Basic principles of building high-tech company ecosystems

Cover Page

Cite item

Full Text

Open Access Open Access
Restricted Access Access granted
Restricted Access Subscription Access

Abstract

New standards and forms of professional education of human resources are becoming the foundation of the modern ecosystem. Digital transformation expands the boundaries of labor resources through a simplified system of data collection and analysis, which makes it possible to form relevant requirements for the "employee of the future". The change in economic conditions leads to a change in the paradigm of the labor resources formation in the company from traditional to digital culture, based on a new mechanism for building staff ecosystems in high-tech companies. The article examines global trends affecting the system of personnel formation and functioning, the specifics of state policy regarding human resources, as well as the features of the development of new professional competencies of the future with an emphasis on the necessary transformation of education systems and its reorientation to the customization of training programs for the development of talents. The scientific and practical significance of this article is to substantiate the need to integrate digital technology into the structure of staff management in high-tech companies.

About the authors

Anastasiya Vladimirovna Danskaya

MGIMO University

Email: danskayaanastasia@gmail.com
Аспирант кафедры маркетинга, менеджмента и внешнеэкономической деятельности И.О. Герчиковой

References

  1. Аллахвердян А., Агамова Н. Российская наука в постсоветский период. - М., 2005.
  2. Батракова Л. Г. Эволюция научных взглядов на понятие «Человеческие ресурсы» и его современная специфика // Вестник ЛГУ им. А.С. Пушкина. – 2011. – № 2. – c. 46–68.
  3. Глазьев С. Ю. Мирохозяйственные уклады в глобальном экономическом развитии // Экономика и математические методы. – 2016. – № 2. – c. 3–29.
  4. Друкер П. Роль управления в современном мире. / Современные тенденции в управлении в капиталистических странах. - М.: Прогресс,, 1972. – 277–288 c.
  5. Карпов А. О. Реальность и противоречия общества знания: генезис // Общественные науки и современность. – 2016. – № 6. – c. 139–152.
  6. Колин К.К. Информационная культура и качество жизни в информационном обществе // Открытое образование. – 2010. – № 6. – c. 84–89.
  7. Константинова Д.С., Кудаева М.М. Цифровые компетенции профессионального образования // Экономика труда. – 2020. – № 11. – c. 1055-1072. – doi: 10.1833 4/et,7.11.111073.
  8. Куприяновский В.П., Синягов С.А., Добрынин А.П. BIM Цифровая экономика. Как достигли успеха? Практический подход к теоретической концепции. ЧАСТЬ 1. Подходы и основные преимущества BIM // International Journal of Open Information Technologies. – 2016. – № 3. – c. 1–8.
  9. Митрофанова Е.А., Гришаева С.А. Учет специфики цифрового поколения в образовании и управлении персоналом // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. – 2020. – № 3. – c. 21–26. – doi: 10.12737/2305–7807–2020–21–26).
  10. Паспорт национальной программы «Цифровая экономика Российской Федерации». Правительство Российской Федерации : официальный сайт. [Электронный ресурс]. URL: Правительство России (government.ru)а (дата обращения: 05.03.2023).
  11. Паспорт Программы фундаментальных научных исследований в Российской Федерации на долгосрочный период (2021 – 2030 годы). Правительство Российской Федерации : официальный сайт. [Электронный ресурс]. URL: skzO0DEvyFOIBtXobzPA3zTyC71cRAOi.pdf (government.ru) (дата обращения: 05.03.2023).
  12. Саликов Ю.А., Логунова И.В., Каблашова И.В. Тенденции изменений в управлении человеческими ресурсами предприятия в условиях цифровой экономики // Вестник ВГУИТ. – 2019. – № 2. – c. 393–399. – doi: 10.20914/2310-1202-2019-2-393-399.
  13. Сенге П. Пятая дисциплина: Искусство и практика самоообучающейся организации. - М.: ЗАО «Олимп–Бизнес», 2003. – 68–71 c.
  14. Проектирование цифровых организаций. Bcg. [Электронный ресурс]. URL: https://www.bcg.com/ru-ru/about/bcg-review/ design-ofdigital-organizations.aspx (дата обращения: 04.03.2023).
  15. Россия 2025: от кадров к талантам. – М. : The Boston Consulting Group. 2017. — 34 с. Bcg. [Электронный ресурс]. URL: https://d-russia.ru/wp-content/uploads/2017/11/Skills_Outline_web_tcm26-175469.pdf?ysclid=lfbejf49ad142304216 (дата обращения: 05.03.2023).
  16. Социально ответственный бизнес в новой реальности: от стратегии выживания к процветанию. Deloitte. [Электронный ресурс]. URL: Deloitte | Audit, Consulting, Financial, Risk Management, Tax Services (дата обращения: 21.02.2023).
  17. Доклад V Устойчивое развитие, достойный труд и зеленые рабочие места / Международная конференция труда, 102-я сессия, 2013 г. Ilo. [Электронный ресурс]. URL: wcms_210974.pdf (ilo.org) (дата обращения: 05.03.2023).
  18. Телемост с участниками движения WorldSkills. Kremlin.ru : официальное интернет-представительство президента России. [Электронный ресурс]. URL: http://www.kremlin.ru/events/president/news/61953) (дата обращения: 08.03.2023).
  19. Global Digital Operations 2018 Survey. PwC. [Электронный ресурс]. URL: https://www.strategyand.pwc.com/gx/en/insights/industry4-0/global-digital-operations-study-digital-champions.pdf (дата обращения: 08.03.2023).
  20. Ruel H., Bondarouk T., Velde M.V.d. The contribution of E-HRM to HRM effectiveness: Results from a quantitative study in a Dutch Ministry // Employee Relations. – 2007. – № 3. – p. 280–291. – doi: 10.1108/01425450710741757.
  21. Schwab K. Chetvertaya promyshlennaya revolyutsiya. / [The Fourth Industrial Revolution]. - Moscow, Eksmo Publ., 2016. – 12 p.
  22. Tinbergen, Jan, Dolman, Antony J; Ettinger, Jan van Reshaping the international order : a report to the Club of Rome // New York : Dutton. 1976 — URL: Reshaping the international order : a report to the Club of Rome : Tinbergen, Jan, 1903- : Free Download, Borrow, and Streaming : Internet Archive. (дата обращения: 08.03.2023). — Текст : электронный

Supplementary files

Supplementary Files
Action
1. JATS XML
Download

Copyright (c) 2023 Danskaya A.V.

Согласие на обработку персональных данных с помощью сервиса «Яндекс.Метрика»

1. Я (далее – «Пользователь» или «Субъект персональных данных»), осуществляя использование сайта https://journals.rcsi.science/ (далее – «Сайт»), подтверждая свою полную дееспособность даю согласие на обработку персональных данных с использованием средств автоматизации Оператору - федеральному государственному бюджетному учреждению «Российский центр научной информации» (РЦНИ), далее – «Оператор», расположенному по адресу: 119991, г. Москва, Ленинский просп., д.32А, со следующими условиями.

2. Категории обрабатываемых данных: файлы «cookies» (куки-файлы). Файлы «cookie» – это небольшой текстовый файл, который веб-сервер может хранить в браузере Пользователя. Данные файлы веб-сервер загружает на устройство Пользователя при посещении им Сайта. При каждом следующем посещении Пользователем Сайта «cookie» файлы отправляются на Сайт Оператора. Данные файлы позволяют Сайту распознавать устройство Пользователя. Содержимое такого файла может как относиться, так и не относиться к персональным данным, в зависимости от того, содержит ли такой файл персональные данные или содержит обезличенные технические данные.

3. Цель обработки персональных данных: анализ пользовательской активности с помощью сервиса «Яндекс.Метрика».

4. Категории субъектов персональных данных: все Пользователи Сайта, которые дали согласие на обработку файлов «cookie».

5. Способы обработки: сбор, запись, систематизация, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), извлечение, использование, передача (доступ, предоставление), блокирование, удаление, уничтожение персональных данных.

6. Срок обработки и хранения: до получения от Субъекта персональных данных требования о прекращении обработки/отзыва согласия.

7. Способ отзыва: заявление об отзыве в письменном виде путём его направления на адрес электронной почты Оператора: info@rcsi.science или путем письменного обращения по юридическому адресу: 119991, г. Москва, Ленинский просп., д.32А

8. Субъект персональных данных вправе запретить своему оборудованию прием этих данных или ограничить прием этих данных. При отказе от получения таких данных или при ограничении приема данных некоторые функции Сайта могут работать некорректно. Субъект персональных данных обязуется сам настроить свое оборудование таким способом, чтобы оно обеспечивало адекватный его желаниям режим работы и уровень защиты данных файлов «cookie», Оператор не предоставляет технологических и правовых консультаций на темы подобного характера.

9. Порядок уничтожения персональных данных при достижении цели их обработки или при наступлении иных законных оснований определяется Оператором в соответствии с законодательством Российской Федерации.

10. Я согласен/согласна квалифицировать в качестве своей простой электронной подписи под настоящим Согласием и под Политикой обработки персональных данных выполнение мною следующего действия на сайте: https://journals.rcsi.science/ нажатие мною на интерфейсе с текстом: «Сайт использует сервис «Яндекс.Метрика» (который использует файлы «cookie») на элемент с текстом «Принять и продолжить».