Basic Approaches to the Typology of Digital Media Platforms

封面

如何引用文章

全文:

详细

Digital platforms are in a spotlight for researchers all around the world. These studies are done in areas of communications, sociology, economics, information technologies, management. Scholars use a lot of approaches to define platforms, make their typology and systematization. The article describes and analyzes theoretical approaches, definitions, conceptualization, and typologies of digital platforms of ten recent years from 2010 till 2021. As a result, I conclude some common definition. Part of this typology and platform segment are platforms based on advertising business model. That type of digital platforms have generated new media industry segment - context and target advertising - and some of these platforms concentrated a significant part of global adverting market. They may be defined as digital media platforms . Typology and definitions of platforms could be used in universities with such studies like “Communications”, “Journalism”, “Advertising and public relations”, “Economics”.

作者简介

Maksim Polyakov

Russian Presidential Academy of National Economy and Public Administration (RANEPA);
MGIMO University

编辑信件的主要联系方式.
Email: polyakov-ml@ranepa.ru
ORCID iD: 0000-0001-6110-7045

Academic director of Master program “Digital communications and new media”, Institute of Social Science, Russian Presidential Academy of National
Economy and Public Administration (RANEPA), Senior Lecturer of Department of Integrated Communications. Professor of International Journalism Department, MGIMO University.

82 Vernadskogo Prospect, bldg 2, Moscow, 117198, Russian Federation; 76 Prospekt Vernadskogo, Moscow, 119454, Russian Federation

参考

  1. Asadullap, A., Faik, I., & Kankanhalli, A. (2018). Digital Platforms: A Review and Future Directions. PACIS.
  2. Boudreau, K.J., & Lakhani, K.R. (2009). How to Manage Outside Innovation. MIT Sloan Management Review, 50(4), 69–76.
  3. Bratton, B. (2016). The Stack: On Software and Sovereignty. MIT Press.
  4. Carr, N. (2009). The Big Switch: Rewiring the World, from Edison to Google. W.W. Norton & Company.
  5. Economides, N., & Katsamakas, E. (2006). Two-Sided Competition of Proprietary vs. Open Source Technology Platforms and the Implications for the Software Industry. Management Science, 52(7), 1057–1071. https://doi.org/10.1287/mnsc.1060.0549
  6. Eisenmann, T., Parker, G., & Van Alstyne, M.W. (2006). Strategies for Two-Sided Markets. Harvard Business Review, 84(10), 1–12.
  7. Eriksson, M., Fleischer, R., Johansson, A., Snickars, P., & Vonderau, P. (2019). Spotify Teardown: Inside the Black Box of Streaming Music. Cambridge: MIT Press.
  8. Evans, D.S., & Schmalensee, R. (2016). The Matchmakers: The New Economics of Multisided Platforms. Boston: Harvard Business Review Press.
  9. Faraj, S., Krogh, G. Von, Monteiro, E., & Lakhani, K.R. (2016). Online Community as Space for Knowledge Flows. Information Systems Research, 27(4), 668–684.
  10. Farrell, J., & Garth, S. (1985). Standardization, Compatibility, and Innovation. The RAND Journal of Economics, 16(1), 70–83.
  11. Gawer, A., & Cusumano, M.A. (2002). Platform Leadership: How Intel, Microsoft, and Cisco Drive Industry Innovation. Brighton: Harvard Business School Press.
  12. Hagiu, A. (2007). Merchant or Two-Sided Platform? Review of Network Economics, 6(2), 115–133.
  13. Hagiu, A. (2014). Strategic Decisions for Multisided Platforms. MIT Sloan Management Review, 55(2), 71–80.
  14. Katz, M.L., Shapiro, C. (1985). Network Externalities, Competition, and Compatibility. The American Economic Review, 75(3), 424–440.
  15. Koh, T.K., Fichman, M. (2014). Multihoming users’ preferences for two-sided exchange networks. Mis Quarterly, 38(4), 977–996.
  16. Markova, V. (2018). Company business models based in platforms. Voprosy Economiki, (10), 127–135. (In Russ.)
  17. McAfee, A., & Brynjolfson, E. (2019). Machine, Plarform, Crowd. Moscow: Mann-Ivanov-Farber. (In Russ.)
  18. Nielsen, R.K., & Ganter, S.A. (2018). Dealing with Digital Intermediaries: A Case Study of the Relations between Publishers and Platforms. New Media & Society, 20(4), 1600–17.
  19. NGO Digital Economy. (2018). About platforms types. Retrieved from https://dataeconomy.ru/ 20180428_01 (In Russ.)
  20. Parker, G.G., Van Alstyne, M.W., & Choudary, S.P. (2016). Platform Revolution: How Networked Markets are Transforming the Economy and How to Make Them Work for You. New York: WW Norton & Co.
  21. Parker, G.G., & Van Alstyne, M.W. (2005). Two-Sided Network Effects. A Theory of Information Product Design, Management Science, 51(10), 1494–1504.
  22. Poell, Th. (2020). Three Challenges for Media Studies in the Age of Platforms. Television and Media. SAGE Journals. Retrieved May 25, 2022, from https://doi.org/10.1177/1527476420918833
  23. Poniatowski, M., Lüttenberg, H., Beverungen, D., & Kundisch, D. (2021). Three layers of abstraction: a conceptual framework for theorizing digital multi-sided platforms. Information Systems and e-Business Management, 20, 257–283.
  24. Rochet, J.-C., & Tirole, J. (2003). Platform Competition in Two-Sided Markets. Journal of the European Economic Association, 1(4), 990–1029.
  25. Rochet, J.-C., & Tirole, J. (2006). Two-Sided Markets: A Progress Report. The Rand Journal of Economics, 37(3), 645–667.
  26. Seamans, R., & Zhu, F. (2013). Responses to Entry in Multi-Sided Markets: The Impact of Craigslist on Local Newspapers. NET Institute Working Paper. (10–11). Retrieved May 25, 2022, from https://ssrn.com/abstract=1694622
  27. Sehl, A., Cornia, A., & Nielsen, R.K. (2018). Public Service News and Social Media. Oxford: Reuters Institute for the Study of Journalism.
  28. Shapiro, C., & Varian, H. (2008). Information Rules. A Strategic Guide to The Network Economy. Retrieved May 25, 2022, from https://doi.org/10.2307/1183273
  29. Srnicek, N. (2019). Platform Capitalism. Moscow: HSE Publishing. (In Russ.)
  30. Tiwana, A., Konsynski, B., & Bush, A.A. (2010). Platform evolution: Coevolution of platform architecture, governance, and environmental dynamics. Information Systems Research, 21(4), 675–687.
  31. Vaculenko, M., & Singh, S. (2016). The Guide to Platform Business Models. Platform Hunt blog. Retrieved May 25, 2022, from https://medium.com/platform-hunt/the-platformbusiness-model-guide-6e86f5c5679b
  32. Van der Aalst, W., Hinz, O. & Weinhardt, C. (2019). Big Digital Platforms. Business & Information Systems Engineering, 61, 645–648.
  33. Yoo, Y., Boland, R.J., Lyytinen, K., & Majchrzak, A. (2012). Organizing for Innovation in the Digitized World. Organization Science, 23(5), 1398–1408.

补充文件

附件文件
动作
1. JATS XML
下载

Согласие на обработку персональных данных с помощью сервиса «Яндекс.Метрика»

1. Я (далее – «Пользователь» или «Субъект персональных данных»), осуществляя использование сайта https://journals.rcsi.science/ (далее – «Сайт»), подтверждая свою полную дееспособность даю согласие на обработку персональных данных с использованием средств автоматизации Оператору - федеральному государственному бюджетному учреждению «Российский центр научной информации» (РЦНИ), далее – «Оператор», расположенному по адресу: 119991, г. Москва, Ленинский просп., д.32А, со следующими условиями.

2. Категории обрабатываемых данных: файлы «cookies» (куки-файлы). Файлы «cookie» – это небольшой текстовый файл, который веб-сервер может хранить в браузере Пользователя. Данные файлы веб-сервер загружает на устройство Пользователя при посещении им Сайта. При каждом следующем посещении Пользователем Сайта «cookie» файлы отправляются на Сайт Оператора. Данные файлы позволяют Сайту распознавать устройство Пользователя. Содержимое такого файла может как относиться, так и не относиться к персональным данным, в зависимости от того, содержит ли такой файл персональные данные или содержит обезличенные технические данные.

3. Цель обработки персональных данных: анализ пользовательской активности с помощью сервиса «Яндекс.Метрика».

4. Категории субъектов персональных данных: все Пользователи Сайта, которые дали согласие на обработку файлов «cookie».

5. Способы обработки: сбор, запись, систематизация, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), извлечение, использование, передача (доступ, предоставление), блокирование, удаление, уничтожение персональных данных.

6. Срок обработки и хранения: до получения от Субъекта персональных данных требования о прекращении обработки/отзыва согласия.

7. Способ отзыва: заявление об отзыве в письменном виде путём его направления на адрес электронной почты Оператора: info@rcsi.science или путем письменного обращения по юридическому адресу: 119991, г. Москва, Ленинский просп., д.32А

8. Субъект персональных данных вправе запретить своему оборудованию прием этих данных или ограничить прием этих данных. При отказе от получения таких данных или при ограничении приема данных некоторые функции Сайта могут работать некорректно. Субъект персональных данных обязуется сам настроить свое оборудование таким способом, чтобы оно обеспечивало адекватный его желаниям режим работы и уровень защиты данных файлов «cookie», Оператор не предоставляет технологических и правовых консультаций на темы подобного характера.

9. Порядок уничтожения персональных данных при достижении цели их обработки или при наступлении иных законных оснований определяется Оператором в соответствии с законодательством Российской Федерации.

10. Я согласен/согласна квалифицировать в качестве своей простой электронной подписи под настоящим Согласием и под Политикой обработки персональных данных выполнение мною следующего действия на сайте: https://journals.rcsi.science/ нажатие мною на интерфейсе с текстом: «Сайт использует сервис «Яндекс.Метрика» (который использует файлы «cookie») на элемент с текстом «Принять и продолжить».