Personnel Development in Chinese Innovation-Active Companies

封面

如何引用文章

全文:

详细

This article is devoted to an analysis of the mechanisms and tools that promote innovative activity at Chinese companies. We describe and evaluate the model of the Chinese innovation ecosystem with its major subsystems and their interconnections. Personnel training and development are considered an element of the subsystem “Education” within the innovation ecosystem, which serve as tools for the formation of human resources to ensure the transformation of the national economy into a global center of innovation. The authors analyze the main challenges connected with level of development of the environment and the socioeconomic institutions that may impede the effective management of human resources and the various practices for training personnel at innovative companies in China. The data analyzed for this empirical study on training and development practices includes structured interviews at 60 medium and large innovative companies in China. Objective economic indicators of innovative activity were taken as measures. The analysis results allow one to identify four clusters of companies: “Innovators,” “Leader in Training,” “Stars,” and “Lagging behind,” describing the different company approaches to providing personnel training and development. Clusters vary in quantitative and qualitative indicators for personnel training and development processes, as well as economic indicators of innovation activity. The results prove that a relationship exists between approaches to personnel training and development and innovative activity results and suggest that training and development initiatives are effective tools for managing innovative companies.

作者简介

Khelena Zavyalova

School of Management of the St. Petersburg University

Email: noreply@hse.ru
3 Volkhovskiy Lane, St. Petersburg 199004, Russian Federation

Artem Alsufyev

School of Management of the St. Petersburg University

Email: alsufyev@gsom.pu.ru
3 Volkhovskiy Lane, St. Petersburg 199004, Russian Federation

Inna Krakovetskaya

National Research Tomsk State University

Email: inna_krakov@mail.ru
36 Lenina Str., 634050, Tomsk, Russian Federation

Wan Lijun

Chinese-Russian Institute at the Shenyang Polythechnical University

Email: sitlily@aliyun.com
6 Nanpingzhong Rd Hunnan New District of Shenyang City, Liaoning Province, China

Jessica Li

University of Illinois Urbana Champaign

Email: jli2011@illinois.edu
USA, 61820, Champaign, 354 Education Bldg 1310 S

参考

  1. Ardichvili A., Dirani K. (2005) Human Capital Practices of Russian Enterprises // Human Resource Development International. Vol. 8. № 4. P. 403-418.
  2. Bartlett K. R., Lawler J. J., Bae J., Chen S., Wan D. (2002) Differences in International Human Resource Development Among Indigenous Firms and Multinational Affiliates in East and Southeast Asia // Human Resource Development Quarterly. Vol. 13. № 4. P. 383-405.
  3. Chang M. (1996) The Thought of Deng Xiaoping // Communist and Post-Communist Studies. Vol. 29. № 4. P. 377-394.
  4. Child J. (1996) Management issues in China. New York: Routledge.
  5. Child J., David K.T. (2001) China's transition and its implications for international business // Journal of International Business Studies. Vol. 32. № 1. P. 5-21.
  6. Chinese Academy of Sciences (2014) China's Strategic Options for S&T Development Toward 2020 // Bulletin of the Chinese Academy of Sciences. Vol. 28. № 1. P. 107-113.
  7. Ding D., Fields D., Akhtar S. (1997) An empirical study of human resource management policies and practices in foreign-invested enterprises in China: The case of Shenzen Special Economic Zone // International Journal of Human Resource Management. Vol. 8. № 5. P. 595-613.
  8. Ding D.Z., Akhtar S. (2001) The organizational choice of human resource management practices: A study of Chinese enterprises in three cities in the PRC // International Journal of Human Resource Management. Vol. 12. № 6. P. 946-964.
  9. Eriksson T., Qin Z., Wang W. (2014) Firm-level Innovation Activity, Employee Turnover and HRM Practices - Evidence from Chinese Firms. Economics Working Papers 2014-09. Aarhus: Aarhus University. Режим доступа:http://econ.au.dk/fileadmin/site_files/filer_oekonomi/Working_Papers/Economics/2014/wp14_09.pdf, дата обращения 01.11.2017.
  10. European Commission (2015) Evolution of China’s Innovation Performance: 2000-2013. Brussels: European Commission. Режим доступа:https://ec.europa.eu/research/innovation-union/pdf/evolution_of_china_innovation_performance.pdf, дата обращения 01.11.2017.
  11. Haour G., von Zedwitz M. (2016) Created in China: How China is becoming a global innovator. London: Bloomsbury Publishing.
  12. Hofstede G. (1991) Cultures and organizations. Intercultural cooperation and its importance for survival. Software of the mind. London: McGraw-Hill.
  13. Lawler J.J., Jain H., Ratnam C., Atmiyanandana V. (1995) Employment practices in developing countries: A comparison of India and Thailand // International Journal of Human Resource Management. Vol. 6. № 2. Р. 319-346.
  14. Li Y. (2010) Imitation to Innovation in China. The Role of Patents in Biotechnology and Pharmaceutical Industries. Cheltenham: Edward Elgar.
  15. Lu Y., Bjorkman I. (1997) HRM practices in China-Western joint ventures: MNC standardization versus localization // International Journal of Human Resource Management. Vol. 8. № 5. P. 614-628.
  16. Lu Y., Bjorkman I. (1998) Human resource management in international joint ventures in China // Journal of General Management. № 23. P. 63-79.
  17. Ng Y.C., Siu N.Y. (2004) Training and Enterprise Performance in Transition: Evidence from China // The International Journal of Human Resource Management. Vol. 15. № 4-5. P. 878-894.
  18. OECD, Eurostat (2005) Oslo Manual. Guidelines for Collecting and Interpreting Innovation Data (3rd ed.). Paris: OECD, Eurostat.
  19. Simon D., Cao C. (2009) Creating an Innovative Talent Pool // China Business Review. Режим доступа:http://www.chinabusinessreview.com/creating-an-innovative-talent-pool/, дата обращения 01.11.2017.
  20. Sumelius J. (2009) Social networks and subsidiary HRM capabilities: The case of Nordic MNC subsidiaries in China // Personnel Review. Vol. 38. № 4. P. 380-397.
  21. Tang S.F.Y., Lai E.W.K., Cheng L.Z., Zhang S.Q. (1996) Human Resource Management Strategies and Practices in Foreign Invested Enterprises in the PRC. Hong Kong: Hong Kong Institute of HRM.
  22. Tsang E.W. (1994) Human resource management problems in Sino-foreign Joint Ventures // International Journal of Manpower. Vol. 15. № 9. P. 4-21.
  23. Verburg R.M., Drenth P.J., Koopman P.L., Muijen J.J.V., Wang Z.M. (1999) Managing Human Resources across Cultures: A Comparative Analysis of Practices in Industrial Enterprises in China and the Netherlands // International Journal of Human Resource Management. Vol. 10. № 3. P. 391-410.
  24. Warner M. (1993) Human Resource Management "with Chinese Characteristics" // International Journal of Human Resource Management. Vol. 4. № 1. P. 45-65.
  25. Warner M. (1996) Human Resources in the People's Republic of China: The "Three Systems" Reforms // Human Resource Management Journal. Vol. 6. № 2. P. 32-43.
  26. Warner M. (2008) Reassessing Human Resource Management "with Chinese Characteristics": An Overview: Introduction // The International Journal of Human Resource Management. Vol. 19. № 5. P. 771-801.
  27. Xie T. (2015) China, on its way to innovation. Режим доступа:http://english.gov.cn/policies/policy_watch/2015/05/08/content_281475103653822.htm, дата обращения 01.11.2017.
  28. Xinhua (2015) Innovative, small businesses get multibillion-dollar tax cuts in China. Режим доступа:http://www.chinadaily.com.cn/business/2015-11/20/content_22487321.htm, дата обращения 01.11.2017.
  29. Zhao S. (1994) Human Resource Management in China // Asia Pacific Journal of Human Resources. Vol. 32. № 2. P. 3-12.
  30. Zhu C. J. (1998) Human Resource Development in China During the Transition to a New Economic System // Asia Pacific Journal of Human Resources. Vol. 35. № 3. P. 19-44.
  31. Леонов С.Н., Домнич Е.Л. (2010) Государственная инновационная политика пореформенного Китая: содержание, периодизация, масштабы // Вестник ТОГУ. Т. 2. № 17. С. 168-176.
  32. Марченко В. (2013) Как управляют персоналом в Китае: особенности китайского менталитета // Генеральный директор. Режим доступа:http://www.gd.ru/articles/2819-red-kak-upravlyayut-personalom-v-kitae-osobennosti-kitayskogo-mentaliteta, дата обращения 01.11.2017.
  33. Нырова Н.Н. (2009) Подводные камни управления персоналом в Китае // Российский внешнеэкономический вестник. № 4. С. 62-67.
  34. Солтицкая Т.А., Бo Ч. (2005) Особенности системы управления персоналом в китайских компаниях // Вестник Санкт-Петербургского университета. Серия 8. Менеджмент. № 2. С. 90-104.
  35. Чистякова Н.О. (2007) Региональная инновационная система: сущность, структура, специфика // Инновации. № 4. С. 56-59.

补充文件

附件文件
动作
1. JATS XML
下载

Согласие на обработку персональных данных с помощью сервиса «Яндекс.Метрика»

1. Я (далее – «Пользователь» или «Субъект персональных данных»), осуществляя использование сайта https://journals.rcsi.science/ (далее – «Сайт»), подтверждая свою полную дееспособность даю согласие на обработку персональных данных с использованием средств автоматизации Оператору - федеральному государственному бюджетному учреждению «Российский центр научной информации» (РЦНИ), далее – «Оператор», расположенному по адресу: 119991, г. Москва, Ленинский просп., д.32А, со следующими условиями.

2. Категории обрабатываемых данных: файлы «cookies» (куки-файлы). Файлы «cookie» – это небольшой текстовый файл, который веб-сервер может хранить в браузере Пользователя. Данные файлы веб-сервер загружает на устройство Пользователя при посещении им Сайта. При каждом следующем посещении Пользователем Сайта «cookie» файлы отправляются на Сайт Оператора. Данные файлы позволяют Сайту распознавать устройство Пользователя. Содержимое такого файла может как относиться, так и не относиться к персональным данным, в зависимости от того, содержит ли такой файл персональные данные или содержит обезличенные технические данные.

3. Цель обработки персональных данных: анализ пользовательской активности с помощью сервиса «Яндекс.Метрика».

4. Категории субъектов персональных данных: все Пользователи Сайта, которые дали согласие на обработку файлов «cookie».

5. Способы обработки: сбор, запись, систематизация, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), извлечение, использование, передача (доступ, предоставление), блокирование, удаление, уничтожение персональных данных.

6. Срок обработки и хранения: до получения от Субъекта персональных данных требования о прекращении обработки/отзыва согласия.

7. Способ отзыва: заявление об отзыве в письменном виде путём его направления на адрес электронной почты Оператора: info@rcsi.science или путем письменного обращения по юридическому адресу: 119991, г. Москва, Ленинский просп., д.32А

8. Субъект персональных данных вправе запретить своему оборудованию прием этих данных или ограничить прием этих данных. При отказе от получения таких данных или при ограничении приема данных некоторые функции Сайта могут работать некорректно. Субъект персональных данных обязуется сам настроить свое оборудование таким способом, чтобы оно обеспечивало адекватный его желаниям режим работы и уровень защиты данных файлов «cookie», Оператор не предоставляет технологических и правовых консультаций на темы подобного характера.

9. Порядок уничтожения персональных данных при достижении цели их обработки или при наступлении иных законных оснований определяется Оператором в соответствии с законодательством Российской Федерации.

10. Я согласен/согласна квалифицировать в качестве своей простой электронной подписи под настоящим Согласием и под Политикой обработки персональных данных выполнение мною следующего действия на сайте: https://journals.rcsi.science/ нажатие мною на интерфейсе с текстом: «Сайт использует сервис «Яндекс.Метрика» (который использует файлы «cookie») на элемент с текстом «Принять и продолжить».