p.
  18. Yagi M., Kokubu K. Corporate material flow management in Thailand: The way to material flow cost // Journal of Cleaner Production. – 2018. – p. 763-775. – doi: 10.1016/j.jclepro.2018.07.007.

Copyright (c) 2023 Naugolnova I.A.

This website uses cookies

You consent to our cookies if you continue to use our website.

About Cookies