Digiral marketplaces and their effect to corporates’ business models and structures


Cite item

Full Text

Abstract

The beginning of the era of digitalization is considered to be the 20s of the XX century, when electronic computers were invented, the accelerated development and implementation of which later captured all types of economic activity. By the 21st century digitalization has affected not only production processes and the service sector, but has also led to a transformation of forms of interaction between market participants: not only along the lines of “business - consumer”, “business - business”, “business - state”, “consumer - state/citizen”, but also in terms of the need for “physical presence” and “visual” interaction between market participants. Moreover, digitalization has led to a significant revision of the business models used by companies, which has significantly increased the performance of some, and “squeezed” those players in the markets of goods and services who have not been able to adapt to the new changing conditions. The purpose of this study is to identify the specifics of the transformation of companies’ business models in the context of digitalization, and, in particular, the changing role of digital trading platforms, which are moving from intermediary functions to directly replacing manufacturers of goods and services. The authors show the stages of transformation and gradual integration of digitalization into all structural components of the business model of a “traditional company”: from interaction with the consumer, to implementation in the formation of the final product, interaction with employees, infrastructure/production and suppliers. The subject of this study is digital trading platforms, which, as proved in this study, lead to the destruction of “traditional” stereotypes and the functioning of all structural components of “traditional business models”. The authors especially emphasize the fact that if initially digital trading platforms were not substitutes for manufacturers of goods or services, but represented intermediaries or hubs connecting market participants, now they have taken on more participation and more functionality that previously the “traditional business model” should have had. It is emphasized that along with the competitive advantages that marketplaces undoubtedly have by reducing the costs of manufacturers, they also carry a certain threat, which today consists in the potential displacement of other participants from the markets - direct producers of goods and services.

About the authors

Sergey N. Lavrov

RUDN University

Author for correspondence.
Email: lavrovsn@mail.ru
ORCID iD: 0009-0003-2087-8646
SPIN-code: 7521-1788

Doctor of Science (In Economics), professor, professor of the International economic relations Department, Faculty of Economics

6 Miklukho-Maklaya st., Moscow, 117198, Russian Federation

Sergey V. Neklyudov

RUDN University

Email: 1142230419@pfur.ru
PhD student of the International economic relations Department, Faculty of Economics 6 Miklukho-Maklaya st., Moscow, 117198, Russian Federation

References

  1. Bernanke, B.S. (2010). Implications of the financial crisis for Economics. Board of Governors of the Federal Reserve System. Retrieved July 15, 2024 fromhttps://www.federalreserve.gov/newsevents/speech/bernanke20100924a.htm
  2. Chaffey, D., & Ellis-Chadwick, F. (2016). Digital marketing: Strategy, implementation and practice. Pearson, 96.
  3. Falk, M., & Hagsten, E. (2015). E-commerce trends and impacts across Europe. International Journal of Production Economics, 170, 357-369. https://doi.org/10.1016/j.ijpe.2015.10.003
  4. Fradkin, A. (2017). Digital marketplaces. In: The new palgrave dictionary of economics, 1-14. https://doi.org/10.1057/978-1-349-95121-5_3052-1
  5. Laumeister, G. (2014). Why Online Marketplaces Are Booming. Forbes. Retrieved July 15, 2024 from https://www.forbes.com/sites/groupthink/2014/08/20/why-online-marketplaces-are-booming
  6. Maitland, M. (2019). Digital marketplaces: Driving growth in online transactions. Strategy&. Part of PwC network. Retrieved July 15, 2024 from https://www.pwc.co.uk/entertainment-media/publications/digital-marketplace-31-Dec.pdf
  7. O’Connell, B. (2020). History of Alibaba: Timeline and facts. The Street. Politics and Business news & opinion. Retrieved July 15, 2024 from https://www.thestreet.com/politics/history-of-alibaba-15145103
  8. Popkova, E.G., & Abrashitov, R.K. (2022). Change management for sustainable business development in the conditions of pandemic and COVID-19 crisis: Сase experience of Russia and France. RUDN Journal of Economics, 30(3), 259-291. (In Russ.). https://doi.org/10.22363/2313-2329-2022-30-3-259-291 EDN: MEQDKR
  9. Revinova, S.Y., & Ivashchenko, E.A. (2021). E-commerce in China amid COVID-19 pandemic restrictions. RUDN Journal of Economics, 29(4), 699-715. https://doi.org/10.22363/2313-2329-2021-29-4-699-715 EDN: XUIIIO
  10. Taher, G. (2021). E-commerce: Advantages and limitations. International Journal of Academic Research in Accounting, Finance and Management Sciences, 11(1), 153-165. https://doi.org/10.6007/ijarafms/v11-i1/8987 EDN: LPWPFQ
  11. Zervas, G., Proserpio, D., & Byers, J.W. (2014). The rise of the sharing economy: Estimating the impact of airbnb on the hotel industry. Journal of marketing research, 54(5), 687-705. https://doi.org/10.1509/jmr.15.0204

Supplementary files

Supplementary Files
Action
1. JATS XML

Согласие на обработку персональных данных с помощью сервиса «Яндекс.Метрика»

1. Я (далее – «Пользователь» или «Субъект персональных данных»), осуществляя использование сайта https://journals.rcsi.science/ (далее – «Сайт»), подтверждая свою полную дееспособность даю согласие на обработку персональных данных с использованием средств автоматизации Оператору - федеральному государственному бюджетному учреждению «Российский центр научной информации» (РЦНИ), далее – «Оператор», расположенному по адресу: 119991, г. Москва, Ленинский просп., д.32А, со следующими условиями.

2. Категории обрабатываемых данных: файлы «cookies» (куки-файлы). Файлы «cookie» – это небольшой текстовый файл, который веб-сервер может хранить в браузере Пользователя. Данные файлы веб-сервер загружает на устройство Пользователя при посещении им Сайта. При каждом следующем посещении Пользователем Сайта «cookie» файлы отправляются на Сайт Оператора. Данные файлы позволяют Сайту распознавать устройство Пользователя. Содержимое такого файла может как относиться, так и не относиться к персональным данным, в зависимости от того, содержит ли такой файл персональные данные или содержит обезличенные технические данные.

3. Цель обработки персональных данных: анализ пользовательской активности с помощью сервиса «Яндекс.Метрика».

4. Категории субъектов персональных данных: все Пользователи Сайта, которые дали согласие на обработку файлов «cookie».

5. Способы обработки: сбор, запись, систематизация, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), извлечение, использование, передача (доступ, предоставление), блокирование, удаление, уничтожение персональных данных.

6. Срок обработки и хранения: до получения от Субъекта персональных данных требования о прекращении обработки/отзыва согласия.

7. Способ отзыва: заявление об отзыве в письменном виде путём его направления на адрес электронной почты Оператора: info@rcsi.science или путем письменного обращения по юридическому адресу: 119991, г. Москва, Ленинский просп., д.32А

8. Субъект персональных данных вправе запретить своему оборудованию прием этих данных или ограничить прием этих данных. При отказе от получения таких данных или при ограничении приема данных некоторые функции Сайта могут работать некорректно. Субъект персональных данных обязуется сам настроить свое оборудование таким способом, чтобы оно обеспечивало адекватный его желаниям режим работы и уровень защиты данных файлов «cookie», Оператор не предоставляет технологических и правовых консультаций на темы подобного характера.

9. Порядок уничтожения персональных данных при достижении цели их обработки или при наступлении иных законных оснований определяется Оператором в соответствии с законодательством Российской Федерации.

10. Я согласен/согласна квалифицировать в качестве своей простой электронной подписи под настоящим Согласием и под Политикой обработки персональных данных выполнение мною следующего действия на сайте: https://journals.rcsi.science/ нажатие мною на интерфейсе с текстом: «Сайт использует сервис «Яндекс.Метрика» (который использует файлы «cookie») на элемент с текстом «Принять и продолжить».