Modern mechanisms of strategic management of corporate structures



Cite item

Full Text

Abstract

Starting from market reforms and transition from a command economy to one based on competition a new type economic entities appeared in Russia, those are corporate structures. The appearance of such structures in the Russian economy, their formation and sustainable development are, of course, the most important trends. Any errors that occur in the activities of corporate structures are legitimate and quite understandable consequence of the imperfection and inefficiency of the mechanisms used to manage them. The ability of corporate structures to be open to changes i.e. ability to optimize and transform their activities in compliance with the requirements of the time are the most important conditions, which can be seen as strategic flexibility, which should form the basis of modern management mechanisms of functioning and development of these businesses. The article describes the main theoretical and methodological aspects of modern views on strategic management in corporate structures that operate in national economy.

About the authors

V. D. Sekerin

Moscow State University of Mechanical Engineering (MAMI)

Email: bcintermarket@yandex.ru
Dr.Sc., Prof.; +7 499 267-19-92

M. N. Dudin

Institute of International Social and Humanitarian Relations

Email: dudinmn@mail.ru
Dr.Sc.; +7 499 267-19-92

N. V. Lyasnikov

Senkevich Moscow State Industry and Tourism Institute

Email: acadra@yandex.ru
Dr.Sc., Prof.; +7 499 267-19-92

References

  1. Веселовский М.Я. Теоретические подходы к определению эффективности деятельности промышленных предприятий [Текст] / М.Я. Веселовский, М.С. Абрашкин // Вопросы региональной экономики. - 2013. - № 3. - С. 107-115.
  2. Катькало В.С. Эволюция теории стратегического управления. - СПб: ИД СПбГУ, 2008. - 569 с.
  3. Корпоративное управление в РФ: есть ли шанс для улучшений? // Инвестиции в России. - 2009. - № 9.
  4. Лясников Н.В., Дудин М.Н., Секерин В.Д., Могуев Б.Д. Использование инновационного форсайта в обеспечении конкурентоспособности предпринимательских структур // Научно-практическое издание. Известия Московского государственного технического университета МАМИ. М.: МАМИ, 2013. № 1(15). Т. 5. С. 142-147.
  5. Секерин В.Д. Маркетинг инновационных продуктов и технологий. - М.: Доброе слово, 2011. - 56 с.
  6. Шафранкова Я. М., Шикирж, М. Система высшего образования и трудоустройство выпускников Чешского технического университета в Праге // Экономические аспекты развития российской индустрии в условиях глобализации / Материалы Международной научно-практической конференции кафедры «Экономика и организация производства». - М.: Университет машиностроения, май 2014. - с. 139-142.
  7. Dudin M.N., Lyasnikov N.V., Veselovsky M.Y., Sekerin V.D., Aleksakhina V.G. The problem of forecasting andmodelling of the innovative development of social-economic systems and structures // Life Science Journal. - 2014. - 11 № 8. - P. 549-552 (ISSN:1097-8135). http://www.lifesciencesite.com
  8. Parfenova M.J, Babishin V.D., Yurkevich E.V., Sekerin V.D., Dudin M.N. Methodology Making Management Decisions Based on a Modified Ramsey Model // Asian Social Science; Vol. 10, № 17; 2014
  9. Sekerin V.D, Avramenko S.A.,Veselovsky M.Y., Aleksakhina V.G. B2G Market: The Essence and Statistical Analysis // World Applied Sciences Journal. - 2014. - Vol. 31 № 6. - P. 1104-1108. ISSN 1818-4952 http://www.idosi.org/mejsr/mejsr17%2810%2913/8.pdf
  10. Lyasnikov N.V., Dudin M.N., Sekerin V.D., Veselovsky M.Y., Aleksakhina V.G. The national innovation system: the conditions of its making and factors in its development // Life Science Journal. - 2014. - Vol. 11, № 6. - P. 535-538.
  11. Šikýř, M. Determinants of employee performance: how to achieve sustained competitive advantage // Loster, T. Pavelka, T. (Eds.). International Days of Statistics and Economics. - 2011. - с. 606-614. [сайт: http://msed.vse.cz/files/2011/Sikyr.pdf].

Copyright (c) 2014 Sekerin V.D., Dudin M.N., Lyasnikov N.V.

Creative Commons License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.

This website uses cookies

You consent to our cookies if you continue to use our website.

About Cookies