Особенности продвижения молодых руководителей в рамках конкурсных процедур на должности глав муниципальных образований Алтайского края 2017–2020 гг.

В российской политической сфере наметилась четкая тенденция на омоложение федеральных и региональных руководителей. Доказано наукой и практикой, что молодежь инновационно мыслит, энергична и более замотивирована на результат. Сейчас на федеральном уровне преобладает корпоративный стиль в осуществлении государственной кадровой политики. Целью исследования является изучение процессов обновления руководителей органов местного самоуправления в Алтайском крае. Сбор эмпирических данных осуществлялся путем анализа результатов выборов глав муниципальных образований городского и районного уровней с помощью системы ГАС-выборы официального сайта Избирательной комиссии Алтайского края и анализа списков кандидатов на должность муниципального уровня на конкурсной основе. На 1 января 2022 г. Алтайский край насчитывает 708 муниципалитетов, из них 58 муниципальных районов, 10 городских округов, 7 городских поселений, 632 сельских поселения. Он занимает 4-е место по количеству территориальных образований в Российской Федерации. Для объективного выявления тенденций по процессу омоложения руководителей глав районных и городских муниципалитетов были изучены данные последних лет по назначению через конкурсную процедуру и пяти последних лет, когда проходили прямые выборы указанных должностей. К категории «молодой руководитель» относится гражданин Российской Федерации не старше 35 лет. В результате анализа сделан вывод о незначительном омоложении руководящего состава на местном уровне за последние четыре года. Алтайский край не затронула представленная федеральная тенденция. Основной причиной данной тенденции являются высокие требования к молодым соискателям. 

прямые выборы, конкурсная модель, молодые руководители, технократы, модернизация