Применение метода Activity-Based Costing (ABC) для оценки рентабельности продуктовых линеек в ИТ-компаниях

современные ИТ-компании сталкиваются с растущей сложностью управления затратами, обусловленной высокой долей косвенных расходов, нематериальным характером продукции и проектной организацией деятельности. Традиционные методы калькулирования себестоимости, основанные на упрощённых базах распределения (например, по трудозатратам), зачастую приводят к искажению информации о рентабельности продуктовых линеек. В этих условиях метод Activity-Based Costing (ABC) выступает эффективным инструментом стратегического управленческого учета, позволяющим точно привязывать затраты к источникам их возникновения и обеспечивать обоснованность управленческих решений. Целью настоящего исследования является адаптация и практическая апробация ABC-модели в условиях типовой ИТ-компании. В статье представлены теоретико-методологические основы внедрения ABC, описан алгоритм идентификации видов деятельности и драйверов затрат, а также приведены результаты кейс-анализа, демонстрирующего влияние применения метода на точность оценки прибыльности отдельных продуктов.

Activity-Based Costing, управленческий учет, ИТ-отрасль, продуктовая линейка, рентабельность, косвенные затраты, драйверы затрат, стратегическое управление, цифровая экономика