Management Succession and Entrepreneurship Business Sustenance

Cover Page

Cite item

Full Text

Abstract

Succession planning has drawn substantial interest among researchers. Research reports designate deficiency of quality planning in the management of SMEs especially in developing countries like Nigeria and this constitutes a foremost limitation to the effective management of SMEs. Succession planning are fundamental to steady performance, sustainability and competitive advantage of SMEs. The objective of the study was to investigate the effects of HR planning/forecasting on family business continuity and also to examine the effect of worker’s education on survival of entrepreneur. 110 copies of questionnaire were administered to the employees in the five selected SMEs in Abeokuta Ogun state, Nigeria to get primary data that treated and tested appropriate research questions and hypotheses accordingly. Analysis of variance (ANOVA), correlation efficient and regression analysis was employed. The Yamane formula was used to determine the sample size. The test re-test reliability approach was adopted for the convenience of the researcher. Reliability was ensued by Cronbach’s Alpha of 0.932. The data was analyzed using manual and electronic based methods through the data preparation grid and statistical package for the social sciences, (SPSS). The study found out that HR succession planning significantly assists SMEs to increase business continuity and Workers education significantly assists SMEs to increase business survival. The study recommends that organizational succession planning should be at regular interval as this will enable workers to know its importance and also business successors should be appointed based on merit so that the right and experience successors can manage the business.

About the authors

Solomon A. Kowo

Kwara State University

Author for correspondence.
Email: kowosolomon@gmail.com
ORCID iD: 0000-0002-0504-2248

PhD, Lecturer of the Department of Business and Entrepreneurship

PMB - 1530, Ilorin, Kwara State, Nigeria

Olalekan O. Akinrinola

Caleb University

Email: oakinrinola@yahoo.com

PhD, Senior Lecturer of the Department of Accounting and Finance

PMB - 1, Imota, Lagos State, Nigeria

Olufemi A. Akinbola

Federal University of Agriculture

Email: femiakinbola@gmail.com
ORCID iD: 0000-0001-7916-4136

PhD, Lecturer of the Department of Business Administration

PMB - 2240, Alabata road, Abeokuta, Ogun State, Nigeria

References

  1. Аrmstrong M.A Handbook of Human Resource Management Practice. Kogan Page Publishers. 2015;9:1-440.
  2. Gilbert L.J., Judith B. Workforce Planning Not a Common Practice, IPMA-HR Study Finds. Sage Journals. 2004;33(4):379-388. DOI: https://doi.org/10.1177/009102600403300403
  3. Kouzes J.M., Posner B.Z. The Leadership Challenges (3rd Ed.). San Francisco: Wiley; 2002.
  4. Sambrook S., Sambrook S.A. Exploring Succession Planning in Small, Growing Firms. Journal of Small Business and Enterprise Development. 2005;12(4):579-594. DOI: https://doi.org/10.1108/14626000510628243
  5. Warren G.B. On Becoming a Leader. N.Y.: Addison-Wesley Pub; 1989.
  6. Narayan R. Human Resource Accounting: A New Paradigm in the Era of Globalization. Asian Journal of Management Research. 2010;1:237-244.
  7. Douglas T.H. Career in and out of Organizations. California: Sage Publications; 2002. DOI: http://dx.doi.org/10.4135/9781452231174
  8. Diamond A. Finding Success Through Succession Planning. Sec. Manage. 2006;50(2):36-39.
  9. Rothwell W.J. White Paper: 10 Key Steps to Effective Succession Planning. URL: https://www.hrgrapevine.com/content/article/2014-11-06-white-paper-10-key-steps-to-effectivesuccession-planning. Accessed: 24.05.2021.
  10. McBey K., Belcourt M. Strategic Human Resource Planning. Toronto: Nelson Education Limited; 2015.
  11. Noe A., Houston G., Hollenbeck R., Gerhart., Wright M. Human Resource Management Gaining a competitive Advantage 3rd Edition. Boston: McGraw-Hill Companies Inc; 2000.
  12. Byham W.C., Smith A.B., Paese M.J. Grow Your Own Leaders: How to Identify, Develop and Retain Leadership Talent. New York: Prentice Hall; 2002.
  13. Bill G. Authentic Leadership: Rediscovering the Secrets to Creating Lasting Value. San Francisco: Jossey-Bass; 2004.
  14. Rothwell W.J. Putting Success into Your Succession Planning. Journal of Business Strategy. 2002;23(3):32-37. DOI: https://doi.org/10.1108/eb040249
  15. Rothwel W.J. Effective Succession Planning: Ensuring Leadership Continuity and Building Talent from Within (2nd Ed.). New York: AMACOM; 2010.
  16. Hills A. Succession Planning - or Smart Talent Management? Industrial and Commercial Training. 2009;41(1):3-8. DOI: https://doi.org/10.1108/00197850910927697
  17. Bernthal P.R., Wellins R.S. Leadership Forecast 2005-2006: Best Practices for Tomorrow’s Global Leaders. Pittsburgh, PA: Development Dimensions International; 2006.
  18. Gardner J.W. On Leadership. New York: The Free Press; 1990.
  19. Leinsdorf B. Boomers’ Retirement May Create Talent Squeeze. The Chronicle of Higher Education. URL: https://www.chronicle.com/article/boomers-retirement-may-create-talentsqueeze/. Accessed: 24.05.2021.
  20. William C.L., James C.C. Beyond Entrepreneurship: Turning Your Business into an Enduring Great Company. Englewood Cliffs: Prentice Hall; 1992.
  21. Vikström A., Westerberg M. Success with Succession: An Empirical Study of Small Swedish Family Firms. International Journal of Entrepreneurship and Small Business. 2010;11(3):1-19. doi: 10.1504/IJESB.2010.035816
  22. Byham W.C., Bernthal P.R. The Case for Internal Promotions [White Paper]. Bridgeville, PA: Development Dimensions International; 2006.
  23. Ip B., Jacobs G. Business Succession Planning: a Review of the Evidence. Journal of Small Business and Enterprise Development. 2006;13(3):326-350. DOI: 10.1108/ 14626000610680235
  24. Blaskey M.S. Succession Planning with a Business Living Will. Journal of Accountancy. 2002;193(5):22-23.
  25. Fulmer R. Keys to Best Practice in Succession Management. URL: www.humanresourcemagazine.com. Accessed: 31.10.2007.
  26. Maxwell J.C. Leadership 101: What Every Leader Needs to Know. Nashville, TN: Thomas Nelson; 2012.
  27. Wellins R.S., Smith A.B., Paese M.J., Erker S. Nine Best Practices for Effective Talent Management [White Paper]. Bridgeville, PA: Development Dimensions International; 2012.
  28. Zeiss T. Get ‘Em While They’re Hot: How to Attract, Develop and Retain Peak Performers in the Coming Labor Shortage. Nashville, TN: Nelson Business; 2005.
  29. Farashah D.A., Nasehifar V., Karahrudi S.A. Succession Planning and its Effects on Employee Career Attitudes: Study of Iranian Governmental Organizations. African Journal of Business Management. 2011;5(9):3605-3613.
  30. Barden D.M. The Internal-Candidate Syndrome: All the Parties Involved in an Open, National Search are Vulnerable when the Applicant Pool Includes an Inside. The Chronicle of Higher Education. URL: https://www.chronicle.com/. Accessed: 07.04.2020.
  31. Barden D.M. Your Next Few Leaders: The Time has Come for Colleges and Universities to Get Serious About Succession Planning. The Chronicle of Higher Education. URL: https://www.chronicle.com/. Accessed: 08.05.2021.
  32. U.S. Equal Employment Opportunity Commission (U.S. EEOC 2007). URL: https://www.eeoc.gov/. Accessed: 23.04.2021.
  33. Wennberg K., Nordqvist M., Bau M., Hellerstedt K. Succession in Private Firms as an Entrepreneurial Process - A Review and Suggestions of New Research avenues. Ratio Working Papers 157. Stockholm: The Ratio Institute; 2010.
  34. Hattingh B. Put Success into Succession Planning. URL: https://cycan.co.za/. Accessed: 15.04.2021.
  35. Kirby C. Survey of “Grow Your Own” Leadership Opportunities in Illinois Community Colleges. In Update. 2007;1(16). URL: http://occrl.ed.uiuc.edu. Accessed: 15.04.2021.
  36. Bowen W. The Successful Succession: How to Manage the Process of Picking a President. The Chronicle of Higher Education. URL: www.chronicle.com. Accessed: 07.04.2021.

Supplementary files

Supplementary Files
Action
1. JATS XML
Download


Creative Commons License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.

Согласие на обработку персональных данных с помощью сервиса «Яндекс.Метрика»

1. Я (далее – «Пользователь» или «Субъект персональных данных»), осуществляя использование сайта https://journals.rcsi.science/ (далее – «Сайт»), подтверждая свою полную дееспособность даю согласие на обработку персональных данных с использованием средств автоматизации Оператору - федеральному государственному бюджетному учреждению «Российский центр научной информации» (РЦНИ), далее – «Оператор», расположенному по адресу: 119991, г. Москва, Ленинский просп., д.32А, со следующими условиями.

2. Категории обрабатываемых данных: файлы «cookies» (куки-файлы). Файлы «cookie» – это небольшой текстовый файл, который веб-сервер может хранить в браузере Пользователя. Данные файлы веб-сервер загружает на устройство Пользователя при посещении им Сайта. При каждом следующем посещении Пользователем Сайта «cookie» файлы отправляются на Сайт Оператора. Данные файлы позволяют Сайту распознавать устройство Пользователя. Содержимое такого файла может как относиться, так и не относиться к персональным данным, в зависимости от того, содержит ли такой файл персональные данные или содержит обезличенные технические данные.

3. Цель обработки персональных данных: анализ пользовательской активности с помощью сервиса «Яндекс.Метрика».

4. Категории субъектов персональных данных: все Пользователи Сайта, которые дали согласие на обработку файлов «cookie».

5. Способы обработки: сбор, запись, систематизация, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), извлечение, использование, передача (доступ, предоставление), блокирование, удаление, уничтожение персональных данных.

6. Срок обработки и хранения: до получения от Субъекта персональных данных требования о прекращении обработки/отзыва согласия.

7. Способ отзыва: заявление об отзыве в письменном виде путём его направления на адрес электронной почты Оператора: info@rcsi.science или путем письменного обращения по юридическому адресу: 119991, г. Москва, Ленинский просп., д.32А

8. Субъект персональных данных вправе запретить своему оборудованию прием этих данных или ограничить прием этих данных. При отказе от получения таких данных или при ограничении приема данных некоторые функции Сайта могут работать некорректно. Субъект персональных данных обязуется сам настроить свое оборудование таким способом, чтобы оно обеспечивало адекватный его желаниям режим работы и уровень защиты данных файлов «cookie», Оператор не предоставляет технологических и правовых консультаций на темы подобного характера.

9. Порядок уничтожения персональных данных при достижении цели их обработки или при наступлении иных законных оснований определяется Оператором в соответствии с законодательством Российской Федерации.

10. Я согласен/согласна квалифицировать в качестве своей простой электронной подписи под настоящим Согласием и под Политикой обработки персональных данных выполнение мною следующего действия на сайте: https://journals.rcsi.science/ нажатие мною на интерфейсе с текстом: «Сайт использует сервис «Яндекс.Метрика» (который использует файлы «cookie») на элемент с текстом «Принять и продолжить».