Influence of Human Resources Development to address the problems of import substitution



Cite item

Full Text

Abstract

The article considered actual problem of substitution imported goods on the Russian market and discusses the impact of human resources development on these processes.

About the authors

M. M Krekova

Moscow State University of Mechanical Engineering (MAMI)

Email: kmm1901@mail.ru
Dr. of Economics; +7(985)978-95-75

I. O Samohalova

Moscow State University of Mechanical Engineering (MAMI)

Email: samokhvalova.i.o@mail.ru
+7(916)388-57-65

References

  1. Виноградова И.М. Организационное обучение и управление знаниями // Вестник Российского экономического университета им. Г.В. Плеханова. Вступление. Путь в науку. 2013. № 3 (7). С. 12-16.
  2. Зюлина В.В. Влияние индекса человеческого развития на социально-экономическую политику государства // Известия Московского государственного технического университета МАМИ. 2013. Т. 5. № 1 (15). С. 254-258.
  3. Каменских Н.А. Разработка модели регионального механизма стимулирования участия работодателей в подготовке кадров для инновационной экономики. Науковедение. Интернет-журнал. том 7, №3 (май - июнь 2015). Экономика и менеджмент.URL: http://naukovedenie.ru/index.php?p=vol7-3-economics-management (дата обращения: 01.12.2015)
  4. Киселева Е.М., Крекова М.М. Влияние ускоренного движения рабочей силы на эффективность технологий привлечения персонала организаций // Известия БГАРФ. - 2014. - № 4/30
  5. Крекова М.М. Современный общетеоретический подход к регулированию развития человеческих ресурсов организации // Известия БГАРФ. - 2012. - № 1/19
  6. Крекова М.М., Киселева Е.М. Методика определения результативности труда персонала предприятия. Социально-экономическое развитие России в условиях нестабильной экономики: сборник научных статей. - М.:МГИУ, 2014

Copyright (c) 2015 Krekova M.M., Samohalova I.O.

Creative Commons License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.

This website uses cookies

You consent to our cookies if you continue to use our website.

About Cookies