Самоуправление как инструмент преодоления рисков в управлении школой

Обложка

Цитировать

Полный текст

Аннотация

Эффективное управление общеобразовательной организацией играет ключевую роль в обеспечении высокого качества образования и благополучия всех участников образовательного процесса, поэтому всегда было предметом интереса научного сообщества и сферой внимания управленческих структур. Однако современные изменения в социальной, экономической и технологической сферах порождают многообразные риски, влияющие на стабильность учебного процесса, безопасность учеников, работу сотрудников и репутацию школы, требуя уточнения и дополнения традиционных моделей школьного управления с позиций теории рисков. Одним из возможных подходов к управлению рисками может стать более активное вовлечение родителей в систему школьного самоуправления. В статье представлены результаты разведывательного исследования, проведенного в Республике Башкортостан методом анкетирования родителей школьников (N=212), фокус-групп и экспертных полуформализованных интервью, чтобы определить и систематизировать основные категории рисков в управлении школой и оценить потенциал различных форм школьного самоуправления в их преодолении с позиции родительской общественности (учитывая степень осознания рисков, формы участия родителей в жизни школы и степень их удовлетворенности существующими механизмами привлечения к решению вопросов школьного управления). Признавая ограниченные возможности обобщения эмпирических данных в разведывательном проекте с небольшой выборкой смещенного характера (очевидно, что в опросе приняли участие наиболее заинтересованные, активные и ответственные родители), можно все же сделать ряд выводов: наибольшие опасения родителей школьников сегодня связаны с угрозами безопасности, качеством обучения, финансовыми вопросами и взаимодействием со школьной администрацией. В контексте развития системы самоуправления наибольшее доверие родителей вызывают родительские комитеты, активно участвующие в решении повседневных вопросов в жизни школы, и советы обучающихся, тогда как попечительские и управляющие советы родители воспринимают как малопонятные структуры. Почти каждый второй опрошенный родитель школьника не доволен степенью прозрачности финансовой стороны школьной жизни и хотел бы более регулярно взаимодействовать с руководством школы. Полученные данные подтверждаются другими исследованиями, согласно которым активное включение родителей в процессы школьного управления помогает снизить их тревожность и повышает уровень доверия к руководству школы. На основе исследовательского и практического опыта автора в статье сформулирован ряд рекомендаций по улучшению системы школьного самоуправления с акцентом на повышении информированности родителей, обучении школьных специалистов и разработке дополнительных инструментов мониторинга/контроля качества образования и школьного управления - в интересах создания устойчивого механизма партнерства семьи и школы для предотвращения и оперативного реагирования на возникающие риски, не забывая об обеспечении высокого качества образования.

Об авторах

Рустам Рифатович Ишмухаметов

Институт развития образования Республики Башкортостан

Автор, ответственный за переписку.
Email: rustish@list.ru
кандидат социологических наук, доцент кафедры управления современным образованием ул. Мингажева, 120, Уфа, Башкортостан, 450005, Россия

Список литературы

  1. Gataulin R.R., Mitrofanov A.A., Vinokurova A.N. Faktory i preimushchestva vnedreniya protsessnogo podkhoda v upravlenie obrazovatelnoy organizatsiey [Factors and advantages of introducing a process approach to the management of educational organization]. Gumanitarny Nauchny Zhurnal. 2023; 2–1. (In Russ.).
  2. Guseva A.P. Primenenie risk-­orientirovannogo podkhoda pri postroenii sistemy menedzhmenta kachestva v obrazovatelnoy organizatsii [Application of a risk-­oriented approach in the quality management system of educational organization]. Ekonomika i Biznes: Teoriya i Praktika. 2020; 1–1. (In Russ.).
  3. Egoryshev S.A. Emotsionalnoe vygoranie uchiteley kak faktor snizheniya effektivnosti ih professionalnoy deyatelnosti [Emotional burnout of teachers as a factor of their professional inefficiency]. RUDN Journal of Sociology. 2023; 23 (1). (In Russ.).
  4. Erofeeva O.G. Mekhanizmy sovershenstvovaniya sistemy upravleniya obrazovatelnoy organizatsiey v sovremennyh usloviyah [Mechanisms for improving the management system of educational organization in contemporary conditions]. Vestnik Vladimirskogo Gosudarstvennogo Universiteta im. A.G. i N.G. Stoletovykh. Seriya: Pedagogicheskie i Psikhologicheskie Nauki. 2022; 49. (In Russ.).
  5. Yefanov A.A., Budanova M.A., Yudina E.N. Uroven tsifrovoy gramotnosti shkolnika i pedagoga: komparativistsky analiz [Digital literacy of schoolchildren and teachers: A comparative analysis]. RUDN Journal of Sociology. 2020; 20 (2). (In Russ.).
  6. Efimova G.Z., Semenov M.Yu Sotsialny portret zhenshchiny-­uchitelya (na primere Tyumenskoy oblasti) [Social portrait of the female teacher (on the example of the Tyumen Region)]. RUDN Journal of Sociology. 2018; 18 (3). (In Russ.).
  7. Zhuykova S.I., Petrosyan A.R. Problemy upravleniya v sisteme obrazovaniya [Management issues in the education system]. Tekhnologo-­Ekonomicheskoe Obrazovanie. 2020; 13. (In Russ.).
  8. Kadnichanskaya M.I., Rudakova A.A. Osobennosti upravleniya v sfere obrazovaniya: sistemny podkhod [Features of management in education: A systems approach]. Simbirsky Nauchny Vestnik. 2022; 2. (In Russ.).
  9. Kiseleva G.N., Turyanskaya O.F. Effektivnoe upravlenie obrazovatelnym uchre-­zhdeniem kak uslovie obespecheniya kachestva obrazovaniya [Effective management of educational institution as a condition for ensuring the quality of education]. Russian Journal of Education and Psychology. 2021; 12 (4–2). (In Russ.).
  10. Koldina M.I., Urakova E.A., Grebenshchekov D.M. Upravlenie obrazovatelnymi sistemami [Management of educational systems]. Problemy Sovremennogo Pedagogicheskogo Obrazovaniya. 2024; 82–1. (In Russ.).
  11. Kryukova E.M., Shcherbina E.Yu. Obrazovatelny menedzhment: aspekty parsitipa-­tivnogo upravleniya [Educational management: Participative aspects]. Sovremennoe Obrazovanie: Aktualnye Voprosy i Innovatsii. 2023; 3. (In Russ.).
  12. Lavrishcheva E.E., Smolyaninova Yu.V. K voprosu o riskah obrazovatelnogo uchre-­zhdeniya [On risks of the educational institution]. Vestnik Ivanovskogo Gosudarstvennogo Universiteta. Seriya: Ekonomika. 2021; 4. (In Russ.).
  13. Medvedeva N.V. Sotsialnye riski korporativnogo upravleniya [Social risks of corporate governance]. Problemy Sovremennogo Obrazovaniya. 2020; 4. (In Russ.).
  14. Melnichuk V.A. Kompetentnost v voprosah upravleniya riskom pri organizatsii i rukovodstve obrazovatelnoy deyatelnostyu [Competence in risk management in organizing and managing educational activities]. Naukosfera. 2023; 4–1. (In Russ.).
  15. Oseev A.A. Idealny portret rukovoditelya obrazovatelnogo kompleksa: unikalnye cherty (rezultaty izucheniya s primeneniem korrelyatsionnogo analiza) [Ideal image of the head of the educational complex: Unique features (results of the study based on correlation analysis)]. RUDN Journal of Sociology. 2025; 25 (1). (In Russ.).
  16. Osipov A.M. Byuropatologiya i bumazhny pressing v rossiyskom obrazovanii [Bureaupathology and paper pressing in the Russian education]. RUDN Journal of Sociology. 2020; 20 (4). (In Russ.).
  17. Pozhidaeva T.A. Formirovanie sistemy risk-­orientirovannogo vnutrennego kontrolya v obrazovatelnyh organizatsiyah [Formation of a risk-­oriented internal control system in educational organizations]. Ekonomichesky Analiz: Teoriya i Praktika. 2021; 20 (12). (In Russ.).
  18. Prichinin A.E. Razvitie podkhodov k upravleniyu riskami obrazovatelnyh proektov [Development of approaches to risk management of educational projects]. Tsennosti i Smysly. 2024; 1. (In Russ.).
  19. Surikov Yu.N. “Teoriya riskov” kak metodologicheskaya osnova innovatsionnogo podkhoda v upravlenii obrazovatelnym uchrezhdeniem [“Risk theory” as a methodological basis for an innovative approach to the management of educational institution]. Vestnik Altayskogo Gosudarstvennogo Pedagogicheskogo Universiteta. 2020; 4. (In Russ.).
  20. Timchenko V.V. Upravlenie obrazovaniem v usloviyah neopredelennosti (v kontekste vzaimodeystviya shkoly i vuza) [Education management in conditions of uncertainty (In the context of interaction between school and university)]. Upravlenie Kachestvom Obrazovaniya: Teoriya i Praktika Effektivnogo Administrirovaniya. 2023; 8. (In Russ.).
  21. Trotsuk I.V., Dursina A.N. Tsifrovoy vektor razvitiya kommunikatsii mezhdu vlastyu i naseleniem v sovremennom rossiyskom obshchestve [Digital trend in the development of communication between Russia’s authorities and population]. RUDN Journal of Sociology. 2025; 25 (1). (In Russ.).
  22. Shapkin V.V. Protsessny podkhod v upravlenii obrazovatelnymi sistemami [Process approach in the management of educational systems]. Traditsionnoe Prikladnoe Iskusstvo i Obrazovanie. 2023; 1. (In Russ.).

Дополнительные файлы

Доп. файлы
Действие
1. JATS XML

Согласие на обработку персональных данных

 

Используя сайт https://journals.rcsi.science, я (далее – «Пользователь» или «Субъект персональных данных») даю согласие на обработку персональных данных на этом сайте (текст Согласия) и на обработку персональных данных с помощью сервиса «Яндекс.Метрика» (текст Согласия).