РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РОСТА ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Полный текст

Развитие промышленного производства в России в последние годы сталкивается с целым рядом вызовов, среди которых ключевыми являются санкционное давление, рост затрат на ресурсы, технологические ограничения и необходимость ускоренного импортозамещения. В этих условиях именно инновации становятся базовым фактором обеспечения устойчивого экономического роста предприятий и повышения их конкурентоспособности.

Особое значение данная проблема имеет для предприятий оборонно-промышленного комплекса, деятельность которых напрямую связана с выполнением государственного оборонного заказа и обеспечением технологической независимости страны. Одним из крупнейших предприятий данной отрасли является ПАО «ОДК-УМПО», входящее в состав Объединённой двигателестроительной корпорации Госкорпорации «Ростех». Компания специализируется на разработке, серийном производстве и сервисном обслуживании авиационных газотурбинных двигателей для военной и гражданской авиации, а также оборудования для газотранспортной отрасли [3].

В настоящее время ПАО «ОДК-УМПО» реализует крупномасштабную программу модернизации, в рамках которой до 2026 года планируется инвестировать более 40 млрд рублей в строительство новых производственных объектов, внедрение передовых технологий и обновление производственного оборудования. Эти меры направлены на повышение инновационного потенциала предприятия и обеспечение его устойчивого развития [1].

Таким образом, актуальность исследования определяется необходимостью разработки стратегии экономического роста промышленного предприятия, основанной на внедрении инновационных решений, которые позволят повысить эффективность деятельности, укрепить рыночные позиции и обеспечить долгосрочную конкурентоспособность.

Анализ последних исследований и публикаций

Исследования 2020-2025 гг. сходятся в том, что устойчивый рост промышленных предприятий в условиях высокой внешней неопределённости обеспечивают не столько масштабы производственных мощностей, сколько качество управленческих практик инноваций, кооперация и динамические способности (sensing–seizing–transforming) [7]. Теоретическая база эволюционировала от классического ресурсо-ориентированного подхода (VRIN) к концепции динамических способностей, подчеркивающей необходимость регулярной перенастройки ресурсной базы и бизнес-модели под изменения технологий и рынков. Для высокотехнологичных отраслей (в т.ч. авиадвигателестроение) это означает приоритет НИОКР, цифровизации производственных процессов, работы с экосистемами поставщиков и образовательных партнёров [2].

Отраслевые и национальные статистические обзоры подтверждают: в обрабатывающей промышленности России инновационная активность предприятий после просадки 2020–2021 гг. демонстрирует стабилизацию и умеренный рост. По данным НИУ ВШЭ и Росстата, в 2023 г. увеличились доли организаций, осуществлявших технологические и организационные инновации; сохраняется значимость кооперационных форм, включая взаимодействие с вузами и научными организациями [4]. Одновременно фиксируются узкие места: дефицит высококвалифицированных кадров, износ оборудования и рост издержек на трансфер технологий и комплектующие – факторы, особенно критичные для предприятий ОПК.

С методологической точки зрения в прикладных работах по промышленным стратегиям доминируют инструменты отраслевого и стратегического анализа – модель пяти сил М. Портера для оценки структуры конкуренции и давления со стороны поставщиков/покупателей, а также SWOT/PEST для увязки макрофакторов и внутренних компетенций. Их комбинированное применение позволяет связать «внешнюю картину» (санкции, импортозамещение, госзаказы, технологические разрывы) с «внутренней архитектурой» предприятия (НИОКР, кадровые и производственные компетенции, цифровая зрелость), что и требуется для разработки инновационной стратегии экономического роста в двигателестроении.

Таким образом, современная литература задаёт для ПАО «ОДК-УМПО» рамку: стратегия должна опираться на развитие динамических способностей (ускорение НИОКР, масштабирование цифрового производства, кооперация в экосистеме поставщиков/вузов), при этом меры следует соотносить со структурой отраслевой конкуренции и барьерами ресурсов/поставок [5].

Методы и организация исследования

Для достижения цели исследования был применён комплекс методов стратегического анализа, которые позволяют комплексно оценить положение предприятия во внешней и внутренней среде. В работе использованы следующие инструменты:

1. PEST-анализ, применяемый для выявления ключевых факторов макросреды (политических, экономических, социокультурных и технологических), оказывающих влияние на деятельность предприятия. Этот метод позволил определить характер и силу воздействия внешних условий на развитие ПАО «ОДК-УМПО»;
2. SWOT-анализ, позволивший систематизировать сильные и слабые стороны предприятия, а также выявить возможности и угрозы, формирующие стратегические ориентиры развития;
3. Модель пяти сил М. Портера, используемая для оценки конкурентного давления в отрасли и определения факторов, влияющих на уровень прибыльности и устойчивости компании на рынке.

Эмпирическая база исследования сформирована на основе:

- официальных данных предприятия ПАО «ОДК-УМПО» (годовые отчёты, пресс-релизы, материалы официального сайта) [4];

- статистических данных Росстата о состоянии и динамике инновационной активности в промышленности;

- аналитических материалов НИУ ВШЭ и публикаций в рецензируемых научных изданиях, посвящённых вопросам инновационного развития и стратегического управления промышленными предприятиями [2];

- новостных источников о реализации инвестиционных проектов и государственной политике в области импортозамещения.

Таким образом, выбранный методический инструментарий обеспечивает комплексный подход к анализу положения предприятия в отрасли и формированию рекомендаций по разработке инновационной стратегии экономического роста.

Таблица 1. PEST-анализ макросреды ПАО «ОДК-УМПО»

PEST-анализ макросреды ПАО «ОДК-УМПО»

Для выявления факторов внешней среды, оказывающих наибольшее влияние на развитие ПАО «ОДК-УМПО», проведён PEST-анализ. Результаты представлены в таблице 1.

Анализ показывает, что наиболее сильное воздействие на деятельность предприятия оказывают санкционные ограничения, зависимость от гособоронзаказа, а также кадровый дефицит. В то же время инвестиционная программа до 2026 года и развитие цифровых технологий формируют основу для инновационного роста и повышения эффективности производства.

SWOT-анализ ПАО «ОДК-УМПО»

Для выявления сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, влияющих на его развитие, был проведён SWOT-анализ.

Таблица 2. SWOT-анализ ПАО «ОДК-УМПО»

SWOT-анализ показал, что ПАО «ОДК-УМПО» обладает значительными конкурентными преимуществами: уникальным опытом, устойчивым положением в отрасли и доступом к гособоронзаказу. Однако у предприятия сохраняются уязвимости, связанные с технологическим обновлением и кадровым обеспечением. Использование возможностей (расширение кооперации, цифровизация, участие в госпрограммах) позволит компенсировать данные слабые стороны.

Анализ конкурентной среды по модели пяти сил М. Портера

Для оценки положения ПАО «ОДК-УМПО» в отрасли двигателестроения была применена модель пяти сил М. Портера. Она позволяет определить интенсивность конкуренции, угрозы со стороны новых игроков и товаров-заменителей, а также силу влияния поставщиков и покупателей [6].

Таблица 3. Анализ конкурентной среды ПАО «ОДК-УМПО» по модели пяти сил М. Портера

Таким образом, анализ показал, что ключевыми ограничивающими факторами для ПАО «ОДК-УМПО» являются высокая сила поставщиков и сильная конкуренция среди ограниченного числа игроков, тогда как угрозы со стороны новых конкурентов и заменителей практически отсутствуют.

Стратегия инновационного роста ПАО «ОДК-УМПО»

Результаты проведённого анализа показывают, что дальнейшее развитие ПАО «ОДК-УМПО» должно строиться на приоритетах инновационного обновления, что соответствует как национальным программам в сфере промышленности, так и потребностям самой компании. Основные направления инновационной стратегии можно сгруппировать следующим образом:

1. Технологическая модернизация и цифровизация производства:

- внедрение технологий цифрового проектирования и моделирования (CAD/CAM, цифровые двойники);

- применение аддитивных технологий (3D-печать деталей авиационных двигателей);

- автоматизация производственных процессов и развитие систем управления жизненным циклом продукции.

2. Развитие НИОКР и научно-производ-ственной кооперации:

- увеличение финансирования научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок;

- создание совместных лабораторий с профильными вузами (например, Уфимским государственным авиационным техническим университетом);

- участие в государственных программах по технологическому развитию и импортозамещению.

3. Кадровая политика и подготовка специалистов:

- разработка программ целевой подготовки и стажировок для студентов инженерных специальностей;

- повышение квалификации сотрудников за счёт внедрения корпоративных образовательных платформ.

- привлечение молодых специалистов через участие в конкурсах и грантовых программах.

4. Финансово-инвестиционные меры:

- реализация инвестиционной программы стоимостью более 40 млрд рублей до 2026 года, направленной на строительство новых производственных объектов и модернизацию оборудования;

- оптимизация структуры затрат и повышение эффективности использования ресурсов;

- привлечение государственных субсидий и участие в программах льготного кредитования предприятий ОПК.

5. Расширение рынков сбыта и экспортный потенциал:

- увеличение доли гражданской продукции в портфеле заказов;

- расширение сервисных услуг по ремонту и модернизации двигателей;

- укрепление кооперации с зарубежными партнёрами из дружественных стран.

Реализация данных направлений позволит ПАО «ОДК-УМПО» укрепить конкурентные преимущества, снизить технологические риски и обеспечить устойчивый экономический рост. Важным условием является интеграция инновационной стратегии с государственной промышленной политикой и долгосрочными планами корпорации «Ростех».

Заключение

Проведённое исследование показало, что ПАО «ОДК-УМПО» занимает ключевые позиции в российском двигателестроении и обладает значительным потенциалом для дальнейшего развития. Анализ макросреды выявил сильное влияние политико-правовых и экономических факторов, связанных с санкционными ограничениями, зависимостью от гособоронзаказа и инфляционными процессами. SWOT-анализ подтвердил наличие у предприятия значительных конкурентных преимуществ – богатого опыта, развитой производственной базы и доступа к государственным ресурсам, при этом обозначил проблемы модернизации оборудования и кадрового дефицита. Модель пяти сил Портера показала, что наибольшую угрозу для компании представляют ограниченность поставщиков и высокая концентрация конкурентов, тогда как барьеры для новых игроков и риск товаров-заменителей остаются минимальными.

Разработанная стратегия инновационного роста ориентирована на технологическую модернизацию, цифровизацию производства, расширение НИОКР, формирование кадрового потенциала и реализацию масштабных инвестиционных проектов. В совокупности эти меры позволят укрепить позиции предприятия, повысить эффективность и обеспечить устойчивый экономический рост в условиях внешних вызовов.

Таким образом, инновации становятся неотъемлемым условием долгосрочного развития ПАО «ОДК-УМПО» и российской авиационной отрасли в целом. Перспективы будущих исследований связаны с оценкой результативности внедрения цифровых технологий, анализом эффективности кадровой политики и сравнением стратегий российских и зарубежных производителей авиационных двигателей.

Об авторах

В. К. Михайлов

Автор, ответственный за переписку.
Email: mvk28109@yandex.ru

студент; начальник бюро эксплуатации и энергонадзора

Список литературы

Дополнительные файлы