Самоуправление как инструмент преодоления рисков в управлении школой

Обложка

Цитировать

Полный текст

Аннотация

Эффективное управление общеобразовательной организацией играет ключевую роль в обеспечении высокого качества образования и благополучия всех участников образовательного процесса, поэтому всегда было предметом интереса научного сообщества и сферой внимания управленческих структур. Однако современные изменения в социальной, экономической и технологической сферах порождают многообразные риски, влияющие на стабильность учебного процесса, безопасность учеников, работу сотрудников и репутацию школы, требуя уточнения и дополнения традиционных моделей школьного управления с позиций теории рисков. Одним из возможных подходов к управлению рисками может стать более активное вовлечение родителей в систему школьного самоуправления. В статье представлены результаты разведывательного исследования, проведенного в Республике Башкортостан методом анкетирования родителей школьников (N=212), фокус-групп и экспертных полуформализованных интервью, чтобы определить и систематизировать основные категории рисков в управлении школой и оценить потенциал различных форм школьного самоуправления в их преодолении с позиции родительской общественности (учитывая степень осознания рисков, формы участия родителей в жизни школы и степень их удовлетворенности существующими механизмами привлечения к решению вопросов школьного управления). Признавая ограниченные возможности обобщения эмпирических данных в разведывательном проекте с небольшой выборкой смещенного характера (очевидно, что в опросе приняли участие наиболее заинтересованные, активные и ответственные родители), можно все же сделать ряд выводов: наибольшие опасения родителей школьников сегодня связаны с угрозами безопасности, качеством обучения, финансовыми вопросами и взаимодействием со школьной администрацией. В контексте развития системы самоуправления наибольшее доверие родителей вызывают родительские комитеты, активно участвующие в решении повседневных вопросов в жизни школы, и советы обучающихся, тогда как попечительские и управляющие советы родители воспринимают как малопонятные структуры. Почти каждый второй опрошенный родитель школьника не доволен степенью прозрачности финансовой стороны школьной жизни и хотел бы более регулярно взаимодействовать с руководством школы. Полученные данные подтверждаются другими исследованиями, согласно которым активное включение родителей в процессы школьного управления помогает снизить их тревожность и повышает уровень доверия к руководству школы. На основе исследовательского и практического опыта автора в статье сформулирован ряд рекомендаций по улучшению системы школьного самоуправления с акцентом на повышении информированности родителей, обучении школьных специалистов и разработке дополнительных инструментов мониторинга/контроля качества образования и школьного управления - в интересах создания устойчивого механизма партнерства семьи и школы для предотвращения и оперативного реагирования на возникающие риски, не забывая об обеспечении высокого качества образования.

Об авторах

Рустам Рифатович Ишмухаметов

Институт развития образования Республики Башкортостан

Автор, ответственный за переписку.
Email: rustish@list.ru
кандидат социологических наук, доцент кафедры управления современным образованием ул. Мингажева, 120, Уфа, Башкортостан, 450005, Россия

Список литературы

  1. Gataulin R.R., Mitrofanov A.A., Vinokurova A.N. Faktory i preimushchestva vnedreniya protsessnogo podkhoda v upravlenie obrazovatelnoy organizatsiey [Factors and advantages of introducing a process approach to the management of educational organization]. Gumanitarny Nauchny Zhurnal. 2023; 2–1. (In Russ.).
  2. Guseva A.P. Primenenie risk-­orientirovannogo podkhoda pri postroenii sistemy menedzhmenta kachestva v obrazovatelnoy organizatsii [Application of a risk-­oriented approach in the quality management system of educational organization]. Ekonomika i Biznes: Teoriya i Praktika. 2020; 1–1. (In Russ.).
  3. Egoryshev S.A. Emotsionalnoe vygoranie uchiteley kak faktor snizheniya effektivnosti ih professionalnoy deyatelnosti [Emotional burnout of teachers as a factor of their professional inefficiency]. RUDN Journal of Sociology. 2023; 23 (1). (In Russ.).
  4. Erofeeva O.G. Mekhanizmy sovershenstvovaniya sistemy upravleniya obrazovatelnoy organizatsiey v sovremennyh usloviyah [Mechanisms for improving the management system of educational organization in contemporary conditions]. Vestnik Vladimirskogo Gosudarstvennogo Universiteta im. A.G. i N.G. Stoletovykh. Seriya: Pedagogicheskie i Psikhologicheskie Nauki. 2022; 49. (In Russ.).
  5. Yefanov A.A., Budanova M.A., Yudina E.N. Uroven tsifrovoy gramotnosti shkolnika i pedagoga: komparativistsky analiz [Digital literacy of schoolchildren and teachers: A comparative analysis]. RUDN Journal of Sociology. 2020; 20 (2). (In Russ.).
  6. Efimova G.Z., Semenov M.Yu Sotsialny portret zhenshchiny-­uchitelya (na primere Tyumenskoy oblasti) [Social portrait of the female teacher (on the example of the Tyumen Region)]. RUDN Journal of Sociology. 2018; 18 (3). (In Russ.).
  7. Zhuykova S.I., Petrosyan A.R. Problemy upravleniya v sisteme obrazovaniya [Management issues in the education system]. Tekhnologo-­Ekonomicheskoe Obrazovanie. 2020; 13. (In Russ.).
  8. Kadnichanskaya M.I., Rudakova A.A. Osobennosti upravleniya v sfere obrazovaniya: sistemny podkhod [Features of management in education: A systems approach]. Simbirsky Nauchny Vestnik. 2022; 2. (In Russ.).
  9. Kiseleva G.N., Turyanskaya O.F. Effektivnoe upravlenie obrazovatelnym uchre-­zhdeniem kak uslovie obespecheniya kachestva obrazovaniya [Effective management of educational institution as a condition for ensuring the quality of education]. Russian Journal of Education and Psychology. 2021; 12 (4–2). (In Russ.).
  10. Koldina M.I., Urakova E.A., Grebenshchekov D.M. Upravlenie obrazovatelnymi sistemami [Management of educational systems]. Problemy Sovremennogo Pedagogicheskogo Obrazovaniya. 2024; 82–1. (In Russ.).
  11. Kryukova E.M., Shcherbina E.Yu. Obrazovatelny menedzhment: aspekty parsitipa-­tivnogo upravleniya [Educational management: Participative aspects]. Sovremennoe Obrazovanie: Aktualnye Voprosy i Innovatsii. 2023; 3. (In Russ.).
  12. Lavrishcheva E.E., Smolyaninova Yu.V. K voprosu o riskah obrazovatelnogo uchre-­zhdeniya [On risks of the educational institution]. Vestnik Ivanovskogo Gosudarstvennogo Universiteta. Seriya: Ekonomika. 2021; 4. (In Russ.).
  13. Medvedeva N.V. Sotsialnye riski korporativnogo upravleniya [Social risks of corporate governance]. Problemy Sovremennogo Obrazovaniya. 2020; 4. (In Russ.).
  14. Melnichuk V.A. Kompetentnost v voprosah upravleniya riskom pri organizatsii i rukovodstve obrazovatelnoy deyatelnostyu [Competence in risk management in organizing and managing educational activities]. Naukosfera. 2023; 4–1. (In Russ.).
  15. Oseev A.A. Idealny portret rukovoditelya obrazovatelnogo kompleksa: unikalnye cherty (rezultaty izucheniya s primeneniem korrelyatsionnogo analiza) [Ideal image of the head of the educational complex: Unique features (results of the study based on correlation analysis)]. RUDN Journal of Sociology. 2025; 25 (1). (In Russ.).
  16. Osipov A.M. Byuropatologiya i bumazhny pressing v rossiyskom obrazovanii [Bureaupathology and paper pressing in the Russian education]. RUDN Journal of Sociology. 2020; 20 (4). (In Russ.).
  17. Pozhidaeva T.A. Formirovanie sistemy risk-­orientirovannogo vnutrennego kontrolya v obrazovatelnyh organizatsiyah [Formation of a risk-­oriented internal control system in educational organizations]. Ekonomichesky Analiz: Teoriya i Praktika. 2021; 20 (12). (In Russ.).
  18. Prichinin A.E. Razvitie podkhodov k upravleniyu riskami obrazovatelnyh proektov [Development of approaches to risk management of educational projects]. Tsennosti i Smysly. 2024; 1. (In Russ.).
  19. Surikov Yu.N. “Teoriya riskov” kak metodologicheskaya osnova innovatsionnogo podkhoda v upravlenii obrazovatelnym uchrezhdeniem [“Risk theory” as a methodological basis for an innovative approach to the management of educational institution]. Vestnik Altayskogo Gosudarstvennogo Pedagogicheskogo Universiteta. 2020; 4. (In Russ.).
  20. Timchenko V.V. Upravlenie obrazovaniem v usloviyah neopredelennosti (v kontekste vzaimodeystviya shkoly i vuza) [Education management in conditions of uncertainty (In the context of interaction between school and university)]. Upravlenie Kachestvom Obrazovaniya: Teoriya i Praktika Effektivnogo Administrirovaniya. 2023; 8. (In Russ.).
  21. Trotsuk I.V., Dursina A.N. Tsifrovoy vektor razvitiya kommunikatsii mezhdu vlastyu i naseleniem v sovremennom rossiyskom obshchestve [Digital trend in the development of communication between Russia’s authorities and population]. RUDN Journal of Sociology. 2025; 25 (1). (In Russ.).
  22. Shapkin V.V. Protsessny podkhod v upravlenii obrazovatelnymi sistemami [Process approach in the management of educational systems]. Traditsionnoe Prikladnoe Iskusstvo i Obrazovanie. 2023; 1. (In Russ.).

Дополнительные файлы

Доп. файлы
Действие
1. JATS XML

Согласие на обработку персональных данных с помощью сервиса «Яндекс.Метрика»

1. Я (далее – «Пользователь» или «Субъект персональных данных»), осуществляя использование сайта https://journals.rcsi.science/ (далее – «Сайт»), подтверждая свою полную дееспособность даю согласие на обработку персональных данных с использованием средств автоматизации Оператору - федеральному государственному бюджетному учреждению «Российский центр научной информации» (РЦНИ), далее – «Оператор», расположенному по адресу: 119991, г. Москва, Ленинский просп., д.32А, со следующими условиями.

2. Категории обрабатываемых данных: файлы «cookies» (куки-файлы). Файлы «cookie» – это небольшой текстовый файл, который веб-сервер может хранить в браузере Пользователя. Данные файлы веб-сервер загружает на устройство Пользователя при посещении им Сайта. При каждом следующем посещении Пользователем Сайта «cookie» файлы отправляются на Сайт Оператора. Данные файлы позволяют Сайту распознавать устройство Пользователя. Содержимое такого файла может как относиться, так и не относиться к персональным данным, в зависимости от того, содержит ли такой файл персональные данные или содержит обезличенные технические данные.

3. Цель обработки персональных данных: анализ пользовательской активности с помощью сервиса «Яндекс.Метрика».

4. Категории субъектов персональных данных: все Пользователи Сайта, которые дали согласие на обработку файлов «cookie».

5. Способы обработки: сбор, запись, систематизация, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), извлечение, использование, передача (доступ, предоставление), блокирование, удаление, уничтожение персональных данных.

6. Срок обработки и хранения: до получения от Субъекта персональных данных требования о прекращении обработки/отзыва согласия.

7. Способ отзыва: заявление об отзыве в письменном виде путём его направления на адрес электронной почты Оператора: info@rcsi.science или путем письменного обращения по юридическому адресу: 119991, г. Москва, Ленинский просп., д.32А

8. Субъект персональных данных вправе запретить своему оборудованию прием этих данных или ограничить прием этих данных. При отказе от получения таких данных или при ограничении приема данных некоторые функции Сайта могут работать некорректно. Субъект персональных данных обязуется сам настроить свое оборудование таким способом, чтобы оно обеспечивало адекватный его желаниям режим работы и уровень защиты данных файлов «cookie», Оператор не предоставляет технологических и правовых консультаций на темы подобного характера.

9. Порядок уничтожения персональных данных при достижении цели их обработки или при наступлении иных законных оснований определяется Оператором в соответствии с законодательством Российской Федерации.

10. Я согласен/согласна квалифицировать в качестве своей простой электронной подписи под настоящим Согласием и под Политикой обработки персональных данных выполнение мною следующего действия на сайте: https://journals.rcsi.science/ нажатие мною на интерфейсе с текстом: «Сайт использует сервис «Яндекс.Метрика» (который использует файлы «cookie») на элемент с текстом «Принять и продолжить».