Взаимосвязь между наделением полномочиями и лидерством в экономике

Обложка

Цитировать

Полный текст

Аннотация

Существуют разные теории о том, как должен вести себя лидер и каковы характеристики лидера в контексте современного экономического мира и бизнеса. Вопрос о том, как на самом деле человек становится лидером, интересует многих. Очень часто слово «лидер» используется как эквивалент человека, обладающего властью в той или иной структуре или организации. Также слова «лидер» и «менеджер» часто ошибочно используются как синонимы. Между этими двумя понятиями существует большая разница. Менеджер в экономическом смысле может занять должность на основе личных и профессиональных качеств, что повысит его в иерархии компании. Также менеджер может быть выбран на должность на основе внешних факторов. В обоих случаях это не вопрос выбора группы. Если менеджер обладает лидерскими качествами, он может быть позже признан группой, или наоборот. Объектом анализа является выдвижение на ведущую роль конкретного человека, который не был выбран группой. Для проверки гипотезы проводится эксперимент со студентами. Эксперимент направлен на выяснение, существует ли связь между наделением полномочиями и лидерством, и на проверку предположения о том, что наделение полномочиями не делает определенного человека лидером. В целях эксперимента предоставляется вымышленная информация о несуществующей стране. Таким образом создается обстановка моделирования. Каждый студент имеет индивидуальное задание и должен защищать свой проект бюджета в ходе обсуждения. Успешная защита бюджета является лишь косвенным мотивирующим фактором. Наблюдение и анализ сосредоточены на поведении участников и проявлении их лидерских качеств.

Об авторах

Даниэл Данов

Университет национальной и мировой экономики (УНМЭ)

Email: danov@unwe.bg
ORCID iD: 0000-0001-8865-6052

кандидат экономических наук, доцент, отношений и политики, кафедра Международных отношений и бизнеса

Болгария, 1700, София, ул. 8-ми декември

Ивет Тилева

Университет национальной и мировой экономики (УНМЭ)

Автор, ответственный за переписку.
Email: ivet.tileva@gmail.com
ORCID iD: 0000-0001-7726-1258

кандидат экономических наук, лектор, факультет междунродных отношений и политики, кафедра международных отношений и бизнеса

Болгария, 1700, София, ул. 8-ми декември

Список литературы

  1. Andreadis, N.A. (2002). Leadership for civil society: Implications for global corporate leadership development. Human Resource Development International, 5(2), 143-149
  2. Bono, J.E., & Ilies, R. (2006). Charisma, positive emotions and mood contagion. The Leadership Quarterly, 17(4), 317-334
  3. Dasborough, M.T., Ashkanasy, N.M., Tee, E.Y., & Herman, H.M. (2009). What goes around comes around: how meso-level negative emotional contagion can ultimately determine organizational attitudes toward leaders. Leadership Qurterly , 20(4), 571-585
  4. Den Hartog, D.N., & Verburg, R.M. (1997). Charisma and rhetorics: Communacative techniques of international business leaders. The Leadership Quarterly, 8(4), 355-391.
  5. Fredrickson, B.L. (2003). The Value of Positive Emotions: The Emerging Science of Positive Psychology Is Coming to Understand Why It’s Good to Feel Good. American Scientist, 91, 330-335.
  6. Gardner, W.L., & Avolio, B.J. (1998). The charismatic relationship: A dramaturgical perspective. The Academy of Management Review, 23(1), 32-58.
  7. Gardner, W.L., & Martinko, M.J. (1988). Impression Management in Organizations. Journal of Management, 14(2), 321-338.
  8. Haney, C., Banks, C., & Zimbardo, P. (1973). A Study of Prisoners and Guards in a Simulated Prison. Reprinted in D. Potter, J. Anderson, J. Clarke et al. (1981). Society and the Social Sciences: An Introduction. Retrieved from http://www.garysturt.free-online.co.uk/zimbardo.htm
  9. Howard, E. (2001). Political Leadership (New Horizons in Public Policy series). Edward Elgar Publishing, 226 p.
  10. Hsee, C., Hatfield, E., Carlson, J., Chemtob, C. (1990). The Effect of Power on Susceptibility to Emotional Contagion. Cognition and Emotion, 4(4), 327-340.
  11. Jeanes, E. (2019). A Dictionary of Organizational Behaviour. Oxford University Press.
  12. Jin, T., Choi, J. & Johnson, S. (2013). Reciprocal interactions between group perceptions of leader charisma and group mood through mood contagion. The Leadership Quarterly, 24(4), 463-476.
  13. Klink, B. (1967). The Third Wave presents inside look at Fascism. The Cubberley Catamount, 11(14), page 3.
  14. Shamir, B., Arthur, M.B. & House, R.J. (1994). The Rhetoric of Charismatic Leadership: A Theoretical Extension, a Case Study, and Implications for Research. The Leadership Quarterly, 5(1), 25-42
  15. Slavik, J. Putnova, A. & Cebakova, A. (2015). Leadership as a Tool of Strategic Management. Procedia Economics and Finance. 26, 1159-1163 https://doi.org/10.1016/S22125671(15)00946-6
  16. Tenney, E., Costa, E. & Watson, R. (2021). Why Business Schools Need to Teach Experimentation. Harward Business Review. Retrieved from https://hbr.org/2021/06/why-business-schoolsneed-to-teach-experimentation?fbclid=IwAR2EPp8ZPIiKyh8EfaeAADyw-PYxEtyu-d_ AWUAcafupgUBeNsPdreE_rsc
  17. Waltera, F., Coleb, M.S., Vegt, G., Rubinc, R. & Bommerd, W. (2012). Emotion recognition and emergent leadership: Unraveling mediating mechanisms and boundary conditions. The Leadership Quarterly, 23(5), 977-991
  18. Walter, F. & Bruch, H. (2008). The positive group affect spiral: a dynamic model of the emergence of positive affective similarity in work groups. Journal of organizational behavior, 29(2), 239-261
  19. Winston, B. & Patterson, K. (2006). An Integrative Definition of Leadership. International Journal of Leadership Studies, 1(2), 6-66

Дополнительные файлы

Доп. файлы
Действие
1. JATS XML
Скачать

Согласие на обработку персональных данных с помощью сервиса «Яндекс.Метрика»

1. Я (далее – «Пользователь» или «Субъект персональных данных»), осуществляя использование сайта https://journals.rcsi.science/ (далее – «Сайт»), подтверждая свою полную дееспособность даю согласие на обработку персональных данных с использованием средств автоматизации Оператору - федеральному государственному бюджетному учреждению «Российский центр научной информации» (РЦНИ), далее – «Оператор», расположенному по адресу: 119991, г. Москва, Ленинский просп., д.32А, со следующими условиями.

2. Категории обрабатываемых данных: файлы «cookies» (куки-файлы). Файлы «cookie» – это небольшой текстовый файл, который веб-сервер может хранить в браузере Пользователя. Данные файлы веб-сервер загружает на устройство Пользователя при посещении им Сайта. При каждом следующем посещении Пользователем Сайта «cookie» файлы отправляются на Сайт Оператора. Данные файлы позволяют Сайту распознавать устройство Пользователя. Содержимое такого файла может как относиться, так и не относиться к персональным данным, в зависимости от того, содержит ли такой файл персональные данные или содержит обезличенные технические данные.

3. Цель обработки персональных данных: анализ пользовательской активности с помощью сервиса «Яндекс.Метрика».

4. Категории субъектов персональных данных: все Пользователи Сайта, которые дали согласие на обработку файлов «cookie».

5. Способы обработки: сбор, запись, систематизация, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), извлечение, использование, передача (доступ, предоставление), блокирование, удаление, уничтожение персональных данных.

6. Срок обработки и хранения: до получения от Субъекта персональных данных требования о прекращении обработки/отзыва согласия.

7. Способ отзыва: заявление об отзыве в письменном виде путём его направления на адрес электронной почты Оператора: info@rcsi.science или путем письменного обращения по юридическому адресу: 119991, г. Москва, Ленинский просп., д.32А

8. Субъект персональных данных вправе запретить своему оборудованию прием этих данных или ограничить прием этих данных. При отказе от получения таких данных или при ограничении приема данных некоторые функции Сайта могут работать некорректно. Субъект персональных данных обязуется сам настроить свое оборудование таким способом, чтобы оно обеспечивало адекватный его желаниям режим работы и уровень защиты данных файлов «cookie», Оператор не предоставляет технологических и правовых консультаций на темы подобного характера.

9. Порядок уничтожения персональных данных при достижении цели их обработки или при наступлении иных законных оснований определяется Оператором в соответствии с законодательством Российской Федерации.

10. Я согласен/согласна квалифицировать в качестве своей простой электронной подписи под настоящим Согласием и под Политикой обработки персональных данных выполнение мною следующего действия на сайте: https://journals.rcsi.science/ нажатие мною на интерфейсе с текстом: «Сайт использует сервис «Яндекс.Метрика» (который использует файлы «cookie») на элемент с текстом «Принять и продолжить».