Матрица зрелости цифрового бережливого производства
- Авторы: Вагин М.С.1, Палкина Е.С.1
-
Учреждения:
- Санкт-Петербургский государственный морской технический университет
- Выпуск: Том 11, № 3 (2025)
- Страницы: 434-449
- Раздел: Оригинальные статьи
- URL: https://journals.rcsi.science/transj/article/view/328154
- DOI: https://doi.org/10.17816/transsyst688686
- ID: 328154
Цитировать
Полный текст
Аннотация
Цель. Разработка и обоснование матрицы зрелости цифрового бережливого производства, отражающей пофазную интеграцию инструментов цифровизации и бережливого производства в условиях цифровой трансформации промышленности. Особое внимание уделено применению матрицы зрелости в наукоемких отраслях транспортного машиностроения.
Материалы и методы. Использован фазный подход к классификации инструментов цифровизации и бережливого производства. Применены методы сравнительного анализа, экспертной оценки, логико-структурного моделирования, а также матричной диагностики. Оценка проводилась на базе разработанной модели по четырем фазам внедрения: от базовой реализации до стратегической трансформации.
Результаты. Сформирована матрица зрелости цифрового бережливого производства, включающая 16 ячеек, каждая из которых отражает уровень освоения инструментов цифрового бережливого производства на определенной фазе. Матрица позволяет выявлять несоответствия и провалы зрелости между бережливыми и цифровыми направлениями, а также выстраивать индивидуальные траектории развития производственной системы.
Заключение. Представленный инструмент может использоваться для самооценки уровня зрелости как на предприятиях машиностроительного сектора, так и промышленности в целом, разработки дорожных карт трансформации, а также стратегического управления внедрением цифровых и организационных изменений. Применение матрицы способствует достижению согласованного и сбалансированного развития цифрового бережливого производства.
Полный текст
Открыть статью на сайте журналаОб авторах
М. С. Вагин
Санкт-Петербургский государственный морской технический университет
Автор, ответственный за переписку.
Email: vaginms@yandex.ru
ORCID iD: 0009-0002-3833-4623
SPIN-код: 3582-4226
соискатель
Россия, Санкт-ПетербургЕ. С. Палкина
Санкт-Петербургский государственный морской технический университет
Email: elena_palkina@hotmail.com
ORCID iD: 0000-0002-4702-3512
SPIN-код: 8447-6777
д–р экон. наук, доцент, профессор
Россия, Санкт-ПетербургСписок литературы
- Khu T. National strategies for transition to Industry 5.0 (Obzor natsional'nykh strategii perekhoda k Industrии 5.0). Economics and Innovation Management. 2022;(3):28–38. doi: 10.26730/2587-5574-2022-3-28-38
- Manish. What Is Digital Lean Or Lean 2.0 In VUCA world? Learn Transformation [Internet]. 2023 Aug 24 Accessed: 2025 May 4. Available from: https://learntransformation.com/lean-2-0/
- Powell DJ, Romero D. Digital Lean Manufacturing: A Literature Review. In: Proc. IEEE Int. Conf. on Industrial Engineering and Engineering Management (IEEM); 2021 Dec 13–16; Singapore. IEEE; 2021. Available from: https://www.researchgate.net/publication/357968752
- Kokh LV, Kokh YV. Digital transformation of the production system in shipbuilding: problems and solutions. Science and Technology Bulletin of SPbPU. Economics. 2019;12(4):78–89. doi: 10.21209/2227-9245-2021-27-6-107-123 EDN: BVGBAN
- Palkina ES. Risks of digital transformation of transport logistics in priority market segments. E3S Web of Conferences. 2023;371:04047. doi: 10.1051/e3sconf/202337104047 EDN: TYGRVQ
- Glukhov VV, Babkin AV, Shkarupeta EV. Digital strategizing of industrial systems based on sustainable eco-innovative and circular business models during the transition to Industry 5.0. Economics and Management. 2022;28(10):1006–1020. doi: 10.35854/1998-1627-2022-10-1006-1020 EDN: JDJSWV
- Shafieva ET, Khachidogov RA. Main stages of digital transformation of the national economy. Journal of Applied Research. 2021;5(2):142–147. doi: 10.47576/2712-7516_2021_5_2_142 EDN: GUYNVU
- Rossini M, Cifone FD, Kassem B, Costa F, Portioli-Staudacher A. Being lean: how to shape digital transformation in the manufacturing sector. J Manuf Technol Manag. 2021;32(9):239–259. doi: 10.1108/JMTM-12-2020-0467 EDN: UXPVIY
- Belysh KV. Classification of the main methods and tools of lean production. RUDN Journal of Economics. 2016;(1):70–77.
- Sakhnovich TA. Lean production tools. In: Proceedings of the 19th Int. Sci. and Tech. Conf. Minsk: BNTU; 2022. p. 150–155.
- Valinurova LS, Mazur NZ. Digital tools for enterprise management. Innovations and Investments. 2023;(6):459–464.
- Kolychev VD, Belkin IO. Integration of lean production and digital technologies in the operational management of industrial enterprises. Higher Education Institutions Proceedings. Economics, Finance and Production Management. 2023;3(57):45–58. doi: 10.6060/ivecofin.2023573.653 EDN: UAWLCH
- Glukhov VV, Balashova ES. Production organization. Lean Production: Textbook. St. Petersburg: Polytechnic University Press; 2007. 251 p.
- Flek MB, Ugnich EA. Enterprise management in the context of digital transformation. Rostov-on-Don: DSTU; 2020. 235 p.
- Treviño-Elizondo BL, García-Reyes H, Peimbert-García RE. A maturity model to become a smart organization based on lean and industry 4.0 synergy. Sustainability. 2023;15:13151. doi: 10.3390/su151713151 EDN: NRJWUQ
- Vaz N. Digital Business Transformation. How Established Companies Sustain Competitive Advantage from Now to Next. Wiley; 2021.
- Borovkov AI, Gamzikova AA, Kukushkin KV, Ryabov YA. Digital twins in high-tech industry: Summary report. St. Petersburg: Politek-Press; 2019. 62 p.
- Kumar V, Rezaei J, Akberdina V, Kuzmin E, eds. Digital Transformation in Industry: Trends, Management, Strategies. Lecture Notes in Information Systems and Organisation. Vol. 44. Cham: Springer; 2021. doi: 10.1007/978-3-030-73261-5 EDN: BNTNXN
- Kobzev VV, Babkin AV, Skorobogatov AS. Digital transformation of industrial enterprises in the new reality. π-Economy. 2022;15(5):7–27. doi: 10.18721/JE.15501 EDN: NUNQPQ
- Babkin AV, Shkarupeta EV, Plotnikov VA. Intellectual cyber-social ecosystem of Industry 5.0: concept, essence, model. Economic Revival of Russia. 2021;(4):39–62. doi: 10.37930/1990-9780-2021-4-70-39-62 EDN: TCYAIR
Дополнительные файлы
