Экосистема как источник предпринимательских возможностей

Обложка

Цитировать

Полный текст

Аннотация

Авторы статьи прослеживают взаимосвязь между предпринимательскими экосистемами и новыми бизнес-возможностями. Отправной точкой исследования послужили анализ переходного этапа экономического развития от наращивания эффективности к инновационной деятельности, а также сам процесс такого перехода. Использованы методология Всемирного экономического форума (World Economic Forum) и модель, предложенная нидерландским исследователем Эриком Стамом (Erik Stam). Объектом анализа выступила Эстония, материалом послужили собранные авторами вторичные данные о предпринимательской экосис­теме страны. Дальнейшее рассмотрение сосредоточено на конкретных ситуациях (кейсах). Проанализированы данные эстонских предприятий, которые создавались на разных этапах становления национальной экономики: Regio и Mobi Solutions — как примеры компаний, чье развитие осуществлялось на основе повышения эффективности; GrabCAD, рост которой пришелся на переходный период от экономики эффективности к экономике инноваций, и Bolt (Taxify), развивавшейся в условиях инновационной экономики.

Пример эстонского сектора информационных и коммуникационных технологий (ИКТ) показывает, что наибольший вклад в рост человеческого капитала, базы знаний и создание структурных условий для развития предпринимательской экосистемы вносят государство (через инфраструктурные решения и образовательные программы) и успешные предприниматели, которые становятся образцами для подражания (в Эстонии этот процесс называют Skype-эффектом). Стратегия развития телекоммуникационной инфраструктуры и «электронного общества», принятая на ранней стадии переходного периода, вкупе со стимулированием предпринимательства предопределили бурный рост эстонского ИКТ-сектора спустя 10–15 лет. Этот процесс, в свою очередь, способствовал переходу к инновационному обществу и достижению самого высокого уровня «предпринимательства для реализации новых возможностей» в Европе в 2017 г. При этом на смену прежнему локомотиву развития — прямым иностранным инвестициям — пришло венчурное финансирование. Анализ деятельности новых ИКТ-предприятий показывает, что с ростом зрелости экосистемы расширяется и венчурное финансирование — от минимального стартового капитала до миллионов, инвестируемых через посевные фонды, а цикл создания новых продуктов сокращается с 5–7 до 1–3 лет. Ускорение развития бизнеса ведет к более глубокой интеграции различных экосистем. Истории успеха стартапов способствуют росту доверия к бизнес-среде, что в свою очередь положительно сказывается на инвестиционной активности и создании новых предприятий, которые более эффективно используют открывшиеся окна возможностей.

Об авторах

Юлия Трабская

Тартуский университет

Email: trabskaya@gmail.com
Эстония, Ulikooli 18, 50090 Tartu, Estonia

Тэнис Метс

Тартуский университет

Email: tonis.mets@ut.ee
Эстония, Ulikooli 18, 50090 Tartu, Estonia

Список литературы

  1. Alvarez A., Barney B. (2007) Discovery and creation: Alternative theories of entrepreneurial action // Strategic Entrepreneurship Journal. Vol. 1. P. 11-26.
  2. Casson M. (1982) The Entrepreneur: An Economic Theory. Oxford: Martin Robertson.
  3. Cohen B. (2006) Sustainable Valley Entrepreneurial Ecosystems // Business Strategy and the Environment. Vol. 15. № 1. P. 1-14.
  4. Curram B. M. (2011) An Interview of GrabCAD's Indrek Narusk. Режим доступа:http://www.draftingservices.com/blog/aninterviewofgrabcadsindreknarusk, дата обращения 27.10.2015.
  5. Davidsson P. (2015) Entrepreneurial opportunities and the entrepreneurship nexus: A re-conceptualization // Journal of Business Venturing. Vol. 30. № 5. P. 1-22.
  6. Dimov D. (2011) Grappling with the unbearable elusiveness of entrepreneurial opportunities // Entrepreneurship Theory and Practice. Vol. 35. № 1. P. 57-81.
  7. Dimov D., Munoz P. (2015) The call of the whole in understanding the development of sustainable ventures // Journal of Business Venturing. Vol. 30. № 4. P. 632-654.
  8. EDF (2013) Smart Specialisation - Qualitative Analysis. Режим доступа:http://www.arengufond.ee, дата обращения 03.06.2019.
  9. European Commission (2017) European Innovation Scoreboard 2017. Brussels: European Commission. Режим доступа:http://www.eustat.eus/elementos/ele0014400/Methodology_Report_EIS_2017/inf0014422_c.pdf, дата обращения 10.06.2018.
  10. Foster G., Shimizu C., Ciesinski S., Davila A., Hassan S.Z., Jia N., Plunkett S., Pinelli M., Cunningham J., Hiscock-Croft R., McLenithan M. Rottenberg L., Morris R., Lee D. (2013) Entrepreneurial Ecosystems Around the Globe and Company Growth Dynamics. Geneva: World Economic Forum.
  11. Freedomhouse (2017) Freedom on the Net. Режим доступа:https://freedomhouse.org/report/freedom-net/2017/estonia, дата обращения 01.05.2019.
  12. GEDI (2014) Towards a More Entrepreneurial Estonia. Call for Action. Washington, D.C.: Global Entrepreneurship and Development Institute.
  13. GEM (2016-2018) Reports of the Global Entrepreneurship Monitor. Режим доступа: www.gemconsortium.org, дата обращения 31.05.2019.
  14. Harma K. (2019) TransferWise'i vaartus tousis 3,5 miljardi dollarini: oma osa saavad tootajad ja investorid [The value of TransferWise rose to $ 3.5 billion: employees and investors get their share] // Aripaev [Business Daily]. 22.05.2019. Режим доступа:https://www.aripaev.ee/uudised/2019/05/22/transferwisei-vaartus-tousis-35-miljardi-dollarini-oma-osa-saavad-tootajad-ja-investorid, дата обращения: 23.06.2019 (in Estonian).
  15. Isenberg D. (2011) The entrepreneurship ecosystem strategy as a new paradigm for economy policy: Principles for cultivating entrepreneurship. Babson Park: MA: Babson College.
  16. Isenberg D.J. (2010) How to start an entrepreneurial revolution // Harvard Business Review. June. P. 41-50.
  17. Lepane L., Kuum L. (2004) Enterprise of Estonian Population. Tallinn: Estonian Institute of Economic Research (in Estonian).
  18. Mason C., Brown R. (2014) Entrepreneurial ecosystems and growth oriented entrepreneurship. LEED Working Paper. Paris: OECD. Режим доступа:https://www.oecd.org/cfe/leed/Entrepreneurial-ecosystems.pdf, дата обращения 22.05.2019.
  19. Messica A., Mehrez A. (2002) Time-to-Market, Window of Opportunity, and Salvageability of a New Product Development // Managerial and Decision Economics. Vol. 23. P. 371-378.
  20. Mets T. (2008) Regio - a learned global knowledge company: Case from Estonia // The Cutting Edge: Innovation and Entrepreneurship in New Europe / Eds. R. Aidis, F. Welter. Cheltenham: Edward Elgar. P. 54-73.
  21. Mets T. (2016) Is Estonia becoming better home for ‘born globals'? // Entrepreneurship, Innovation and Regional Development / Eds. D. Smallbone, M. Virtanen, A. Sauka. Cheltenham: Edward Elgar. P. 101-124.
  22. Mets T. (2018) Entrepreneurial developments toward a knowledge-based economy in Estonia. The case of Fits.me - venture-capital-backed startup going global // Entrepreneurship in Central and Eastern Europe: Development through Internationalization / Eds. T. Mets, A. Sauka, D. Purg. London, New York: Routledge. P. 89-111.
  23. Mets T., Trabskaja J., Raudsaar M. (2019) The entrepreneurial journey of venture creation: Reshaping process and space // Revista de Estudios Empresariales. Segunda Epoca. № 1. P. 61-77.
  24. OECD (2017) Entrepreneurship at a Glance. Paris: OECD. Режим доступа:https://www.oecd-ilibrary.org/employment/entrepreneurship-at-a-glance-2017_entrepreneur_aag-2017-en, дата обращения 25.05.2019.
  25. OECD (2018) Country statistical profile: Estonia 2018. Режим доступа:https://www.oecd-ilibrary.org/economics/country-statistical-profile-estonia-2018-3_csp-est-table-2018-3-en, дата обращения 25.05.2019.
  26. Pashchynska M. (2018) The Role of Work Experience in The New Business Success in Estonia: The Skype Effect and Beyond (Master's thesis). Tartu: University of Tartu.
  27. Rostow W.W. (1962) The Stages of Economic Growth. London: Cambridge University Press.
  28. Roundy P., Bradshaw M., Brockman B. (2018) The emergence of entrepreneurial ecosystems: A complex adaptive systems approach // Journal of Business Research. Vol. 86. P. 1-10.
  29. Shane S. (2003) A General Theory of Entrepreneurship: The Individual-Opportunity Nexus. Cheltenham: Edward Elgar.
  30. Shane S., Venkataraman S. (2000) The Promise of Enterpreneurship as a Field of Research // The Academy of Management Review. Vol. 25. № 1. P. 217-226.
  31. Stam E. (2015) Entrepreneurial Ecosystems and Regional Policy: A Sympathetic Critique // European Planning Studies. Vol. 23. № 9. P. 1759-1769.
  32. Startup Blink (2019) Startup Ecosystem Rankings 2019. Режим доступа:https://www.startupblink.com/blog/startup-ecosystem-rankings-report-2019-by-startupblink/, дата обращения 27.06.2019.
  33. Statistics Estonia (2018) Quarterly Bulletin of Statistics Estonia. Issue 2. Tallinn: Statistics Estonia. Режим доступа:https://www.stat.ee/publication-download-pdf?publication_id=44735&publication_lang=en, дата обращения 21.06.2019.
  34. Suarez F., Grodal S., Gotsopoulos S. (2015) Perfect timing? Dominant category, dominant design, and the window of opportunity for firm entry // Strategic Management Journal. Vol. 36. P. 437-448.
  35. Treija I. (2016) Uber, what? Taxify is the most popular taxi startup in the Baltics. Режим доступа:http://www.eu-startups.com/2016/02/uber-what-taxiy-is-the-most-popular-taxi-startup-in-the-baltics/, дата обращения 22.04.2019.
  36. Venkataraman S. (2004) Regional transformation through technical entrepreneurship // Journal of Business Venturing. Vol. 19. P. 153-167.
  37. WEF (2014) Global Competitiveness Report 2014-2015. Geneva World Economic Forum.
  38. WEF (2018) Global Competitiveness Report 2018. Geneva: World Economic Forum.
  39. World Bank (2017) World Development Report 2017. Washington, D.C.: World Bank.

Дополнительные файлы

Доп. файлы
Действие
1. JATS XML

Согласие на обработку персональных данных с помощью сервиса «Яндекс.Метрика»

1. Я (далее – «Пользователь» или «Субъект персональных данных»), осуществляя использование сайта https://journals.rcsi.science/ (далее – «Сайт»), подтверждая свою полную дееспособность даю согласие на обработку персональных данных с использованием средств автоматизации Оператору - федеральному государственному бюджетному учреждению «Российский центр научной информации» (РЦНИ), далее – «Оператор», расположенному по адресу: 119991, г. Москва, Ленинский просп., д.32А, со следующими условиями.

2. Категории обрабатываемых данных: файлы «cookies» (куки-файлы). Файлы «cookie» – это небольшой текстовый файл, который веб-сервер может хранить в браузере Пользователя. Данные файлы веб-сервер загружает на устройство Пользователя при посещении им Сайта. При каждом следующем посещении Пользователем Сайта «cookie» файлы отправляются на Сайт Оператора. Данные файлы позволяют Сайту распознавать устройство Пользователя. Содержимое такого файла может как относиться, так и не относиться к персональным данным, в зависимости от того, содержит ли такой файл персональные данные или содержит обезличенные технические данные.

3. Цель обработки персональных данных: анализ пользовательской активности с помощью сервиса «Яндекс.Метрика».

4. Категории субъектов персональных данных: все Пользователи Сайта, которые дали согласие на обработку файлов «cookie».

5. Способы обработки: сбор, запись, систематизация, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), извлечение, использование, передача (доступ, предоставление), блокирование, удаление, уничтожение персональных данных.

6. Срок обработки и хранения: до получения от Субъекта персональных данных требования о прекращении обработки/отзыва согласия.

7. Способ отзыва: заявление об отзыве в письменном виде путём его направления на адрес электронной почты Оператора: info@rcsi.science или путем письменного обращения по юридическому адресу: 119991, г. Москва, Ленинский просп., д.32А

8. Субъект персональных данных вправе запретить своему оборудованию прием этих данных или ограничить прием этих данных. При отказе от получения таких данных или при ограничении приема данных некоторые функции Сайта могут работать некорректно. Субъект персональных данных обязуется сам настроить свое оборудование таким способом, чтобы оно обеспечивало адекватный его желаниям режим работы и уровень защиты данных файлов «cookie», Оператор не предоставляет технологических и правовых консультаций на темы подобного характера.

9. Порядок уничтожения персональных данных при достижении цели их обработки или при наступлении иных законных оснований определяется Оператором в соответствии с законодательством Российской Федерации.

10. Я согласен/согласна квалифицировать в качестве своей простой электронной подписи под настоящим Согласием и под Политикой обработки персональных данных выполнение мною следующего действия на сайте: https://journals.rcsi.science/ нажатие мною на интерфейсе с текстом: «Сайт использует сервис «Яндекс.Метрика» (который использует файлы «cookie») на элемент с текстом «Принять и продолжить».