Глокализация стриминговых платформ: стратегия Netflix на индийском рынке
- Авторы: Кандыба Я.В1
-
Учреждения:
- Национальный исследовательский университет Высшая школа экономики
- Выпуск: № 9 (2025)
- Страницы: 85-92
- Раздел: Статьи
- URL: https://journals.rcsi.science/2541-8459/article/view/371212
- ID: 371212
Цитировать
Аннотация
статья посвящена исследованию процессов глокализации глобальных стриминговых платформ на примере стратегии компании Netflix на индийском медиарынке. Глокализация в данном контексте рассматривается как ключевая управленческая парадигма, обеспечивающая адаптацию OTT-сервисов к культурной, языковой, социально-экономической и технологической специфике региональных аудиторий при сохранении единого глобального позиционирования бренда. На материале кейса Netflix в Индии проанализированы изменения в бизнес-модели, маркетинговых коммуникациях, политике ценообразования, интерфейсных решениях и контентной стратегии, а также охарактеризованы организационные механизмы локализации и взаимодействия с национальной индустрией. В качестве основного методологического инструмента применен метод кейс-стади, позволивший осуществить целостный анализ этапов выхода Netflix на индийский рынок, выявить управленческие вызовы, с которыми столкнулась платформа, и оценить эффективность реализованных адаптационных решений. Особое внимание уделено экономическим барьерам (низкая платежеспособность населения), культурной и языковой фрагментированности аудитории, а также высокой конкурентной насыщенности рынка (более 30 OTT-игроков, включая локальных и транснациональных операторов). На основе эмпирического материала показано, что успешное функционирование глобальных цифровых платформ в странах Глобального Юга возможно только при условии глубокой локализации всех ключевых компонентов продукта и стратегии. Полученные результаты подтверждают гипотезу о том, что глокализация выступает не просто как операционная тактика, но как структурно необходимый элемент бизнес-стратегии в условиях цифровой глобализации и многоуровневой конкуренции. Кроме того, подчеркивается роль глокализации как механизма культурного обмена: через локализацию контента и расширение присутствия на региональных рынках глобальные платформы способствуют интернационализации локальных культурных продуктов. Статья вносит вклад в развитие научной дискуссии в рамках медиаменеджмента, стратегического маркетинга, культурных исследований и глобальных медиаисследований, расширяя представление о механизмах взаимодействия глобального и локального в цифровую эпоху.
Ключевые слова
Список литературы
- Robertson R. Globalisation or glocalisation // The Journal of International Communication. 1994. № 18 (2). P. 191 – 208. https://doi.org/10.1080/13216597.2012.709925
- Ritzer G., Ryan M. Towards a richer understanding of global commodification: glocalization and grobalization // Sociological Theory. 2003. Vol.?21. №?3. P.?193 – 209.
- Beck U. What is globalization? / Ulrich Beck ; translated by Patrick Camiller. Cambridge: Polity Press, 2000. 140 p.
- Friedman T.?L. The world is flat: a brief history of the twenty?first century. New York, NY : Farrar, Straus and Giroux, 2005. 488 p.
- Lobato R. Netflix Nations: The Geography of Digital Distribution. New York: NYU Press, 2019. 240 p.
- Sull D., Turconi S. Netflix Goes to Bollywood. Cambridge, MA : MIT Sloan School of Management, 2021. 19 p.
- Singh M. Netflix’s latest effort to make inroads in India: Support for Hindi [Электронный ресурс] // TechCrunch. 2020. 07.08.2020. Режим доступа: https://techcrunch.com/2020/08/07/netflixs-latest-effort-to-make-inroads-in-india-support-for-hindi/ (дата обращения: 18.02.2025)
- Yang J., Kwon Y. Are digital content subscription services still thriving? Analyzing the conflict between innovation adoption and resistance // Journal of Innovation & Knowledge. 2024. Vol. 9. Article 100581. doi: 10.1016/j.jik.2024.100581
- Yin R.?K. Case Study Research: Design and Methods. Newbury Park, CA: Sage Publications, 1984. 151 p
- Yuan Y. Turn to Streaming Media: Digital Transformation and Innovation of Disney // Advances in Economics, Management and Political Sciences. 2024. Vol. 59. P. 100 – 105.
Дополнительные файлы

