Managing innovative companies

Cover Page

Cite item

Full Text

Open Access Open Access
Restricted Access Access granted
Restricted Access Subscription Access

Abstract

This article explores different approaches to the management of innovative companies and innovative activities. Without proper and effective management, without their strategic development, it is impossible to build a profitable company. The success of the national economy directly depends on innovative activities. This underlines the relevance of the research topic. The author considers the problem of managing innovative companies and reveals the principles of their management. The scientific novelty of the article lies in the author's developed information and structural management model. The article will be of interest to undergraduate, graduate students and professional economists.

About the authors

Aleksandra Olegovna Verenikina

Surgut State University

Email: AlexandraOlegovna91@yandex.ru
аспирант кафедры менеджмента и бизнеса, научная специальность: «Экономика и управление народным хозяйством»

References

  1. Агарков С.А, Кузнецова Е.С,, Грязнова М.О. Инновационный менеджмент и государственная инновационная политика. - Москва: Академия естествознания, 2011. – 143 c.
  2. Аксюта Ф.Н. Корпоративная система управления проектами – эффективный инструмент управления инновационной деятельностью предприятия // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. – 2017. – № 4(98). – c. 33.
  3. Бугара Д.А., Синева Н.Л., Яшкова Е.В., Мухалова Н.Д., Яушев Г.Р. Руководитель и развитие инновационного менеджмента в современной организации // Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. – 2019. – № 2(36). – c. 150-157.
  4. Василевская И.В. Инновационный менеджмент. / Учебное пособие. - М.: ИД РИОР, 2019. – 129 c.
  5. Васильева Е.В Проблемы управления инновационным развитием предприятия // Проблемы современной экономики. – 2011. – № 3(39). – c. 363-364.
  6. Володин В.М., Надькина А.А. Исследование специфики управления инновационным предприятием: примеры успешного развития инновационных промышленных предприятий в России и за рубежом // Известия высших учебных заведений. Поволжский регион. Общественные науки. – 2021. – № 2(58). – c. 135-146. – doi: 10.21685/2072-3016-2021-2-14.
  7. Лавриченко О.В. Модель сбалансированного распределения инновационных ресурсов промышленных предприятий между объектами инноваций // Известия Саратовского университета. Новая серия. Серия: Экономика. Управление. Право. – 2014. – № 2-2. – c. 426-430.
  8. Литвинова А.Г. Моделирование инновационного процесса в компании «Инновационные системы управления» (Innovation management systems (IMS) // Вестник Алтайской академии экономики и права. – 2021. – № 12-2. – c. 332-326. – doi: 10.17513/vaael.2002.
  9. Никулина О.В. Системный подход к управлению инновационным развитием промышленных предприятий // Современные технологии управления. – 2012. – № 5(17). – c. 19-26.
  10. Новикова О.А. Управление инновационной активностью хозяйствующих субъектов в условиях саморазвития. / Специальность 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством» (управление инновациями): автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. - Воронеж, 2013. – 21 c.
  11. Плукчи Д.В. Форму и способы организации и стимулирования инновационной деятельности на предприятии // Вестник Поволжского государственного университета сервиса. Серия: Экономика. – 2018. – № 3(53). – c. 99-106.
  12. Полукеева А.В. Особенности управления инновационной деятельностью промышленного предприятия // Организатор производства. – 2015. – № 4(67). – c. 109-117.
  13. Санникова К.А. Управление инновационным предприятием: ключевые понятия, особенности, примеры // Современные технологии управления. – 2020. – № 2(92). – c. 5.
  14. Яковлева Е.А., Козловская Э.А., Гаджиев Р.М., Шарич Э.Э., Яковлева Д.Д. Модель управления инновационной активностью // Креативная экономика. – 2019. – № 6. – c. 1075-1084. – doi: 10.18334/ce.13.6.40712.

Copyright (c) 2023 Verenikina A.O.

This website uses cookies

You consent to our cookies if you continue to use our website.

About Cookies