A Framework for Measuring Performance of Nigerian Police Force Organization

封面

如何引用文章

全文:

详细

The Nigerian Police Force as an organisation is mandated to ensure public safety through maintenance of law and order. Despite its old history, the rate of criminal activities such as armed robbery, kidnappings for ransom, killing of innocent citizens, ethno-religious conflicts in many parts of Nigeria is on the increase. Previous studies have indicated factors that contributed to underperformance of Nigerian Police Force, but there is an insufficient attention given on how to measure the performance of Nigerian police as a public service organisation, especially by using the new performance management approach. This study deploys a framework for measuring performance of police organisation in Nigeria. The study uses literature on performance management drawing practices from both private and public sector context to propose a framework for measuring performance of Nigerian Police Force. The Input-output-outcome model is used to support the study. The study finds out that Input-outputoutcome model could have the potential of improving performance of Nigerian Police Force. The study concludes that despite lack of clear outcome quantification, input-output-outcome model of performance management practice could be a tool for improving and measuring the performance of Nigerian Police Force.

作者简介

Mansur Bello

Federal University Gusau

Email: mmbello@fugusau.edu.ng
Lecturer of the Department of Public Administration 860242, Gusau, Nigeria

Chubado Umaru

Federal University Gusau

编辑信件的主要联系方式.
Email: chubadoumaru@fugusau.edu.ng
ORCID iD: 0000-0001-9769-5870

Assistant Register of Office of the Deputy Vice Chancellor (Administration)

860242, Gusau, Nigeria

参考

  1. Hood C. A Public Management for All Seasons? Public Administration. 1991;69(1):3-19.
  2. Hughes O.E. Public Management and Administration: An Introduction. Fifth ed. Macmillan International; 2018.
  3. Jones M.L. Efficiency and Effectiveness in an African Public Administration Context. International Journal of Public Sector Management. 1990;3(1).
  4. Bouckaert G., Van Dooren W. Performance Measurement and Management in Public Sector Organizations. Public Management and Governance. 2016;174-187.
  5. Van Dooren W., Bouckaert G., Halligan J. Performance Management in the Public Sector: Routledge; 2015.
  6. De Waal A.A. Is Performance Management Applicable in Developing Countries? The Case of a Tanzanian College. International Journal of Emerging Markets. 2007;2:69-83.
  7. Kasim B.B. Organizational Performance Management: A Tool for Enhancing Effectiveness in Public Service Delivery in Nigeria. Public Policy and Administration Research. 2016;6(10):59-64.
  8. Adejokun S. Nigeria Is 17th Least Peaceful Country in 2021-Global Peace Index. The Tribune. 17.06.2021. URL: https://tribuneonlineng.com/nigeria-is-17th-least-peaceful-country-in2021-%E2 %80 %95-global-peace-index/. Accessed: 30.05.2022.
  9. Andrews R. Performance Management and Public Service Improvement. Public Policy Institute for Wales. 2014;3:23-25.
  10. Government at a Glance 2015. OECD Paris. 2015. URL: https://www.oecd-ilibrary.org/ governance/government-at-a-glance-2015_gov_glance-2015-en. Accessed: 30.05.2022.
  11. Rutgers M.R., Van Der Meer H. The Origins and Restriction of Efficiency in Public Administration: Regaining Efficiency as the Core Value of Public Administration. Administration & Society. 2010;42(7):755-779.
  12. Alford J. The Implications of ‘Publicness’ for Strategic Management Theory. Exploring Public Sector Strategy. Ed. by Scholes G. Pearson Education; 2001: 1-16
  13. Manzoor A. A Look at Efficiency in Public Administration: Past and Future. Sage Open. 2014;4(4):1-5.
  14. Mihaiu D.M., Opreana A., Cristescu M.P. Efficiency, Effectiveness and Performance of the Public Sector. Romanian Journal of Economic Forecasting. 2010;4(1):132-147.
  15. Noordegraaf M. Public Management: Performance, Professionalism and Politics. Macmillan International Higher Education; 2015.
  16. Moore M.H. Creating Public Value: Strategic Management in Government: Harvard University press; 1995.
  17. Smith P. A Framework for Analysing the Measurement of Outcome. Measuring Outcome in the Public Sector. 1996.
  18. Maslov A. Measuring the Performance of the Police. Miscellaneous Agency. 2016.
  19. NPF Press Release 2022. URL: http://npf.gov.ng/information/pressdetails.php?. Accessed: 30.05.2022.
  20. Office H. Improving Performance: A Practical Guide to Police Performance Management. London: HMSO; 2008.
  21. Adaku O. Lcak of Resources, Operational tools Limiting Police Performance Says IGP. The Guardian; 2021.
  22. Afolabi B.M., Joseph L., Babatunde O.A. Policing in Nigeria: A Performance Appraisal 2009-2014. Adekunle Ajasin University Journal of Financial & Social Issues. 2016;4(1):181-207.
  23. Commission A.G.P. On Efficiency and Effectiveness: Some Definitions. Productivity Commission Staff Research Note. 2013.

补充文件

附件文件
动作
1. JATS XML
下载


Creative Commons License
此作品已接受知识共享署名-非商业性使用 4.0国际许可协议的许可。

Согласие на обработку персональных данных с помощью сервиса «Яндекс.Метрика»

1. Я (далее – «Пользователь» или «Субъект персональных данных»), осуществляя использование сайта https://journals.rcsi.science/ (далее – «Сайт»), подтверждая свою полную дееспособность даю согласие на обработку персональных данных с использованием средств автоматизации Оператору - федеральному государственному бюджетному учреждению «Российский центр научной информации» (РЦНИ), далее – «Оператор», расположенному по адресу: 119991, г. Москва, Ленинский просп., д.32А, со следующими условиями.

2. Категории обрабатываемых данных: файлы «cookies» (куки-файлы). Файлы «cookie» – это небольшой текстовый файл, который веб-сервер может хранить в браузере Пользователя. Данные файлы веб-сервер загружает на устройство Пользователя при посещении им Сайта. При каждом следующем посещении Пользователем Сайта «cookie» файлы отправляются на Сайт Оператора. Данные файлы позволяют Сайту распознавать устройство Пользователя. Содержимое такого файла может как относиться, так и не относиться к персональным данным, в зависимости от того, содержит ли такой файл персональные данные или содержит обезличенные технические данные.

3. Цель обработки персональных данных: анализ пользовательской активности с помощью сервиса «Яндекс.Метрика».

4. Категории субъектов персональных данных: все Пользователи Сайта, которые дали согласие на обработку файлов «cookie».

5. Способы обработки: сбор, запись, систематизация, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), извлечение, использование, передача (доступ, предоставление), блокирование, удаление, уничтожение персональных данных.

6. Срок обработки и хранения: до получения от Субъекта персональных данных требования о прекращении обработки/отзыва согласия.

7. Способ отзыва: заявление об отзыве в письменном виде путём его направления на адрес электронной почты Оператора: info@rcsi.science или путем письменного обращения по юридическому адресу: 119991, г. Москва, Ленинский просп., д.32А

8. Субъект персональных данных вправе запретить своему оборудованию прием этих данных или ограничить прием этих данных. При отказе от получения таких данных или при ограничении приема данных некоторые функции Сайта могут работать некорректно. Субъект персональных данных обязуется сам настроить свое оборудование таким способом, чтобы оно обеспечивало адекватный его желаниям режим работы и уровень защиты данных файлов «cookie», Оператор не предоставляет технологических и правовых консультаций на темы подобного характера.

9. Порядок уничтожения персональных данных при достижении цели их обработки или при наступлении иных законных оснований определяется Оператором в соответствии с законодательством Российской Федерации.

10. Я согласен/согласна квалифицировать в качестве своей простой электронной подписи под настоящим Согласием и под Политикой обработки персональных данных выполнение мною следующего действия на сайте: https://journals.rcsi.science/ нажатие мною на интерфейсе с текстом: «Сайт использует сервис «Яндекс.Метрика» (который использует файлы «cookie») на элемент с текстом «Принять и продолжить».