Цифровые торговые площадки и их влияние на бизнес-модели и структуры корпораций

Началом эры цифровизации считаются 20-е гг. XX в., когда были изобретены электронные вычислительные машины, ускоренное развитие и внедрение которых в дальнейшем захватило все виды экономической деятельности. К XXI в. цифровизация затронула не только производственные процессы и сектор услуг, но и привела к трансформации форм взаимодействия между участниками рынка: не только по линиям «бизнес - потребитель», «бизнес - бизнес», «бизнес - государство», «государство - потребитель/гражданин», но и с точки зрения необходимости «физического присутствия» и «визуального» взаимодействия между участниками рынка. Более того, цифровизация привела и к значительному пересмотру бизнес-моделей, используемых компаниями, что в значительной мере увеличило результаты деятельности одних и «потеснило» на рынках товаров и услуг тех его игроков, которые так и не смогли адаптироваться к новым меняющимся условиях. Целью данного исследования является выявление особенностей трансформации бизнес-моделей компаний в условиях цифровизации, и, в частности, изменения роли цифровых торговых площадок, которые от посреднических функций переходят к прямому замещению производителей товаров и услуг. Авторами показаны этапы трансформации и постепенной интеграции диджитализации во все структурные компоненты бизнес-модели «традиционной компании»: от взаимодействия с потребителем до внедрения в формирование конечного продукта, взаимодействия с работниками, инфраструктурой/производством и поставщиками. Предметом данного исследования являются цифровые торговые площадки, которые, как доказывается в данном исследовании, приводят к разрушению «традиционных» стереотипов и функционирования всех структурных компонентов «традиционных бизнес-моделей». Авторами особенно подчеркивается тот факт, что, если первоначально цифровые торговые площадки не являлись заменителями производителей товаров или услуг, а представляли из себя посредников или хабы, соединяющие участников рынка, то в настоящее время они взяли на себя большее участие и больший функционал, которым ранее должна была обладать «традиционная бизнес-модель». Подчеркивается, что наряду с конкурентными преимуществами, которыми бесспорно обладают маркетплейсы, сокращая издержки производителей, они также несут в себе определенную угрозу, которая заключается сегодня в потенциальном вытеснении с рынков других участников - прямых производителей товаров и услуг.