Opportunities and Challenges for Joint Ventures in the SHIVA World: Applicability to Kazakhstan

Cover Page

Cite item

Full Text

Abstract

The purpose of the article is to analyze the opportunities and challenges faced by Joint Ventures (JVs) in the context of the SHIVA world and to assess their relevance and applicability to Kazakhstan. The study aims to identify key factors for JV success in the context of modern global challenges and uncertainties.

The following research methods were used in the article: literature review – analysis of existing studies and theoretical models of JVs and the SHIVA concept; comparative analysis – study of global and regional JV practices to identify common patterns and differences; case study – analysis of successful JVs in various industries and their applicability to Kazakhstan. The study reveals that JVs offer significant strategic benefits, including access to novel technologies, resource optimization, and market expansion. Nevertheless, challenges such as cultural disparities, governance intricacies, and knowledge safeguarding persist as critical obstacles. An analysis of global JV instances, including Tesla’s partnerships and collaborations in China’s automotive industry, underscores the significance of trust, strategic coherence, and flexible governance structures. Furthermore, in the energy industry, particularly the oil and gas sector, JVs contribute significantly to risk-sharing, technological advancement, and regulatory conformity. The integration of AI and big data analytics into energy JVs enhances predictive maintenance, reservoir modeling, supply chain visibility, and contract administration. JVs continue to be a crucial strategy for promoting global business expansion, but their success hinges on meticulous planning, effective management, and the capacity to adapt to swiftly evolving market circumstances. Digital transformation, especially through the use of artificial intelligence (AI) and big data analytics, is revolutionizing JV operations by improving efficiency and mitigating risks. Future JV models must focus on strategic adaptability, sustainable governance mechanisms, and digital integration in order to remain competitive in the hyper-connected global economy. In particular, the energy sector is undergoing a transformation through digitalization and AI-powered solutions, enabling companies to navigate operational intricacies, enhance decision-making processes, and achieve long-term sustainability in their JVs.

Full Text

##article.viewOnOriginalSite##

About the authors

Assylbek M. Jakiyev

Association of Legal Entities “Oil and Gas Council of Kazakhstan “PetroCouncil”

Email: a.jakiyev@petrocouncil.kz
ORCID iD: 0009-0009-7625-6129
Kazakhstan, Atyrau

Kairzhan A. Abdykhalykov

Kazakh-British Technical University

Author for correspondence.
Email: k.abdykhalykov@kbtu.kz
ORCID iD: 0009-0008-6525-100X

PhD

Kazakhstan, Almaty

References

  1. ecopsy.ru [Internet]. SHIVA-mir. Ecopsy. [cited 2025 Feb 4]. Available from: https://www.ecopsy.ru/insights/shivamir.
  2. Kalitanyi V. Global business environment. In: Atiku SO, editor. Contemporary Multicultural Orientations and Practices for Global Leadership. 2019;1–24.
  3. Morrison J. The international business environment: diversity and the global economy. London: Palgrave Macmillan; 2002.
  4. Lytvynenko A, Lytvynenko O. Directions of functioning of international business in the globalized environment. Internauka. Series: Economic Sciences. 2022;1:142–147. doi: 10.25313/2520-2294-2022-1-7871.
  5. Popadić D, Živanović N, Živanović V. Characteristics of modern business of industrial companies on a global level. Ekonomika i Upravlenie: Problemy, Resheniya. 2022;IV:75–80. doi: 10.36871/ek.up.p.r.2022.05.04.010.
  6. Khan Z, Lew YK, Sinkovics RR. International JVs as boundary spanners: Technological knowledge transfer in an emerging economy. Glob Strateg J. 2015;5:48–68. doi: 10.1002/gsj.1089.
  7. Sun SL, Lee RP. Enhancing innovation through international JV portfolios: From the emerging firm perspective. J Int Mark. 2013;21(3):1–23. doi: http://dx.doi.org/10.2307/23488033.
  8. Benavides-Espinosa MD, Roig-Dobón S. The role of entrepreneurs in transferring knowledge through human resource management and JV. Int J Manpow. 2011;32(2):117–131. doi: 10.1108/01437721111121260.
  9. Ferretti M, Guerini M, Panetti E, Parmentola A. The partner next door? The effect of micro-geographical proximity on intra-cluster inter-organizational relationships. Technovation. 2021;110:102365. doi: 10.1016/j.technovation.2021.102390.
  10. Hoang H, Rothaermel FT. How to manage alliances strategically. MIT Sloan Manag Rev. 2016;58(1):69–76.
  11. Cheong T, Song SH, Hu C. Strategic alliance with competitors in the electric vehicle market: Tesla Motor’s case. Math Probl Eng. 2016;2016:1–10. doi: 10.1155/2016/7210767.
  12. Husain Z. Successful collaboration leads to effective technology transfer at Hero MotoCorp, Ltd. Glob Bus Organ Excell. 2020;39(1):17–28. doi: 10.1002/joe.21991.
  13. Jancenelle VE, Wei S, Ang T. Market orientation heterogeneity and new JV formation announcements: Creating value for parent firms. J Strategy Manag. 2020;13(2):109–130. doi: 10.1108/JSMA-11-2019-0196.
  14. Kumar S, Park J. Partner characteristics, information asymmetry, and the signaling effects of JVs. Manag Decis Econ. 2012;33(2):127–145.
  15. Dunlap DR, McDonough EF, Mudambi R, Swift T. Making up is hard to do: Knowledge acquisition strategies and the nature of new product innovation. J Prod Innov Manag. 2016;33(4):472–491. doi: 10.1111/jpim.12298.
  16. Tetteh MO, Chan AP, Darko A, Nani G. Factors affecting international construction JVs: A systematic literature review. Int J Constr Manag. 2020;23(1):98–113. doi: 10.1080/15623599.2020.1850203.
  17. Lee H, Biglaiser G, Staats JL. The effects of political risk on different entry modes of foreign direct investment. Int Interact. 2014;40(5):683–710. doi: 10.1080/03050629.2014.899225.
  18. Cherbib J, Bahri F, Berraies S, Chebbi H. Towards the co-evolution of multinationals’ and local firms’ global strategies in an uncertain environment: Insights from international JVs. J Int Manag. 2023;29(2):101480. doi: 10.1016/j.intman.2023.101089.
  19. Glambosky M, Gleason K, Wiggenhorn J. Joint ventures between US MNCs and foreign governments. Int J Manag Finance. 2011;7(3):238–258. doi: 10.1108/17439131111144450.
  20. Ikuabe MO, Aigbavboa CO, et al. Risks of JV formation in the South African construction industry. Int J Constr Manag. 2022;23(14):2391–2399. doi: 10.1080/15623599.2022.2059913.
  21. Winkler J, Moser R. Coping with strategic uncertainty: Framework development and scenario derivation for a JV decision in the Russian truck industry. Foresight. 2016;18(4):357–378. doi: 10.1108/FS-01-2016-0002.
  22. Muñoz de Prat J, Escriva-Beltran M, Gómez-Calvet R. Joint ventures and sustainable development: A bibliometric analysis. Sustainability. 2020;12(23):2935. doi: 10.3390/su122310176.
  23. Haeruddin MIM, Farhansyah A, Haeruddin MIW, Mansur MAR. We could be so good together: A presentation of the multinational enterprises’ international JV strategy effectiveness. Int J Educ Adm Manag Leadersh. 2020;1(2):77–84. doi: 10.51629/ijeamal.v1i2.9.
  24. Suresh AS. Joint venture V/S strategic alliance – the better option. ACADEMICIA: An International Multidisciplinary Research Journal. 2014;4(3):1–11.
  25. Miller RR, et al. International JVs in developing countries: Happy marriages? Washington, DC: International Finance Corporation; 1996. 25 p.
  26. Ongsakul V, Parameswar N, Dhir S. Factors affecting the nature of alliance governance and competitiveness. J Bus Retail Manag Res. 2019;13:9–23. doi: 10.24052/JBRMR/V13ISSP/ART-2.
  27. Chrysostome EV, Nigam RS, Jarilowski CS. Revisiting strategic learning in international JVs: A knowledge creation perspective. Int J Manag. 2013;30(1):88.
  28. Kumar MV. Differential gains between partners in JVs: Role of resource appropriation and private benefits. Organ Sci. 2010;21:232–248. doi: 10.2307/27765962.
  29. Adams JD, Link AN. The structure and performance of U.S. research JVs: Inferences and implications from the Advanced Technology Program. Econ Innov New Technol. 2017;27:551–575.
  30. Vrande VV, Vanhaverbeke W, Duysters G. Additivity and complementarity in external technology sourcing: The added value of corporate venture capital investments. IEEE Trans Eng Manag. 2011;58(3):483–496. doi: 10.1109/TEM.2010.2091134.
  31. Stringham EP, Miller JK, Clark JR. Overcoming barriers to entry in an established industry: Tesla Motors. Calif Manag Rev. 2015;57(4):103–128.
  32. Perkins G, Murmann JP. What does the success of Tesla mean for the future dynamics in the global automobile sector? Manag Organ Rev. 2018;14(3):471–480. doi: 10.1017/mor.2018.31.
  33. Nam K. Learning through the international JV: Lessons from the experience of China’s automotive sector. Ind Corp Change. 2011;20(3):855–907. doi: 10.1093/icc/dtr015.
  34. Lee K, Madanoglu M, Ko J. Developing a competitive international service strategy: A case of international JV in the global service industry. J Serv Mark. 2013;27(3):245–255. doi: 10.1108/08876041311330735.
  35. Merchant H. Configurations of governance structure, generic strategy, and firm size: Opening the black box of value creation in international JVs. Glob Strategy J. 2014;4(4):292–309. doi: 10.1002/gsj.1084.
  36. Kim H, Park BI, Al-Tabbaa O, Khan Z. Knowledge transfer and protection in international JVs: An integrative review. Int Bus Rev. 2024;33(5):101507. doi: 10.1016/j.ibusrev.2024.102300.
  37. Hwang B, Zhao X, Chin EW. International construction JVs between Singapore and developing countries. Eng Constr Archit Manag. 2017;24(2):209–228. doi: 10.1108/ECAM-03-2015-0035.
  38. Akunyumu S, Fugar FD, Adinyira E. Evaluation of risks affecting international construction JV (ICJV) projects in Ghana. J Eng Des Technol. 2024;22(6):1797–1824. doi: 10.1108/JEDT-06-2022-0299.
  39. Debellis F, Massis AD, Petruzzelli AM, et al. Strategic agility and international JVs: The willingness-ability paradox of family firms. J Int Manag. 2020;27(1):100739. doi: 10.1016/j.intman.2020.100739.
  40. Park C, Oh CH, Kasim A. Market challenges, learning and customer orientation, and innovativeness in IJVs. Int Mark Rev. 2017;34(6):945–967. doi: http://dx.doi.org/10.1108/IMR-07-2014-0238.
  41. Shu C, Jin JL, Zhou KZ. A contingent view of partner coopetition in international JVs. J Int Mark. 2017;25(2):42–60. doi: 10.1509/jim.16.0075.
  42. Day GS, Schoemaker PJ. Adapting to fast-changing markets and technologies. Calif Manag Rev. 2016;58(4):59–77. doi: 10.1525/cmr.2016.58.4.59.
  43. Mori Y. Ex ante investment, ex post adaptation, and joint ownership. Econ Lett. 2020;187:108927. doi: 10.1016/j.econlet.2019.108927.
  44. Lebedev SA, Lin Z, Peng MW. Power imbalance and value creation in JVs. Long Range Plan. 2020;102014. doi: 10.1016/j.lrp.2020.102014.
  45. Mantecón TA, Song K, Luo H. The control and performance of JVs. Financ Manag. 2016;45(2):431–465. doi: 10.1111/fima.12100.
  46. Wong AS, Wei L, Wang X, Tjosvold D. Collectivist values for constructive conflict management in international JV effectiveness. Int J Confl Manag. 2018;29(1):126–143. doi: 10.1108/IJCMA-08-2017-0071.
  47. Bamford JD, Drutowski M, Fernandes L, et al. Misalignment management in JVs: drafting JV agreements to prevent, de‐escalate, and resolve disputes. Negotiation Journal. 2022.
  48. Devarakonda SV, Klijn E, Reuer JJ, Duplat V. Institutional differences and arbitration mechanisms in international JVs. Global Strategy Journal. 2019;11(2):125–155. doi: 10.1002/gsj.1351.
  49. Velez-Calle A. Exploring instances of deviation in JVs between partners’ equity share and board representation. Int J Organ Anal. 2020;28(1):260–273. doi: 10.1108/IJOA-11-2018-1598.
  50. Huang M, Chiu Y. A knowledge tension perspective on management control and performance in international JVs. J Int Manag. 2020;26(4):100797. doi: 10.1016/j.intman.2020.100797.
  51. Thilakarathne N, Rathnasinghe AP, Kulatunga U, et al. An investigation of the conflict management strategies in international construction JVs of Sri Lanka. J Financ Manag Prop Constr. 2023;28(3):273–292. doi: 10.1108/JFMPC-03-2022-0018.

Supplementary files

Supplementary Files
Action
1. JATS XML
Download

Copyright (c) 2025 Jakiyev A.M., Abdykhalykov K.A.

Creative Commons License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.

Согласие на обработку персональных данных с помощью сервиса «Яндекс.Метрика»

1. Я (далее – «Пользователь» или «Субъект персональных данных»), осуществляя использование сайта https://journals.rcsi.science/ (далее – «Сайт»), подтверждая свою полную дееспособность даю согласие на обработку персональных данных с использованием средств автоматизации Оператору - федеральному государственному бюджетному учреждению «Российский центр научной информации» (РЦНИ), далее – «Оператор», расположенному по адресу: 119991, г. Москва, Ленинский просп., д.32А, со следующими условиями.

2. Категории обрабатываемых данных: файлы «cookies» (куки-файлы). Файлы «cookie» – это небольшой текстовый файл, который веб-сервер может хранить в браузере Пользователя. Данные файлы веб-сервер загружает на устройство Пользователя при посещении им Сайта. При каждом следующем посещении Пользователем Сайта «cookie» файлы отправляются на Сайт Оператора. Данные файлы позволяют Сайту распознавать устройство Пользователя. Содержимое такого файла может как относиться, так и не относиться к персональным данным, в зависимости от того, содержит ли такой файл персональные данные или содержит обезличенные технические данные.

3. Цель обработки персональных данных: анализ пользовательской активности с помощью сервиса «Яндекс.Метрика».

4. Категории субъектов персональных данных: все Пользователи Сайта, которые дали согласие на обработку файлов «cookie».

5. Способы обработки: сбор, запись, систематизация, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), извлечение, использование, передача (доступ, предоставление), блокирование, удаление, уничтожение персональных данных.

6. Срок обработки и хранения: до получения от Субъекта персональных данных требования о прекращении обработки/отзыва согласия.

7. Способ отзыва: заявление об отзыве в письменном виде путём его направления на адрес электронной почты Оператора: info@rcsi.science или путем письменного обращения по юридическому адресу: 119991, г. Москва, Ленинский просп., д.32А

8. Субъект персональных данных вправе запретить своему оборудованию прием этих данных или ограничить прием этих данных. При отказе от получения таких данных или при ограничении приема данных некоторые функции Сайта могут работать некорректно. Субъект персональных данных обязуется сам настроить свое оборудование таким способом, чтобы оно обеспечивало адекватный его желаниям режим работы и уровень защиты данных файлов «cookie», Оператор не предоставляет технологических и правовых консультаций на темы подобного характера.

9. Порядок уничтожения персональных данных при достижении цели их обработки или при наступлении иных законных оснований определяется Оператором в соответствии с законодательством Российской Федерации.

10. Я согласен/согласна квалифицировать в качестве своей простой электронной подписи под настоящим Согласием и под Политикой обработки персональных данных выполнение мною следующего действия на сайте: https://journals.rcsi.science/ нажатие мною на интерфейсе с текстом: «Сайт использует сервис «Яндекс.Метрика» (который использует файлы «cookie») на элемент с текстом «Принять и продолжить».