Competition and value creation: what is changing?

Cover Page

Cite item

Full Text

Open Access Open Access
Restricted Access Access granted
Restricted Access Subscription Access

Abstract

The article is devoted to the current changes in the fundamentals of market competition and its relationship with the creation of value by sellers and buyers. The uncertainty of the future characteristic of our time and the instability of current conditions forces companies to significantly change their strategic priorities and investment directions from combating the shortcomings of existing products (although it is still advisable) due to their shortening life cycle to mainly developing new products and working within new business models. The creation of value by the manufacturer of the goods largely depends in modern conditions on how much he can take into account the possibilities of creating value by his buyer in the process of using it. Accordingly, price competition recedes into the background, and the central place is occupied by product competition and competition of the operating conditions of the product.

About the authors

Vladimir Dmitrievich Smirnov

The Financial University under the Government of the Russian Federation

Email: vdsmirnov@fa.ru
доцент Департамента мировых финансов, кандидат экономических наук

References

  1. Total enterprise reinvention. The strategy that leads to a new performance frontier. Accenture. [Электронный ресурс]. URL: https://www.accenture.com/content/dam/accenture/final/accenture-com/document/Accenture-Total-Enterprise-Reinvention.pdf (дата обращения: 11.03.2023).
  2. The life centricity playbook. Proven strategy for growth through relevance. Accenture. [Электронный ресурс]. URL: https://www.accenture.com/content/dam/accenture/final/capabilities/song/marketing-transformation/document/Accenture-Life-Centricity-Playbook.pdf (дата обращения: 11.06.2023).
  3. The power of transformation in uncertain times. Boston Consulting Group. [Электронный ресурс]. URL: https://www.bcg.com/publications/2023/transformation-challenges-in-uncertain-times (дата обращения: 01.06.2023).
  4. Reinventing for resilience. Accenture. [Электронный ресурс]. URL: https://www.accenture.com/content/dam/accenture/final/accenture-com/document/Accenture-Reinventing-for-Resilience-CEO-Guide.pdf (дата обращения: 02.05.2023).
  5. The investors that matter still want you to focus on the long term. McKinsey Company. [Электронный ресурс]. URL: https://www.mckinsey.com/capabilities/strategy-and-corporate-finance/our-insights/the-investors-that-matter-still-want-you-to-focus-on-the-long-term (дата обращения: 01.06.2023).
  6. Reeves M., Love C., Tillmanns P. Your strategy needs a strategy. Harvard Business review. [Электронный ресурс]. URL: https://hbr.org/2012/09/your-strategy-needs-a-strategy.
  7. © 2023 Boston Consulting Group 1 Global capital markets have been on a remarkable journey over the past 25 years. And BCG’s Value Creators rankings have tracked performance every step of the way. Since 1999, BCG has published annual rankings of the world’s top value creators based on total shareholder return (TSR) over the previous five-year period. The 2023 Value Creators Rankings: What Perennial Top Performers Are Doing Right. Boston Consulting Group. [Электронный ресурс]. URL: https://mkt-bcg-com-public-pdfs.s3.amazonaws.com/prod/annual-value-creators-rankings.pdf (дата обращения: 03.06.2023).
  8. A New Era of Competition Calls for Co-Ambidexterity. Boston Consulting Group. [Электронный ресурс]. URL: https://www.bcg.com/publications/2023/why-ambidexterity-in-business-needs-to-evolve (дата обращения: 14.06.2023).
  9. Choosing to grow: The leader’s blueprint. McKinsey Company. [Электронный ресурс]. URL: https://www.mckinsey.com/capabilities/growth-marketing-and-sales/our-insights/choosing-to-grow-the-leaders-blueprint (дата обращения: 08.07.2022).
  10. Woodfuff R.B. Customer Value: The Next Source for Competitive Advantage // Journal of the Academy of Marketing Science. – 1997. – № 2. – p. 139-153. – doi: 10.1007/BF02894350.
  11. End-to-Endless Customer Service. Accenture. [Электронный ресурс]. URL: https://www.accenture.com/content/dam/accenture/final/accenture-com/document/Accenture-End-to-Endless-Customer-Service.pdf (дата обращения: 21.07.2022).
  12. Commercial banking 2025: Finding a new compass to navigate the future. Deloitte. [Электронный ресурс]. URL: https://www2.deloitte.com/us/en/pages/financial-services/articles/future-of-commercial-banking-industry.html?id=us:2em:3na:bcm2023:awa:fs:020823:mkid-K0169872ctr=ctasfid=0035Y00003yDaPIQA0 (дата обращения: 09.02.2023).
  13. Building Customer Experience for the Future. Boston Consulting Group. [Электронный ресурс]. URL: https://web-assets.bcg.com/73/40/e7ce8bdc41349717b1ef261d3025/building-customer-experience-for-the-future-april-2023.pdf (дата обращения: 26.04.2023).

Supplementary files

Supplementary Files
Action
1. JATS XML
Download

Copyright (c) 2023 Smirnov V.D.

Согласие на обработку персональных данных с помощью сервиса «Яндекс.Метрика»

1. Я (далее – «Пользователь» или «Субъект персональных данных»), осуществляя использование сайта https://journals.rcsi.science/ (далее – «Сайт»), подтверждая свою полную дееспособность даю согласие на обработку персональных данных с использованием средств автоматизации Оператору - федеральному государственному бюджетному учреждению «Российский центр научной информации» (РЦНИ), далее – «Оператор», расположенному по адресу: 119991, г. Москва, Ленинский просп., д.32А, со следующими условиями.

2. Категории обрабатываемых данных: файлы «cookies» (куки-файлы). Файлы «cookie» – это небольшой текстовый файл, который веб-сервер может хранить в браузере Пользователя. Данные файлы веб-сервер загружает на устройство Пользователя при посещении им Сайта. При каждом следующем посещении Пользователем Сайта «cookie» файлы отправляются на Сайт Оператора. Данные файлы позволяют Сайту распознавать устройство Пользователя. Содержимое такого файла может как относиться, так и не относиться к персональным данным, в зависимости от того, содержит ли такой файл персональные данные или содержит обезличенные технические данные.

3. Цель обработки персональных данных: анализ пользовательской активности с помощью сервиса «Яндекс.Метрика».

4. Категории субъектов персональных данных: все Пользователи Сайта, которые дали согласие на обработку файлов «cookie».

5. Способы обработки: сбор, запись, систематизация, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), извлечение, использование, передача (доступ, предоставление), блокирование, удаление, уничтожение персональных данных.

6. Срок обработки и хранения: до получения от Субъекта персональных данных требования о прекращении обработки/отзыва согласия.

7. Способ отзыва: заявление об отзыве в письменном виде путём его направления на адрес электронной почты Оператора: info@rcsi.science или путем письменного обращения по юридическому адресу: 119991, г. Москва, Ленинский просп., д.32А

8. Субъект персональных данных вправе запретить своему оборудованию прием этих данных или ограничить прием этих данных. При отказе от получения таких данных или при ограничении приема данных некоторые функции Сайта могут работать некорректно. Субъект персональных данных обязуется сам настроить свое оборудование таким способом, чтобы оно обеспечивало адекватный его желаниям режим работы и уровень защиты данных файлов «cookie», Оператор не предоставляет технологических и правовых консультаций на темы подобного характера.

9. Порядок уничтожения персональных данных при достижении цели их обработки или при наступлении иных законных оснований определяется Оператором в соответствии с законодательством Российской Федерации.

10. Я согласен/согласна квалифицировать в качестве своей простой электронной подписи под настоящим Согласием и под Политикой обработки персональных данных выполнение мною следующего действия на сайте: https://journals.rcsi.science/ нажатие мною на интерфейсе с текстом: «Сайт использует сервис «Яндекс.Метрика» (который использует файлы «cookie») на элемент с текстом «Принять и продолжить».