Адаптация и испытательный срок как средства введения и удержания новых профильных сотрудников в IT-компании: подходы, практики, модели, методы

Ключевым фактором успешности компании в IT-отрасли является действенная система удержания привлечённых новых профильных специалистов. В большинстве IT-компаний особое значение придают применению подходов и методов удержания новых профильных сотрудников, ориентированных на построение долгосрочного взаимовыгодного взаимодействия. Реальная практика показывает, что основная масса новых сотрудников увольняется на первичном этапе введения их в компанию. Руководителям IT-компаний необходимо делать акцент на внедрении управленческих подходов, моделей и методов, направленных на удержание новых профильных сотрудников (особенно квалифицированных и перспективных), необходимо на этапе «первичного введения» их в организацию. Цель исследования — выявить подходы, практики и методы, направленные на эффективное удержание новых профильных сотрудников в процессе их введения в IT-компанию. Рассмотрены результативные подходы, практики и методы введения новых профильных сотрудников в IT-организации, в том числе, продемонстрировавшие свою эффективность в период «COVID-19». Установлено, что результативный процесс введения и удержания новых профильных сотрудников в IT-организации должен предполагать одновременную реализацию сопутствующих и взаимодополняющих кадровых процесса – адаптация и испытательный срок. Разработана и описана модель введения и удержания новых профильных сотрудников в IT-компанию, базирующейся на реализации взаимосвязанных и взаимодополняющих кадровых процессах: адаптация и испытательный срок

Введение новых сотрудников в организацию, удержание персонала, адаптация, испытательный срок, профильный сотрудник, IT-специалист, IT-компания