The timekeeping of working time as a tool of evaluation and development of organizational structure in medical institution


如何引用文章

全文:

详细

The results of study of summing up of implementation of managerial solutions concerning optimization of regular personnel and intensity of work of nursing staff. The information was obtained by using timekeeping of intensity of work of paramedical personnel of admitting office of typical multifield hospital of the budget sector of health care. The objective necessity was marked concerning rationalization alterations in organization of activity and positioning of medical personnel of admitting office of medical organizations of this type subject to peak periods of patient flow and related intensity of working activity and workload of personnel during full day and working week.

作者简介

N. Zaitseva

I.M. Sechenov first Moscow state medical university of Minzdrav of Russia

The research institute of sociology of medicine, health economics and medical insurance 119992, Moscow, Russia

N. Prisiajnaia

I.M. Sechenov first Moscow state medical university of Minzdrav of Russia

The research institute of sociology of medicine, health economics and medical insurance 119992, Moscow, Russia

N. Bogachanskaia

I.M. Sechenov first Moscow state medical university of Minzdrav of Russia

The research institute of sociology of medicine, health economics and medical insurance 119992, Moscow, Russia

S. Pavlov

I.M. Sechenov first Moscow state medical university of Minzdrav of Russia

The research institute of sociology of medicine, health economics and medical insurance 119992, Moscow, Russia

R. Shurupova

I.M. Sechenov first Moscow state medical university of Minzdrav of Russia

The research institute of sociology of medicine, health economics and medical insurance 119992, Moscow, Russia

E. Dubograii

I.M. Sechenov first Moscow state medical university of Minzdrav of Russia

The research institute of sociology of medicine, health economics and medical insurance 119992, Moscow, Russia

G. Vorobieva

The research institute of health care organization and medical management

Moscow, Russia

参考

  1. Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами. М.: "ИНФРА-М"; 2002.
  2. Бубликова И.В. Проблемы и перспективы разработки нормативов нагрузки медицинских сестер, использующих в работе новые сестринские технологии. Главная медицинская сестра: журнал для руководителя среднего медперсонала. М.; 2003; 11: 47-9.
  3. Выступление В.И. Скворцовой на совещании у Президента РФ В.В. Путина. Москва, Кремль, 21.01.2014 г. Обращение к ресурсу URL: http://kremlin.ru/events/president/news/20090 25.05.2015 г.
  4. Доклад о состоянии здоровья населения и организации здравоохранения по итогам деятельности органов исполнительной власти субъектов Российской Федерации за 2014 г. М.; 2015; 135-7.
  5. Ермакова И.С. Социальная культура. М.: Аспект-Пресс; 2000.
  6. Интервью В.И. Скворцовой от 24.11.2014 г. Обращение к ресурсу URL: http://radiovesti.ru/article/show/article_id/154190 29.05.2015 г.
  7. Методика разработки норм времени и нагрузки медицинского персонала. М.: ФГБУ ЦНИИ организации и информатизации здравоохранения Министерства здравоохранения Российской Федерации; 2013.
  8. Официальный сайт ГКБ № 50 г. Москвы, обращение к ресурсу URL: http://50gkb.ru/o-bolnitse.html 22.05.2015 г.
  9. Пять пациентов в час: сколько времени врач должен тратить на прием больного. Российская газета. № 6414 (142) от 27.06.2014 г. Обращение к ресурсу: URL: http://www.rg.ru/2014/06/27/priem-bolnica.html 07.08.2015 г.
  10. Решетников А.В. Социология медицины: Руководство. М.: ГЭОТАР-Медиа; 2010.
  11. Труханова И.Н., Бухалова Т.В., Лапик С.В. Анализ затрат рабочего времени медицинской сестры стационара по данным хронометража. Главная медицинская сестра: журнал для руководителя среднего медперсонала. 2008; 1: 90-6.

版权所有 © Eco-Vector, 2015


 


##common.cookie##