Цифровой помощник (ЦДНГ). Программный модуль информационной системы ABAI

Обоснование. Результаты исследований ТОО «КМГ Инжиниринг» (далее – КМГИ) в области организации и ведения работ по обслуживанию нефтепромыслового оборудования (далее – НПО) цехов добычи нефти и газа (далее – ЦДНГ) показали наличие существенных возможностей в повышении уровня надёжности оборудования, достижение которого возможно обеспечить за счёт организационных улучшений.

Цель. Целью программного модуля является снижение затрат на добычу нефти и увеличение коэффициента эксплуатации оборудования за счёт сокращения потерь нефти из-за простоя НПО ЦДНГ, сокращения затрат на восстановительный ремонт НПО ЦДНГ и оптимального распределения нагрузки на работников ЦДНГ.

Материалы и методы. В ходе исследования были проанализированы статистические данные за определённый период, включая ключевые показатели, связанные с трудозатратами, производительностью труда и другими аспектами. Для анализа использовались современные методы расчёта норм времени, а также программное обеспечение для обработки данных. Исследование опиралось на действующие отраслевые стандарты и рекомендации, включая нормативы по безопасности труда, требования к обслуживанию нефтепромыслового оборудования и методические указания по управлению производственными процессами. Использованные подходы обеспечивают объективность и репрезентативность полученных результатов.

Результаты. Разработаны чек-листы, стандартные операционные карты. Созданы инструктивные видеоролики на основные работы работников ЦДНГ. Разработаны специальное программное обеспечение для мобильных устройств (смартфон, планшет) и веб-версия программного обеспечения, интегрированного с информационной системой ABAI.

Заключение. Внедрение модуля «Цифровой помощник (ЦДНГ)» в нефтегазовой отрасли представляет собой значительный шаг к цифровизации процессов обслуживания НПО, что позволяет значительно повысить эффективность и безопасность работы. Стандартизация и унификация процессов через мобильные и веб-приложения обеспечивают оперативность и точность в передаче информации, что снижает ошибки и ускоряет принятие решений. Оптимизация нагрузки на персонал и повышение качества сбора данных способствуют не только сокращению затрат, но и улучшению рабочих условий. В перспективе проект имеет потенциал для масштабирования и внедрения в другие подразделения дочерних и зависимых организаций АО НК «КазМунайГаз», что откроет новые возможности для повышения операционной эффективности в отрасли.