FUTURE TRENDS IN OIL AND GAS PROJECT RISK MANAGEMENT

Full Text

Нефтегазовая отрасль является одной из ключевых составляющих мировой экономики и важным источником доходов для государств и компаний. Несмотря на активное развитие возобновляемых источников энергии, нефтегазовая отрасль в 2024 году оставалась важной частью мировой энергетической системы [1]. Невозобновляемые источники энергии – нефть и природный газ используют в сфере энергетики, транспорта, фармацевтики, для создания товаров широкого потребления.

Согласно отчету BP Statistical Review of World Energy 2023 г., в 2022 году глобальный рынок нефти и газа составил около 4 трлн долл. США, а объем инвестиций в нефтегазовые проекты достиг примерно 600 млрд долларов. Однако реализация нефтегазовых проектов сопряжена с множеством рисков – от геологических и технических до экологических и политических. Согласно исследованию Международной ассоциации риск-менед-жмента (IRM) [2], более 65% проектов сталкиваются с задержками или перерасходами из-за непредвиденных рисков. В условиях быстрого технологического прогресса: за последние пять лет число внедренных цифровых решений в отрасли выросло на 40%, меняющихся нормативных требований и глобальных вызовов, таких как изменение климата и геополитическая нестабильность, управление рисками становится все более сложной и важной задачей. В этой статье рассмотрим основные будущие тренды в области управления рисками нефтегазовых проектов. Для начала остановимся на основных направлениях управления рисками в нефтегазовой сфере (табл. 1).

Анализ таблицы показывает, что современные тренды в управлении рисками нефтегазовых проектов сосредоточены на использовании передовых технологий и методов, таких как цифровизация, анализ больших данных, моделирование сценариев и гибкое управление. Внедрение этих подходов позволяет значительно повысить точность оценки потенциальных угроз, оперативно реагировать на изменения внешней среды и минимизировать негативные последствия. В результате компании получают возможность более эффективно управлять рисками, повышая устойчивость своих проектов и обеспечивая их успешную реализацию в условиях быстро меняющихся условий рынка и нормативных требований.

 

Таблица 1. Основные направления развития управления рисками в нефтегазовой сфере

Тренд	Описание	Пример использования	Влияние на управление рисками
Цифровые технологии и ИИ	Внедрение автоматизированных систем анализа данных и прогнозирования	Предиктивное обслуживание оборудования	Повышение точности оценки рисков и своевременное реагирование
Большие данные	Анализ массивов информации для выявления закономерностей	Мониторинг экологических параметров в реальном времени	Улучшение оценки экологических и социальных рисков
Моделирование сценариев	Виртуальные симуляции возможных ситуаций	Тренировки аварийных ситуаций на виртуальных моделях	Повышение готовности команд к кризисам
Экологические и социальные риски	Интеграция экологической ответственности в управление проектами	Использование датчиков для мониторинга окружающей среды	Минимизация негативного воздействия на окружающую среду
Гибкое управление проектами (Agile)	Адаптация стратегий к изменяющимся условиям	Быстрая переработка планов при изменениях рынка или нормативов	Повышение устойчивости проектов к внешним воздействиям
Кибербезопасность	Защита информационных систем от внешних угроз	Внедрение систем обнаружения вторжений	Предотвращение кибератак и утечек данных

 

Одним из наиболее перспективных направлений является внедрение цифровых решений – систем мониторинга, аналитики данных и автоматизации процессов. Искусственный интеллект (ИИ) позволяет прогнозировать возможные риски на ранних стадиях, моделировать сценарии развития событий и принимать обоснованные решения. Например, системы предиктивной аналитики могут выявлять потенциальные технические сбои или экологические угрозы еще до их возникновения, что значительно снижает вероятность аварий и потерь.

Технологии виртуальной реальности (VR) и компьютерного моделирования позволяют тестировать различные сценарии реализации проекта, выявлять слабые места и оптимизировать стратегии управления рисками. Виртуальные симуляции помогают подготовиться к возможным авариям или непредвиденным ситуациям, что повышает уровень готовности команд к их решению. Такой подход способствует более точному планированию и снижению вероятности возникновения кризисных ситуаций.

Обработка больших объемов информации дает возможность выявлять скрытые закономерности, которые ранее оставались незамеченными. Это особенно важно при оценке экологических рисков — например, анализ данных о выбросах или состоянии окружающей среды помогает своевременно реагировать на возможные угрозы.

Основные направления использования больших данных:

1. Мониторинг и предиктивное обслуживание оборудования Использование датчиков IoT (Internet of Things) на оборудовании позволяет собирать данные о его состоянии в реальном времени. Анализ этих данных помогает выявлять признаки износа или потенциальных отказов заранее, что снижает риск аварийных ситуаций и простоев. Например, по данным компании Siemens, внедрение предиктивного обслуживания снизило аварийность на 25% и сократило расходы на ремонт на 20%.
2. Анализ геологических и геофизических данных. Обработка больших объемов геологических данных помогает точнее моделировать месторождения, выявлять потенциальные риски связаны с нестабильностью скальных пород или возможными утечками. Это повышает безопасность бурения и эксплуатации скважин.
3. Управление экологическими рисками. Обработка экологических данных, мониторинг выбросов и загрязнений в реальном времени позволяют быстро реагировать на возможные экологические инциденты, минимизируя их последствия. Согласно отчету Международного энергетического агентства (IEA, 2023) [3], более 70% нефтегазовых компаний внедрили системы мониторинга выбросов с использованием технологий Big Data и IoT, что позволило снизить уровень неучтенных выбросов парниковых газов на 15-20%.

Своевременное обнаружение и реагирование на экологические инциденты с помощью автоматизированных систем снизило количество крупных аварийных разливов нефти на 30% за последние пять лет. В частности, в рамках программы по мониторингу загрязнений в морских районах, использование датчиков и аналитики данных позволило выявлять превышения допустимых уровней загрязнений на 40% быстрее по сравнению с традиционными методами.

Кроме того, исследования показывают, что компании, активно использующие системы анализа экологических данных, сокращают расходы на устранение последствий аварий и штрафные санкции на 25–35%. Это подтверждает важность интеграции современных технологий для повышения экологической безопасности и соблюдения нормативных требований.

В условиях быстроменяющейся внешней среды, технологического прогресса и усиления требований к экологической и социальной ответственности, управление рисками в нефтегазовой отрасли претерпевает значительные изменения. Ниже представлены ключевые новации и современные тренды, формирующие будущее риск-менеджмента в нефтегазовых проектах

1. Внедрение концепции «рискоориентированного проектирования» на ранних стадиях

Современные компании все больше используют подход, при котором управление рисками интегрировано в этапы проектирования и планирования. Это позволяет выявлять потенциальные угрозы еще до начала реализации, снижая затраты на их устранение и минимизируя возможные негативные последствия для проекта. Такой подход способствует более точному определению требований к безопасности, надежности и устойчивости инфраструктуры, а также позволяет учитывать возможные сценарии развития ситуации и разрабатывать соответствующие меры по их предотвращению.

В рамках рискоориентированного проектирования осуществляется системный анализ потенциальных угроз, оценка их вероятности и последствий, а также разработка мер по их минимизации или устранению. Внедрение таких методов способствует более эффективному распределению ресурсов, повышает гибкость и адаптивность проекта к изменяющимся условиям внешней среды.

2. Использование сценариев «черных лебедей» и стресс-тестирование

Акцент делается на моделировании редких, но крайне негативных событий (черных лебедей), а также проведение стресс-тестов для оценки устойчивости проектов к экстремальным ситуациям – например, глобальным экономическим кризисам, природным катастрофам, технологическим сбоям или политическим конфликтам. Такой подход позволяет выявить слабые места в проектной стратегии и подготовиться к возможным непредвиденным обстоятельствам.

Стресс-тестирование включает моделирование различных сценариев развития событий с целью определения уровня риска и оценки способности системы выдержать экстремальные нагрузки. Это помогает руководству понять, насколько текущие меры по управлению рисками эффективны и какие дополнительные меры необходимо внедрить для повышения устойчивости.

Использование сценариев «черных лебедей» способствует развитию проактивного мышления и стратегического планирования, позволяя компаниям заранее разрабатывать планы действий в условиях кризиса. Такой подход также способствует формированию резервов ресурсов, укреплению систем безопасности и повышению гибкости организации.

3. Внедрение концепции «устойчивого риска» (Sustainable Risk)

Фокус на оценке и управлении рисками с учетом долгосрочных экологических и социальных последствий, а не только краткосрочной прибыли. Это включает анализ рисков, связанных с изменением климата, биоразнообразием и социальной ответственностью.

4. Использование блокчейн-технологий для прозрачности и отслеживаемости

Применение блокчейна для фиксации данных о рисках, инцидентах и мерах по их снижению обеспечивает прозрачность процессов и повышает доверие заинтересованных сторон.

5. Внедрение концепции «предиктивной аналитики» (Predictive Analytics)

Применение блокчейна для фиксации данных о рисках, инцидентах и мерах по их снижению обеспечивает прозрачность процессов и повышает доверие заинтересованных сторон. Благодаря децентрализованной и неизменяемой природе блокчейна, информация о событиях, принятых мерах и результатах становится доступной в реальном времени для всех участников проекта, что способствует более эффективному взаимодействию и своевременному реагированию на возникающие угрозы.

Использование блокчейн-технологий позволяет автоматизировать процессы регистрации и подтверждения выполнения мер по управлению рисками через смарт-контракты, что снижает вероятность ошибок и злоупотреблений. Кроме того, такая система обеспечивает надежную историю данных, которая может быть использована для аудита, анализа и улучшения стратегий управления рисками.

6. Акцент на кибербезопасности как ключевом компоненте риска

В связи с быстрым ростом цифровизации и внедрением информационных технологий в управление нефтегазовыми проектами, вопрос кибербезопасности становится все более актуальным. Современные системы автоматизации, SCADA (Supervisory Control and Data Acquisition), системы управления производственными процессами и облачные платформы создают новые уязвимости, которые могут быть использованы злоумышленниками для нанесения ущерба. Угрозы взломов систем управления могут привести к серьезным авариям, экологическим катастрофам или остановкам производства, что в свою очередь вызывает значительные финансовые потери и репутационные риски.

Кроме того, утечки конфиденциальных данных, связанных с проектной документацией, технологиями или коммерческими тайнами, могут иметь долгосрочные негативные последствия для компаний. Саботаж или кибератаки со стороны конкурентов или хакеров также представляют угрозу безопасности персонала и инфраструктуры.

7. Интеграция социального капитала и репутационных рисков

Современные подходы учитывают влияние социальных факторов и репутационных угроз, связанных с общественным мнением, протестами или регуляторными санкциями.

В целом, эти новации отражают переход к более комплексному, технологичному и стратегическому управлению рисками в нефтегазовой отрасли, ориентированному на долгосрочную устойчивость и адаптивность в условиях глобальных изменений.

На российском рынке многие крупные нефтегазовые компании активно внедряют современные тренды в управлении рисками нефтегазовых проектов. Остановимся на некоторых из них, применяемых российскими компаниями, для удобства представим их в табличной форме (табл. 2).

 

Таблица 2. Тренды в управлении рисками

ПАО «Газпром»	ПАО «НК «Роснефть»	ПАО «ЛУКОЙЛ»	ПАО «Сургутнефтегаз»
1. Использует цифровые технологии, включая системы предиктивной аналитики и автоматизированные системы мониторинга. 2. Внедряет концепцию ESG и устойчивого развития, учитывая экологические и социальные риски. 3. Развивает системы кибербезопасности для защиты инфраструктуры.	1. Активно использует цифровизацию и большие данные для оценки и снижения операционных рисков. 2. Внедряет системы моделирования сценариев «черных лебедей» и стресс-тестирования. 3. Работает над интеграцией ESG-факторов в управление рисками, особенно в области экологической ответственности.	1. Использует современные системы автоматизации и мониторинга для повышения безопасности производства. 2. Внедряет практики управления киберрисками в связи с ростом цифровых технологий. 3. Разрабатывает стратегии по управлению экологическими и социальными рисками.	1. Активно внедряет цифровые решения для мониторинга и управления операционными рисками. 2. Развивает системы кибербезопасности и защиты информационных ресурсов.

 

Как мы видим, данные компании активно следуют мировым трендам в области цифровизации и автоматизации процессов управления рисками, уделяют внимание вопросам устойчивого развития, что позволяет им снижать потенциальные угрозы и повышать устойчивость своих проектов.

Будущее управления рисками в нефтегазовой отрасли тесно связано с внедрением новых технологий, повышением уровня аналитики и гибкости стратегий. Согласно отчету Международной энергетической ассоциации (IEA) [3], к 2030 году использование цифровых решений и автоматизации может снизить количество аварийных ситуаций в отрасли на 25-30%.

Кроме того, исследования показывают, что компании, активно внедряющие инновационные технологии, сокращают издержки на управление рисками на 15-20%, а также повышают свою устойчивость к внешним вызовам. Внедрение систем мониторинга в реальном времени позволяет снизить время реагирования на инциденты в среднем на 40%, что значительно уменьшает потенциальный ущерб.

Инвестиции в цифровизацию и аналитические системы в нефтегазовом секторе увеличиваются ежегодно примерно на 12%, что свидетельствует о растущем признании их важности для повышения безопасности и эффективности.

В текущих условиях, когда ряд нефтегазовых компаний несут убытки, управление рисками приобретает особую значимость.

Компании, которые смогут эффективно интегрировать инновационные подходы к управлению рисками, получат конкурентное преимущество: снижение вероятности кризисных ситуаций до 20-25%, повышение операционной эффективности и укрепление репутации на рынке.

Будущее управление рисками в нефтегазовых проектах будет определяться интеграцией новых технологий, повышением уровня экологической ответственности и развитием стратегической гибкости. В условиях быстро меняющейся геополитической ситуации, усиления требований к устойчивому развитию и необходимости адаптации к глобальным энергетическим трендам, компании должны сосредоточиться на проактивных подходах к выявлению и минимизации потенциальных угроз. Внедрение цифровых решений, сценарное моделирование и усиление системы корпоративной культуры безопасности станут ключевыми факторами успешного управления рисками. Только благодаря комплексному и инновационному подходу нефтегазовые проекты смогут обеспечить свою устойчивость, конкурентоспособность и долгосрочную эффективность в условиях будущего энергетического рынка.

About the authors

P. V. Pugacheva

Emperor Alexander I St. Petersburg State Transport University

Author for correspondence.
Email: appolinariaa1903@gmail.com

Graduate Student

Russian Federation, Russia, St. Petersburg

N. A. Polovnikova

Emperor Alexander I St. Petersburg State Transport University

Email: nadezhda_horosh@mail.ru

Candidate of Economic Sciences, Associate Professor

Russian Federation, Russia, St. Petersburg

References

Supplementary files