ОСОБЕННОСТИ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВЫМИ РИСКАМИ В ФИТНЕС-ИНДУСТРИИ

Полный текст

Эффективность стратегического управления любой компанией невозможна без уделения внимания процессу управления финансовыми рисками. Последние годы в целом для экономики России и в частности для сферы услуг обозначены рядом финансовых вызовов и потрясений, что предопределило ключевую роль риск-менеджмента в стратегическом развитии компаний.

Финансовые риски сопровождают любой бизнес, при этом их реализация может привести как к негативным последствиям, так и новым возможностям развития и расширения предпринимательской деятельности. Финансовый риск главным образом связан с возможностью того, что предприятие теряет часть своих ресурсов, неиспользованный доход или дополнительные расходы в результате предпринимательской деятельности, что соответствует концепции чистой неопределенности.

Фитнес-индустрия не является исключением и также подвержена ряду риск-факторов, как общеэкономических (инфляция, последствия пандемии, санкционные ограничения), так и специфических для отрасли. С учетом современных экономических условий возрастает необходимость развития стратегии управления финансовыми рисками фитнес-индустрии с целью обеспечения устойчивого развития всей отрасли.

Настоящее исследование актуально, так как современное общество нацелено на здоровый образ жизни, популярность фитнес-услуг растет, однако вместе с этим возрастают и издержки ведения бизнеса в данной сфере, а также возрастает уровень негативного воздействия внешних и внутренних факторов финансовых рисков фитнес-компаний.

К внешним рискам целесообразно отнести:

– риски санкций от контролирующих и налоговых органов, связанные с финансовой отчетностью;

– риски снижения инвестиционной привлекательности (снижение инвестиционной привлекательности, что может отразиться на материально-техническом оснащении и рекламе, а это очень важно для фитнес-индустрии);

– конкурентные и имиджевые риски связаны (недостаточный уровень качества финансового управления, что может привести к неспособности конкурировать с более сильными игроками на рынке).

В свою очередь, внутренние риски могут быть представлены следующими:

– риски финансовых потерь (неэффективное управление рисками, штрафы, что может отразиться на имидже организации);

– риски снижения финансовой устойчивости (качество финансового управления может негативно влиять на решения, принимаемые руководителем);

– риски влияния человеческого фактора на качество управления основной деятельностью (ошибки в финансовой отчетности, неверное распределение расходов и др.).

Рассматривая тенденции фитнес-индустрии в последние пять лет, можно отметить ряд положительных моментов, связанных с ростом объемов продаж в стоимостном выражении, увеличению числа посетителей среди самых разных возрастных групп, а также стабильный интерес граждан и государства к популяризации и ведению здорового образа жизни.

Согласно ряду аналитических исследований, представленных в газете «Коммерсантъ» на 2025 год фитнес-отрасль находится на стадии активного развития. Число официально зарегистрированных юридических лиц по оказанию услуг в области спорта и фитнеса увеличилось на 12,3% [5]. Однако основным драйвером роста являются регионы с высоким уровнем доходов населения, а также города-миллионники. Вместе с положительными тенденциями существуют опасения о замедлении развития фитнес-рынка в связи с исчерпанием возможности повышения цен на оказываемые услуги.

По данным информационно-аналитическо-го сервиса «Контур.Фокус», в Москве число зарегистрированных фитнес-центров за год увеличилось на 12,9%. В Подмосковье этот показатель вырос на 16,1%, а в Санкт-Петербурге — также на 16,1%. Наиболее значительный рост был зафиксирован в Свердловской области, где количество фитнес-организаций увеличилось на 19,5% (рис. 1) [3].

Данные аналитического исследования FitnessData отмечают следующую динамику рынка: «в 2024 году рынок фитнес-услуг показал рекордный рост за последние семь лет, если не учитывать пик восстановительного роста 2021 года. Номинальный объем рынка увеличился на 23%, что эквивалентно более 49 миллиардам рублей. Количество фитнес-центров превысило 14 тысяч, и было открыто 430 новых объектов» [1].

Рост отрасли был обусловлен не только увеличением числа новых объектов, но и повышением цен, которые впервые за долгое время превысили официальный уровень инфляции. В сфере фитнеса цены выросли на 11%, в то время как по всей потребительской корзине прирост составил 9,5% (рис. 2).

Среди проблемных зон развития фитнес-индустрии можно отметить снижение основных показателей рынка в менее финансово-устойчивых регионах городах с населением жителей до 500 тыс. человек. Также немаловажно отметить, что на фоне роста объемов продаж увеличивается себестоимость фитнес-услуг компании вынуждены увеличивать расходы на оплату труда, арендные платежи, также растет стоимость оборудования и спортивных товаров, что приводить к падению показателей рентабельности продаж. Основные проблемы, с которыми сталкиваются фитнес-студии в настоящее время представлены на рисунке 3.

Так, по результатам деятельности фитнес-компаний за 2024 г. подавляющее большинство представителей отрасли (53%–68%) отмечают проблему дефицита кадров. Проблемы с персоналом могут стать источником реализации финансовых рисков, привести к оттоку клиентов из-за некачественного или несвоевременного оказания услуг, а также стать источником репутационных потерь.

Следующая немаловажная проблема, напрямую оказывающая воздействие на финансовые риски, заключается в непропорциональном росте расходов фитнес-компаний над доходами. Кроме того, финансовое давление на представителей фитнес-индустрии оказывает высокая стоимость привлечения клиентов.

Следовательно, можно отметить, что финансовые риски фитнес-индустрии имеют определенную специфику, а именно подразделяются на систематические, представленные внешними факторам и несистематические, отражающие внутренние процессы.

Так, авторы С.В. Комлева, А.Е. Наймушина отмечают парализующие воздействие коронавирусной пандемии в 2020 г. на всю фитнес-индустрию, а также длительное воздействие ее последствий, связанное с потерей клиентов. Это пример внешнего фактора риска, спровоцировавшего угрозу потери клиентов и как следствие падение объемов продаж [4].

В качестве положительного внешнего фактора, сокращающего финансовые риски фитнес-индустрии, исследователи В.А. Леднев, И.В. Солнцев отмечают расширение направлений государственной поддержки отрасли посредством содействия в достижении необходимых показателей путем их установления в национальных проектах, а также отдельных регулирующих документах регионального уровня (например, курс на рост численности граждан, занимающихся спортом) [6].

Изученные теоретические аспекты управления финансовыми рисками в фитнес-индустрии приводят к пониманию основных проблем. Для успешного развития фитнес-индустрии в условиях государственной поддержки необходимо пересмотреть текущие стратегии, учитывая влияние внешних факторов и их потенциальных последствий. Исходя их опыта работы фитнес-клубов в период пандемии, можно сделать вывод о том, что отрасль оказалась не готова к возникшим рискам. Это диктует необходимость внедрения системы управления рисками с учетом всех возможных факторов риска [3].

Основываясь на выявленных рисках, их факторах, а также тенденциям развития современной экономики, целесообразно предложить следующие особенности реализации стратегии управления финансовыми рисками для фитнес-индустрии (табл. 1).

 

Таблица 1. Стратегия управления рисками фитнес-компаний

Направления стратегии	Суть реализации
Диверсификация деятельности и ценовых моделей	Развитие множественных источников дохода: групповые, индивидуальные, онлайн занятия. Расширение географии присутствия для сетевых форматов. Продажа сопутствующих товаров.
Страхование операционных рисков	Внедрение следующих видов страхования: - гражданской ответственности за причинение вреда здоровью клиентов - имущества (оборудование, инвентарь) - страхование от перерыва в производственной деятельности - профессиональной ответственности персонала.
Внедрение цифровых технологий управления рисками	Предполагает использование CRM-систем, мобильных приложений и автоматических систем управления с целью повышения качества обслуживания клиентов и снижения операционных рисков.
Оптимизация расходной части бюджета фитнес-компании	Поиск возможностей более комфортных условий аренды помещений, внедрение энергетического менеджмента, аутсорс непрофильного функционала.

 

Таким образом, проведенное исследование позволяет сделать выводы о важности разработки комплексной стратегии управления финансовыми рисками для фитнес-индустрии, учитывая специфику отрасли и текущие экономические вызовы. Ключевые направления предлагаемой стратегии подразумевают систематическое выявление и оценку рисков, диверсификацию доходов, внедрение цифровых технологий и процессы финансовой оптимизации.

Российский фитнес-рынок, характеризующийся высокой зависимостью от внешних факторов, сезонностью спроса и усилением конкуренции, требует адаптивных подходов к управлению рисками. Интеграция традиционных методов управления финансовыми рисками с внедрением цифровых технологий создает основу для повышения финансовой устойчивости компаний фитнес-отрасли [7, 8].

Результаты настоящего исследования применимы в виде рекомендаций для фитнес-компаний различных масштабов деятельности с целью минимизации финансовых рисков и обеспечения устойчивого развития в условиях высокой неопределенности внешней среды.

Об авторах

И. П. Андреев

Московский финансово-промышленный университет «Синергия»

Автор, ответственный за переписку.
Email: Economyandbusiness@yandex.ru

аспирант

Россия, Россия, г. Москва

А. А. Ожгихина

Московский финансово-промышленный университет «Синергия»

Email: Economyandbusiness@yandex.ru

канд. экон. наук

Россия, Россия, г. Москва

Дополнительные файлы