Цифровизация как инструмент повышения эффективности государственного регулирования сельского туризма
- Авторы: Илясова Е.В.1
-
Учреждения:
- Кубанский государственный университет
- Выпуск: Том 12, № 4 (2025): РОССИЙСКАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ: ПОЛИТИЧЕСКИЕ И СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ
- Страницы: 477-487
- Раздел: Российская трансформация: политические и социально-экономические аспекты
- URL: https://journals.rcsi.science/2312-8313/article/view/365370
- DOI: https://doi.org/10.22363/2312-8313-2025-12-4-477-487
- EDN: https://elibrary.ru/MEKFWS
- ID: 365370
Цитировать
Аннотация
Цифровая трансформация государственного управления выступает ключевым инструментом преодоления системных дисфункций в регулировании сложных межотраслевых сфер, к числу которых относится сельский туризм. Эмпирический анализ, проведенный на основе данных Счетной палаты РФ, ФАС России и Общероссийского народного фронта, выявил устойчивые институциональные барьеры: дублирование функций, нормативную фрагментацию и низкую координацию между ведомствами, что приводит к увеличению сроков согласования проектов до 120-135 дней и высоким транзакционным издержкам для бизнеса. Цель исследования - разработка и верификация модели цифровой платформы, оптимизирующей межведомственное взаимодействие и административные процессы в условиях действующего нормативного поля. Методология включает расчет интегрального показателя цифровизации (ИПЦ) по адаптированной методике OECD и Минцифры России, корреляционный анализ данных Минсельхоза РФ и Минфина России (2021-2025 гг.), контент-анализ 75 нормативных актов и экспертные интервью с представителями органов власти (n = 15). Результаты демонстрируют сильную положительную корреляцию между уровнем цифровизации и ростом туристического потока (r = 0,72; p < 0,01), а также эффективностью освоения бюджетных средств (до 92% в регионах с высоким ИПЦ против 65% в регионах с низким). Установлено, что увеличение финансирования программ поддержки не компенсирует институциональные ограничения: ключевыми факторами эффективности являются гармонизация данных, сквозные процедуры и интероперабельность систем. Подчеркнута необходимость синхронной реализации трех компонентов - унификации законодательства, создания цифровой экосистемы и обучения госслужащих, что подтверждается успешными практиками ЕС. Научная новизна работы заключается в количественном обосновании причинно-следственной связи между цифровизацией и преодолением институциональных, а не технологических барьеров, а также в разработке архитектуры платформы, интегрирующей разрозненные данные и процедуры. Практическая значимость заключается в конкретных мерах по снижению административной нагрузки и повышению прозрачности государственного регулирования.
Об авторах
Елена Валерьевна Илясова
Кубанский государственный университет
Автор, ответственный за переписку.
Email: lenailyasova@yandex.ru
ORCID iD: 0000-0001-7403-5511
SPIN-код: 1597-4459
кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры государственного и муниципального управления
Россия, 350040, Краснодар, ул. Ставропольская, д. 149Список литературы
- Gil-Garcia JR, Dawes SS, Pardo TA. Digital government and public management research: finding the crossroads. Public Management Review. 2018;22(5):633-646. https://doi.org/10.1080/14719037.2017.1327181
- Smorgunov LV. Digitalization and network effectiveness of public governability. Political Science (RU). 2021;(3):13-36. (In Russ.). http://doi.org/10.31249/poln/2021.03.01 EDN: KHMUCH
- Twizeyimana JD, Andersson A. The public value of E-Government - a literature review. Government Information Quarterly. 2019;36(2):167-178. https://doi.org/10.1016/j.giq.2019.01.001
- Isakova GK. Modern trends in digital transformation of state and municipal administration in the Russian Federation. Journal of Applied Research. 2025;(6):125-132. (In Russ.). https://doi.org/10.47576/2949-1878.2025.6.6.016 EDN: YSQIAA
- Klievink B, Janssen M, Tan YH. A maturity model for digital connectivity and interoperability in public service delivery. Government Information Quarterly. 2021;38(4):101605. https://doi.org/10.1007/978-3-662-44426-9_7
- Janowski T. Digital government evolution: from transformation to contextualization. Government Information Quarterly. 2015;32(3):221-236. https://doi.org/10.1016/j.giq.2015.07.001 EDN: XYSDMJ
- Mergel I, Edelmann N, Haug N. Defining digital transformation: Results from expert interviews. Government Information Quarterly. 2019;36(4):101385. https://doi.org/10.1016/j.giq.2019.06.002
- Dawes SS, Vidiasova L, Parkhimovich O. Planning and designing open government data programs: an ecosystem approach. Government Information Quarterly. 2016;33(1):15-27. https://doi.org/10.1016/j.giq.2016.01.003 EDN: WTYMLL
- Hall P, Müller S, Schmidt E. Implementing integrated digital platforms in public sector: lessons from Germany and France. Government Information Quarterly. 2022;39(2):101678. https://doi.org/10.1016/j.giq.2022.101678 EDN: DGYEPR
- Tereshchenko LK, Starodubova OE, Nazarov NA. Digital platforms as a new interaction environment: review of the scientific and practical seminar and results of the expert survey. Journal of Russian Law. 2024;28(7):161-171. (In Russ.). https://doi.org/10.61205/S160565900030930-7 EDN: OWLNHC
- Ansell C, Miura S. Can the power of platforms be harnessed for governance? Public Administration Review. 2020;80(4):654-663. https://doi.org//10.1111/puar.13203
- Cordella A, Tempini N. E-government and organizational change: Reappraising the role of ICT and bureaucracy in public service delivery. Government Information Quarterly. 2015;32(3):279-286. https://doi.org/10.1016/j.giq.2015.03.005
- Yang TM, Zheng L, Pardo TA. The boundaries of information sharing and integration: a case study of Taiwan e-government. Government Information Quarterly. 2019;36(1):185-196. https://doi.org/10.1145/1930321.1930350
- Wirtz BW, Weyerer JC, Geyer C. Artificial Intelligence and the public sector - applications and challenges. International Journal of Public Administration. 2018;42(7):596-615. https://doi.org/10.1080/01900692.2018.1498103
- Shirochenko DV. Digital transformation in state strategic planning. International Research Journal. 2024;(3). (In Russ.). https://doi.org/10.23670/IRJ.2024.141.48 EDN: LMPZKH
- Dmitrieva NE, Minchenko OS, Rylskikh EV. Digital platforms as a regulator and the regulated subject, or how platforms change the system of public administration. Public Administration Issues. 2022;(2):60-84. (In Russ.). https://doi.org/10.17323/1999-5431-2022-0-2-60-84 EDN: CTFLTJ
Дополнительные файлы


