Flexible project management in the oil and gas industry by implementing cross-functional teams
- Authors: Dadaev R.M1
-
Affiliations:
- Russian Presidential Academy of National Economy and Public Administration
- Issue: Vol 8, No 4 (2025)
- Pages: 223-228
- Section: ARTICLES
- URL: https://journals.rcsi.science/2658-5286/article/view/377888
- ID: 377888
Cite item
Abstract
the article examines the features and assesses the level of effectiveness of such a flexible project management tool in the oil and gas industry as cross-functional teams. In particular, as a result of an in-depth qualitative bibliographic analysis, key trends characteristic of the current stage of development of the described problem were formulated. Against the background of the high degree of effectiveness of cross-functional teams in the project activities of oil companies, there are also a number of important problems for management practitioners that require attention from the scientific community. These include a high level of cultural resistance from conservatively minded employees, a low level of specialist mobility, work overload, inefficiency of the team due to bureaucracy, as well as an insufficient level of management competencies of the team leader. Scientific study of the identified problems will significantly intensify the process of project management in modern oil and gas enterprises, which are of critical importance for any national economy.
About the authors
R. M Dadaev
Russian Presidential Academy of National Economy and Public Administration
References
- Васькин А.А. Управление проектами в нефтяной промышленности // Молодежная наука: Сборник статей IV Международной научно-практической конференции, Пенза, 23 мая 2021 года. Пенза: Международный центр научного сотрудничества "Наука и Просвещение", 2021. С. 141 – 144.
- Голубецкая Н.П., Бургонов О.В., Смешко О.Г. Влияние цифровых технологий на модернизацию менеджмента российских нефтегазовых компаний в условиях глобальных вызовов // Экономика и управление. 2022. Т. 28. № 10. С. 1064 – 1073. doi: 10.35854/1998-1627-2022-10-1064-1073
- Еникеев А.Р. Кросс-функциональная команда в нефтегазовой отрасли // Вестник экономики и менеджмента. 2021. № 3. С. 40 – 43.
- Каницкая Л.В., Горбунова О.И. Новые вызовы нефтегазовому сектору России при переходе к низкоуглеродной экономике // Известия Байкальского государственного университета. 2022. Т. 32. № 1. С. 29 – 38. doi: 10.17150/2500-2759.2022.32(1).29-38
- Кривоногов А.Д. Принципы построения организационной структуры менеджмента российских нефтяных компаний // Экономика и управление: проблемы, решения. 2025. Т. 9. № 3 (156). С. 30 – 35. doi: 10.36871/ek.up.p.r.2025.03.09.005
- Курносова Т.И. Отечественный и зарубежный опыт использования ESG-принципов в разработке стратегии развития нефтегазового бизнеса // Экономика, предпринимательство и право. 2022. Т. 12. № 1. С. 387 – 410. doi: 10.18334/epp.12.1.114058
- Мухаметзянов Д.Ф. Региональный центр управления бурением как пример успешной кросс-функциональной команды // Современные технологии извлечения нефти и газа. Перспективы развития минерально-сырьевого комплекса (российский и мировой опыт): III Международная научно-практическая конференция имени В.И. Кудинова, Ижевск, 21-22 мая 2020 года. Ижевск: Издательский дом "Удмуртский университет", 2020. С. 177 – 182.
- Саматова Т.Б., Беляева Ю.Е. Гибридная модель управления нефтегазовыми проектами // Социальные и экономические системы. 2023. № 4-2 (46). С. 101 – 115.
- Скифская А.Л. Система управления качеством на предприятиях нефтяной и газовой отрасли // Инновации и инвестиции. 2021. № 2. С. 69 – 71.
- Судоплатова З.Р. Управление рисками в нефтегазовых компаниях России и зарубежных стран // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. 2022. № 6-3 (69). С. 227 – 233. doi: 10.24412/2500-1000-2022-6-3-227-233
- Чертов В.В. Современные особенности управления проектами в нефтегазовой отрасли // Столыпинский вестник. 2023. Т. 5. № 9.
- AlNoaimi F.A., Mazzuchi T.A. Risk management application in an oil and gas company for projects // International Journal of Business Ethics and Governance (IJBEG). 2021. P. 1 – 30.
- Egbumokei P.I. et al. The role of digital transformation in enhancing sustainability in oil and gas business operations // International Journal of Multidisciplinary Research and Growth Evaluation. 2024. Vol. 5. № 5. P. 2582 – 7138.
- Enemosah A., Chukwunweike J. Next-Generation SCADA Architectures for Enhanced Field Automation and Real-Time Remote Control in Oil and Gas Fields // Int J Comput Appl Technol Res. 2022. Vol. 11. № 12. P. 514 – 529.
- Ogbaini C.A. Supply Chain Management Strategies on Oil and Gas Companies Performance in Nigeria // INCOME: Innovation of Economics and Management. 2025. Vol. 4. № 3. P. 96 – 104.
Supplementary files
