Реализация целей устойчивого развития и ESG в корпоративном управлении: вопросы персонализации полномочий и ответственности

Реализуя цели устойчивого развития и ESG-повестку в своем корпоративном управлении современные компании закрепляют соответствующие полномочия за директором по устойчивому развитию (CSO), в то же время не обладающему полномочиями для принятия окончательных решений и имеющему в большинстве компаний фактический статус советника по вопросам экологической безопасности деятельности компании и связанным с этим pr-связям и отношениям. Широта полномочий директора (CSO) сводится к развитию и пропаганде принципов и целей устойчивого развития, разработке соответствующих стратегий и политик, координации их реализации и связей с внешним миром. Эффективность этой деятельности, как правило, не имеющей финансового и иного материального результата, чрезвычайно трудно измерить по KPI, как и иными методами. Реализуя цели устойчивого развития и развивая применимые здесь инновации, CSO находятся в ситуации децентрализации прав на принятие решений, зависящих от других менеджеров, что придает ограниченность их статусу. Важным направлением работы CSO в перспективе будет мониторинг опережающего, относительно государственного регулирования, развития технологий, сигнализация об разрывах между коммерческими интересами компании и соблюдением нормативных предписаний безопасности продуктов.