Исследование подходов управления персоналом компании Pangdonglai в условия цифровой экономике

в условиях развития цифровой экономики цифровая трансформация предприятий розничной торговли требует системной реструктуризации системы подготовки кадров, при этом нехватка технического персонала становится серьезным препятствием, сдерживающим этот переход. Цель работы заключается в анализе инновационных подходов к формированию и развитию кадрового резерва в компании Pangdonglai Trading Group Co. В данном исследовании, посвященном компании Pangdonglai, используются комбинированные подходы, включающие теоретический и кейс-стади анализы, для построения четырехмерной синергетической модели подготовки кадров, охватывающей «навыки-культуру-механизмы-стимулы», что позволяет изучить пути развития цифровых кадров в региональных предприятиях розничной торговли. В ходе исследования было установлено, что глубокая интеграция культуры обслуживания с развитием цифровых компетенций эффективно смягчает конфликты между традиционной философией обслуживания и цифровыми ценностями. Трехмерный механизм взаимосвязи, включающий «сертификацию цифровых навыков – повышение заработной платы – карьерный рост», значительно повышает уровень владения сотрудниками цифровыми инструментами и эффективность организации. Выработанная система двойного обучения «академическо-предпринимательское сотрудничество + внутренняя инкубация» наряду с моделями разработки микрокурсов на основе сценариев предоставляют экономически эффективные и воспроизводимые решения для малых и средних предприятий розничной торговли.

управление персоналом (УП), цифровая экономика (ЦЭ), Pangdonglai, кадровой резерв, розничные предприятии, цифровые кадры