Foresight for Small and Medium Enterprises in the Context of the Circular Economy

Cover Page

Cite item

Full Text

Abstract

Small, medium, and micro enterprises make important contributions to economic growth and employment. Based on evidence from of the tire processing industry in Ecuador, this article assesses the development prospects for such companies in the context of the transition to a circular economy. The methodological basis of the study is scenario planning. Five scenario hypotheses are proposed and the probability of their implementation is estimated. The most optimal scenario (in which all five hypotheses are realized) is feasible and subject to a set of measures, including the development of new management and marketing tools, the involvement of universities and research centers in the creation of new low-cost waste processing technologies, and the organization of a special fund to support research and development in companies focused on the circular model.

About the authors

W. Anzules-Falcones

Universidad de Las Americas, De Los Colimes esq, Quito 170513, Ecuador

Author for correspondence.
Email: wendy.anzules@udla.edu.ec

A. M Diaz-Marquez

Universidad de Las Americas, De Los Colimes esq, Quito 170513, Ecuador

Email: angela.diaz@udla.edu.ec

L. Padilla

Universidad de Las Americas, De Los Colimes esq, Quito 170513, Ecuador

Email: leon.padilla@udla.edu.ec

D. Hernan-Hidalgo

Universidad de Las Americas, De Los Colimes esq, Quito 170513, Ecuador

Email: daniel.hidalgo@udla.edu.ec

D. Sanchez-Grisales

Universidad de Las Americas, De Los Colimes esq, Quito 170513, Ecuador

Email: david.sanchez.grisales@udla.edu.ec

References

  1. Astigarraga E. (2016) Prospectiva estrategica: Origenes, conceptos clave e introduccion a su practica, Revista Centroamericana de Administracion Publica, (71), 13-29. 10.35485/rcap71_1 (in Spanish). DOI: https://doi.org/10.35485/rcap71_1(inSpanish)
  2. Bennett N., Lemoine J. (2014) What a Difference a Word Makes: Understanding Threats to Performance in a VUCA World. Business Horizons, 57(3), 311-317. DOI: https://doi.org/10.1016/j.bushor.2014.01.001
  3. Berger G. (1964) Phenomenologie du temps et prospective, Paris: Presses Universitaires de France (in French).
  4. Block J. (2012) R&I investments in family and founder firms: An agency perspective. Journal of Business Venturing, 27(2), 248-265. DOI: https://doi.org/10.1016/j.jbusvent.2010.09.003
  5. Breton-Miller I., Miller D., Lester R.H. (2011) Stewardship or Agency? A Social Embeddedness Reconciliation of Conduct and Performance in Public Family Businesses. Organization Science, 22, pp. 704-721. DOI: https://doi.org/10.1287/orsc.1100.0541
  6. Burneo S.N. (2016) Inclusion financiera de las pymes en el Ecuador Quito, Quito: Simon Bolivar Andean University. https://repositorio.cepal.org/bitstream/handle/11362/40726/1/S1601059_es.pdf, дата обращения 23.02.2021 (in Spanish).
  7. Cassia L., De Massis A., Pizzurno E. (2012) Strategic innovation and new product development in family firms: An empirically grounded theoretical framework. International Journal of Entrepreneurial Behaviour and Research, 18(2), pp. 198-232. DOI: https://doi.org/10.1108/13552551211204229
  8. Chirico F., Nordqvist M. (2010) Dynamic capabilities and trans-generational value creation in family firms: The role of organizational culture. International Small Business Journal, 28(5), 487-504. https://doi.org/10.1177%2F0266242610370402.
  9. Coates J., Durance P., Godet M. (2010) Strategic Foresight Issue: Introduction. Technological Forecasting and Social Change, 77(9), 1423-1425. DOI: https://doi.org/10.1016/j.techfore.2010.08.001
  10. Cohen S.G., Bailey D.E. (1997) What Makes Teams Work: Group Effectiveness Research from the Shop Floor to the Executive Suite. Journal of Management, 23(3), 239-290. DOI: https://doi.org/10.1016/S0149-2063(97)90034-9
  11. Dabic M., Maley J., Dana L.-P., Novak I., Pellegrini M.M., Caputo A. (2020) Pathways of SME internationalization: A bibliometric and systematic review. Small Business Economics, 55(3), pp. 705-725. DOI: https://doi.org/10.1007/s11187-019-00181-6
  12. De Jouvenel B. (1967) The Art of Conjecture, New York: Basic Books.
  13. Dekker J., Lybaert N., Steijvers T., Depaire B. (2015) The Effect of Family Business Professionalization as a Multidimensional Construct on Firm Performance. Journal of Small Business Management, 53(2), 516-538. DOI: https://doi.org/10.1111/jsbm.12082
  14. Dieguez-Soto J., Garrido-Moreno A., Manzaneque M. (2018) Unravelling the link between process innovation inputs and outputs: The moderating role of family management. Journal of Family Business Strategy, 9(2), 114-127. DOI: https://doi.org/10.1016/j.jfbs.2017.11.007
  15. Dobrota D., Dobrota G. (2018) An innovative method in the regeneration of waste rubber and the sustainable development. Journal of Cleaner Production, 172, 3591-3599. DOI: https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2017.03.022
  16. Dobrota D., Dobrota G., Dobrescu T. (2020) Improvement of waste tyre recycling technology based on a new tyre markings. Journal of Cleaner Production, 260, 121141. DOI: https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2020.121141
  17. Doheny M., Nagali V., Weig F. (2012) Agile operations for volatile times. McKinsey Quarterly, May 2012. https://www.mckinsey.com/business-functions/operations/our-insights/agile-operations-for-volatile-times#, дата обращения 23.02.2021.
  18. Garcia Penalvo F.J. (2010) Gestion del Conocimiento y la Tecnologia, Salamanca: Universidad de Salamanca. https://repositorio.grial.eu/bitstream/grial/236/1/Gestion_del_conocimiento_y_de_la_tecnologia_GRIAL.pdf, дата обращения 23.02.2021 (in Spanish).
  19. Gavetti G., Menon A. (2016) Evolution Cum Agency: Toward a Model of Strategic Foresight. Strategy Science, 1(3), 207-233. DOI: https://doi.org/10.1287/stsc.2016.0018
  20. Godet M. (2011) Strategic Foresight for For Corporate and Regional Development, Paris: UNESCO.
  21. Godet M., Durance P. (2011) Strategic Foresight: Use and Misuse of Scenario Building, Paris: UNESCO. http://www.laprospective.fr/dyn/francais/actualites/SR10vEng.pdf, дата обращения 23.02.2021.
  22. Gunday G., Ulusoy G., Kilic K., Alpkan L. (2011) Effects of innovation types on firm performance. International Journal of Production Economics, 133(2), 662-676. DOI: https://doi.org/10.1016/j.ijpe.2011.05.014
  23. Hambrick D.C., Mason P.A. (1984) Upper Echelons: The Organization as a Reflection of Its Top Managers. The Academy of Management Review, 9(2), 193-206. DOI: https://doi.org/10.2307/258434
  24. Herrmann P., Nadkarni S. (2014) Managing strategic change: The duality of CEO personality. Strategic Management Journal, 35(9), 1318-1342. DOI: https://doi.org/10.1002/smj.2156
  25. Howorth C., Wright M., Westhead P., Allcock D. (2016) Company metamorphosis: professionalization waves, family firms and management buyouts. Small Business Economics, 47(3), 803-817. DOI: https://doi.org/10.1007/s11187-016-9761-6
  26. Hutajulu S., Dhewanto W., Prasetio E.A. (2020) Two scenarios for 5G deployment in Indonesia. Technological Forecasting and Social Change, 160, 120221. DOI: https://doi.org/10.1016/j.techfore.2020.120221
  27. INEC (2019) Directorio De Empresas Ecuador 2018, Quito: Instituto Nacional de Estadistica y Censos (in Spanish).
  28. INEC (2020) Clasificacion Nacional de Actividades Economicas, Quito: Instituto Nacional de Estadistica y Censos (in Spanish).
  29. Kaza S., Yo L., Bhada-Tata P., Van Woerden F. (2018) What a Waste 2.0: A Global Snapshot of Solid Waste Management to 2050, Washington, D.C.: World Bank Group. DOI: https://doi.org/10.1596/978-1-4648-1329-0
  30. Laure C., De Lassus C., Moguel A. (2017) Como lograr un reciclaje confiable, eficiente y sustentable a traves de la economia circular en america latina, Mexico: Fundacion para el Desarrollo Sostenible en America Latina (FUNDES) (in Spanish).
  31. Medina Vasquez J. (2006) Manual de prospectiva y decision estrategica: Bases teoricas e instrumentos para America Latina y el Caribe, Santiago: Comision Economica para America Latina y el Caribe (CEPAL). https://repositorio.cepal.org/bitstream/handle/11362/5490/1/S0600190_es.pdf, дата обращения 23.02.2021 (in Spanish).
  32. Migliori S., De Massis A., Maturo F., Paolone F. (2020) How does family management affect innovation investment propensity? The key role of innovation impulses. Journal of Business Research, 113, 243-256.
  33. Mitma J.I., Pinzas A.C., Contreras C.C. (2009) Prospectiva estrategica al sector textil del distrito de San Juan de Lurigancho. Industrial Data, 12(2), 40-49. 10.15381/idata.v12i2.6118 (in Spanish). DOI: https://doi.org/10.15381/idata.v12i2.6118(inSpanish)
  34. Mojica F.J. (1999) Determinism and construction of the future, Bogota: Universidad Externado de Colombia.
  35. OECD (2019) OECD SME and Entrepreneurship Outlook 2019 Policy Highlights. Paris: OECD. DOI: https://doi.org/10.1787/9789264009257-en
  36. Peter M., Jarratt D. (2015) The practice of foresight in long-term planning. Technological Forecasting and Social Change, 101, 49-61. DOI: https://doi.org/10.1016/j.techfore.2013.12.004
  37. Quinteros J., Hamann A. (2017) Planteamiento Estrategico Prospectivo. Metodos MACTOR y SMIC (1st ed.), Bogota: ECOE Ediciones (in Spanish).
  38. Rohrbeck R. (2012) Exploring value creation from corporate-foresight activities. Futures, 44(5), 440-452. DOI: https://doi.org/10.1016/j.futures.2012.03.006
  39. Schwartz P. (1996) The Art of the Long View: Scenario Planning - Protecting Your Company Against an Uncertain Future, New York: Wiley.
  40. Stephenson D., Faucher I. (2019) Estudio comparativo de las legislaciones y politicas publicas de Responsabilidad Extendida del Productor para envases y contenedores, Bogota: IRR https://latitudr.org/wp-content/uploads/2018/12/Estudio-REP-IRR-1.pdf (in Spanish).
  41. Teece D.J., Pisano G., Shuen A. (2009) Dynamic capabilities and strategic management. Knowledge and Strategy, 18, 77-116. DOI: https://doi.org/10.1142/9789812796929_0004
  42. Un C.A., Asakawa K. (2015) Types of R&D Collaborations and Process Innovation: The Benefit of Collaborating Upstream in the Knowledge Chain. Journal of Product Innovation Management, 32(1),. DOI: https://doi.org/10.1111/jpim.12229
  43. Vandekerkhof P., Steijvers T., Hendriks W., Voordeckers W. (2015) The Effect of Organizational Characteristics on the Appointment of Nonfamily Managers in Private Family Firms: The Moderating Role of Socioemotional Wealth. Family Business Review, 28(2), 104-122. https://doi.org/10.1177%2F0894486513514274.
  44. Vandekerkhof P., Steijvers T., Hendriks W., Voordeckers W. (2018) Socio-Emotional Wealth Separation and Decision-Making Quality in Family Firm TMTs: The Moderating Role of Psychological Safety. Journal of Management Studies, 55(4), 648-676. DOI: https://doi.org/10.1111/joms.12277
  45. Volberda H., Foss N.J., Lyles M.A. (2010) PERSPECTIVE - Absorbing the Concept of Absorptive Capacity: How to Realize Its Potential in the Organization Field. Organization Science, 21(4), 931-951. http://www.jstor.org/stable/40792483.
  46. Wilden R., Devinney T.M., Dowling G.R. (2016) The Architecture of Dynamic Capability Research Identifying the Building Blocks of a Configurational Approach. Academy of Management Annals, 10(1), 997-1076. DOI: https://doi.org/10.1080/19416520.2016.1161966
  47. World Bank (2017) Report on the Treatment of MSME Insolvency. Washington, D.C.: World Bank. https://openknowledge.worldbank.org/handle/10986/26709, дата обращения 23.02.2021.
  48. Zahra S.A., Hayton J.C., Salvato C. (2004) Entrepreneurship in Family vs. Non-Family Firms: A Resource-Based Analysis of the Effect of Organizational Culture. Entrepreneurship Theory and Practice, 28(4), 363-381. https://doi.org/10.1111%2Fj.1540-6520.2004.00051.x.

Supplementary files

Supplementary Files
Action
1. JATS XML
Download

Согласие на обработку персональных данных с помощью сервиса «Яндекс.Метрика»

1. Я (далее – «Пользователь» или «Субъект персональных данных»), осуществляя использование сайта https://journals.rcsi.science/ (далее – «Сайт»), подтверждая свою полную дееспособность даю согласие на обработку персональных данных с использованием средств автоматизации Оператору - федеральному государственному бюджетному учреждению «Российский центр научной информации» (РЦНИ), далее – «Оператор», расположенному по адресу: 119991, г. Москва, Ленинский просп., д.32А, со следующими условиями.

2. Категории обрабатываемых данных: файлы «cookies» (куки-файлы). Файлы «cookie» – это небольшой текстовый файл, который веб-сервер может хранить в браузере Пользователя. Данные файлы веб-сервер загружает на устройство Пользователя при посещении им Сайта. При каждом следующем посещении Пользователем Сайта «cookie» файлы отправляются на Сайт Оператора. Данные файлы позволяют Сайту распознавать устройство Пользователя. Содержимое такого файла может как относиться, так и не относиться к персональным данным, в зависимости от того, содержит ли такой файл персональные данные или содержит обезличенные технические данные.

3. Цель обработки персональных данных: анализ пользовательской активности с помощью сервиса «Яндекс.Метрика».

4. Категории субъектов персональных данных: все Пользователи Сайта, которые дали согласие на обработку файлов «cookie».

5. Способы обработки: сбор, запись, систематизация, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), извлечение, использование, передача (доступ, предоставление), блокирование, удаление, уничтожение персональных данных.

6. Срок обработки и хранения: до получения от Субъекта персональных данных требования о прекращении обработки/отзыва согласия.

7. Способ отзыва: заявление об отзыве в письменном виде путём его направления на адрес электронной почты Оператора: info@rcsi.science или путем письменного обращения по юридическому адресу: 119991, г. Москва, Ленинский просп., д.32А

8. Субъект персональных данных вправе запретить своему оборудованию прием этих данных или ограничить прием этих данных. При отказе от получения таких данных или при ограничении приема данных некоторые функции Сайта могут работать некорректно. Субъект персональных данных обязуется сам настроить свое оборудование таким способом, чтобы оно обеспечивало адекватный его желаниям режим работы и уровень защиты данных файлов «cookie», Оператор не предоставляет технологических и правовых консультаций на темы подобного характера.

9. Порядок уничтожения персональных данных при достижении цели их обработки или при наступлении иных законных оснований определяется Оператором в соответствии с законодательством Российской Федерации.

10. Я согласен/согласна квалифицировать в качестве своей простой электронной подписи под настоящим Согласием и под Политикой обработки персональных данных выполнение мною следующего действия на сайте: https://journals.rcsi.science/ нажатие мною на интерфейсе с текстом: «Сайт использует сервис «Яндекс.Метрика» (который использует файлы «cookie») на элемент с текстом «Принять и продолжить».